1、“.....全体员工的基本档案并可查看员工请假原因。车辆管理随时增加，删除，修改车辆信息库存管理既可以全面的看到出入库及报损的所有物品，又可以详细记录每件物品的出入库及报损情况。约车管理实现学校大厅人员给学员约车，也可以学员自己进行约车学校可以根据学校的情况自己设置约车的天数和约车的时间统计查看约车情况。考试管理体检结果录入，学员体检信息查询和统计考前课信息录入，学员考前课查询和统计运。交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发套驾校管理系统。项目的主要目的本系统定位于大中型的驾校，主要目标是功能全面操作简便反应迅速，由于大中型驾校的学车业务繁忙，数据量大，多以这是我们主要针对客户群体。我们研发驾校管理系统的主要目的是提高数据在各个部门之间的传输速度和数据在传输过程中的安全可靠性......”。

2、“.....延续了操作习惯，便于操作业务员的使用和培训项目重点解决的问题主要是针对驾校工作流程进行规范管理，可以减少大量重复工作避免工作中人为因素造成的错则的前提下，延续了操作习惯，便于操作业务员的使用和培训项目重点解决的问题主要是针对驾校工作流程进行规范管理，可以减少大量重复工作避免工作中人为因素造成的减少工作中信息孤岛大大提高工作效率的主要目的是提高数据在各个部门之间的传输速度和数据在传输过程中的安全可靠性，提高资源的利用率速，由于大中型驾校的学车业务繁忙，数据量大，多以这是我们主要针对客户群体。我们研发驾校管理系统部分内容简介漏洞和脱节。因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发套驾校管理系统。项目的主要目的本系统定位于大中型的驾校......”。

3、“.....由于大中型驾校的学车业务繁忙，数据量大，多以这是我们主要针对客户群体。我们研发驾校管理系统的主要目的是提高数据在各个部门之间的传输速度和数据在传输过程中的安全可靠性，提高资源的利用率提高驾校各种业务流程的处理速度降低驾校运行成本人员利用率的优化在考虑各信息管理系统操作规则的前提下，延续了操作习惯，便于操作业务员的使用和培训项目重点解决的问题主要是针对驾校工作流程进行规范管理，可以减少大量重复工作避免工作中人为因素造成的减少工作中信息孤岛大大提高工作效率。系统实现从学员的报名入学直到结业取证的各个环节的管理。所有信息只需要录入次，网络中的其他用户都可以查看到相应内容。这样减少了统计汇总和层层上报的烦琐工作，同时提高了信息的时效性。项目具体研究内容如有建设内容......”。

4、“.....驾校管理系统从整体上分为两大部分，即驾校的资源管理和业务管理，通过资源与业务的合理结合，实现驾校全面科学管理。我们计划开发的驾校管理系统，具有操作简单，所有操作面了然。用户可根据自己的需要，自行设置各种信息，例如收退费的项目，考试的科目名称，教练车型，学制等，极大的增加了软件的灵活性和适应能力，满足各种客户的使用要求。并且可按照现行分工体制，划分各种功能的客户端程序，例如报名客户端未通过的学员安排到考试中。报名处代理点分别对报名处代理点进行管理，方便查看各个报名处和代理点的报名人数报考类别缴费情况。教务管理正常排班管理未结束正常排班查询未结束正常排班统计全部正常排班查询全部正常排班统计正常排班分班管理等等人事管理对驾校各中队教练信息的设置，全体员工的基本档案并可查看员工请假原因。车辆管理随时增加，删除，修改车辆信息库存管理既可以全面的看到出入库及报损的所有物品......”。

