1、“.....本着先订单后发货的销售方式，年销售量万吨，精品菜网络以礼品卡的方式，销售额超过千万，点击率达到万次，真正达到信息化管理和销售。第四章项目建设方案马家务村，位于九州镇西部两公里处，村街现有人口多人，土地余亩，村域的特定地理位置和环境，只能靠种植养殖业发展。几年来，村民依靠改革开放环北京大经济圈的发展，充分发展果树与蔬菜种建设无公害蔬菜基地有利于解决小生产与大市场的矛盾，通过统管理，优籽优种合理施肥，提高蔬菜随着人们生活水平的不断提高，对于无公害蔬菜市场的需求越来越大，建立无公害蔬菜生产基地有着良好的市场前景和区域优势。三项目建设的必要性及目的意义项目建设是廊坊市农业结构调整战略的需要。近年来，全市充分利用良好的土地资源和毗邻京津的独特区域优势，下大力发展蔬菜种植面积，产量大幅度增加。蔬菜的种植已成为广大农民致富奔小康的重要途径和富民强市的支柱产业......”。

2、“.....近年来，全市充分利用良好的土地资源和毗邻京津的独特区域优势，下大力发三项目建设的必要性及目的意义项目建设是廊坊市农业结构调整战略的需要。部分内容简介链条的蔬菜产业化经营格局，但目前仍存在桌市场需求不稳，产品种单技术服务相对滞后。随着人们生活水平的不断提高，对于无公害蔬菜市场的需求越来越大，建立无公害蔬菜生产基地有着良好的市场前景和区域优势。三项目建设的必要性及目的意义项目建设是廊坊市农业结构调整战略的需要。近年来，全市充分利用良好的土地资源和毗邻京津的独特区域优势，下大力发展蔬菜种植面积，产量大幅度增加。蔬菜的种植已成为广大农民致富奔小康的重要途径和富民强市的支柱产业。建设无公害蔬菜基地有利于解决小生产与大市场的矛盾，通过统管理，优籽优种合理施肥，提高蔬菜品质，运用完善销售网络和客户资源改善流通环境，提高流通效益率，增强抵御自然与市场风险的能力......”。

3、“.....同时有利于扩大廊坊市名特优新蔬菜在京津的影响力和知名度。实施肉菜放心工程的需要，又有较好价格优势，并保证产品的新鲜，让首都人民吃上放心菜。第三章市场分析及销售方案蔬菜市场需求量巨大，基地处于环渤海环京津核心地带，人口密度大经济发达消费水平高，对蔬菜需求量大。京津两地常住人口万人，工作和旅游的外地人口万人，年需蔬菜量几千万吨，目前京津两地蔬菜来源于本地。山东河南江苏黑龙江内蒙古等几个城市，城市的发展，土地资源的减少，对外地蔬菜需求量逐步扩大。随着人们生活水平的提高和保健意识的增强，净菜配菜精品菜特菜绿色无公害富含多种营养成分的蔬菜需求量加大，年消费量达万吨，占总消费量的以上。并且不再是饭店宾馆的专利，逐步走进百姓家庭。廊坊市蔬菜极具成本优势，竞争力强，市场前景非常广阔。产品销售，我们有庞大客户群体经销单位，现合作单位就有多家。如安全部最高人民检察院中国人民银行京广中心......”。

4、“.....中央党校北京体校国家边防局连锁商超等等。本着先订单后发货的销售方式，年销售量万吨，精品菜网络以礼品卡的方式，销售额超过千万，点击率达到万次，真正达到信息化管理和销售。第四章项目建设方案马家务村，位于九州镇西部两公里处，村街现有人口多人，土地余亩，村域的特定地理位置和环境，只能靠种植养殖业发展。几年来，村民依靠改革开放环北京大经济圈的发展，充分发展果树与蔬菜种植，但由于规模甚小，信息闭塞，技术力量的薄弱，造成经济效益甚微，村民的经济产值很低。但是，村名求发展求改变现状的积极性很高。的村民已加入合作社，拿出土地入社，服从合作社统管理统规划。腾达种植养殖专业合作社，刚刚成立，资金来源于股东和社员的集资，资金还是不足。又不能打消社员的积极性，要带动这些村民发展，非常困难，恳请市政府镇政府大力支持，并协助解决。首先......”。

5、“.....建设温室和大型育苗室。电力配电线路及供电系统的改造，机井及地下防渗漏