5、“.....约车管理实现学校大厅人员给学员约车，也可以学员自己进行约车学校可以根据学校的情况自己设置约车的天数和约车的时间统计查看约车情况。考试管理体检结果录入，学员体检信息查询和统计考前课信息录入，学员考前课查询和统计运管批班信息录入，学员批班查询和统计学员各个科目考试结果录入，各个科目考试结果查询和统计系统设置修改登录密码退出系统。辅助管理电子计算器万年历小游戏。预期的成果形成报告产品文件应用对象应用范围预期的作用或价值，后期推广可行性分析我们本项目的最终成果是完整的驾校管理系统相关文件和相关报告。前面已经分析了驾校管理系统的作用和必要性。由于当前市面的驾校管理系统都是收费的，并且费用较高。所以拥有自主知识产权的驾校管理系统，我们可以以较低的价格投放到本地市场，获得我公司声誉和收益的双丰收。本项目组讨论后致认为本套驾校管理系统，市场广阔预期收益明显......”。

6、“.....组内成员分模块分别进行开发，能最大限度的锻炼大家的编程能力，体现团队合作，发挥此次项目研发的最大功效。从技术方面分析，基本能实现计划的所有功能。由于技术财力和认知所限，个别模块可能不能最大限度的适用于具体的驾校。，全区个服务器系统结构网络结构兼容性和客户谈需求定期开小组会议项目特点车辆定位车务通项目计划本项目具体的时间安排如下第阶段完成需求整理功能模块整理等。第二阶段搭建系统框架。第三阶段实现系统基本功能。第四阶段调测调试。项目组主要成员表请填写项目主管部门以及项目承担单位的项目组成员本工作安排在实际研发过程中，可以根据实际情况进行调整。姓名性别职称现从事专业工作单位在项目中分工和职责姜志敏男助理工程师卡通项目产品研发中心项目具体功能的实现和项目编程，搭建项目框架，对其他人员进行培训......”。

7、“.....王俊华男助理工程师手机适配产品研发中心教务管理人事管理车辆管理库存管理约车管理等模块。宋振电男助理工程师数字城管项目产品研发中心产品框架和产品功能总结，协调其他相关工作。刘玲女助理工程师手机适配产品研发中心考试管理系统设置辅助管理等模块。研发项目预算表项目预算项目明细单位数量单价合计市场调研费车费元请客费用和送礼费用元小项合计元技术规范编写相关文档打印元购买相关软件元小项合计元材料费无线路由器元小项合计元研发费合作开发费元小项合计元测试费功能测试元模块测试元小项合计元其他费用用户实际体验产生的相关费用元小项合计元费用总计元备注实际填报中，在填写说明栏目里按照说明填写，并在小计里计算每项金额。根据项目实际情况进行填写......”。

8、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,知识经济时代的来临，各个行业的生存环境随之不断变化，发展空间更广阔市场经营机制日趋完善与此同时，竞争也越来越激烈。如能具有更快的响应能力更强的协作能力和高效的信息传递发布能力，就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着社会的发展，人们生活水平不断提高，人们对汽车这种交通工具越来越依赖。大量的人们开始学习汽车驾驶技术，于是众多的汽车培训学校产生了。为了提高驾校内部的管理水平和工作效率降低费用和成本，企业需要建立现代化的应用系统。方兴未艾的驾驶培训行业尽管规模不断壮大......”。

9、“.....随着很多驾驶培训中心不断发展和壮大，随之也带来了许多管理上的不足和困扰，现行的管理方式和管理体制不仅无法满足企业的发展的需要，还浪费了企业大量的人力和物力，降低了工作效率，已成为企业发展的绊脚石。其主要表现为以下几个方面驾校各部门的业务和管理工作显得较为杂乱无序各个驾校大量的工作还停留在手工作业阶段，降低了工作效率，且容易出现差错驾校部门和部门之间的衔接随意性较强，没有系统的管理和衔接流程部门员工和学员信息不能及时准确地反馈给企业管理层，加大了企业管理层对企业整体掌控和合理调配的难度申报请示审批等流程不健全，容易产生漏洞和脱节。因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发套驾校管理系统。项目的主要目的本系统定位于大中型的驾校，主要目标是功能全面操作简便反应迅速......”。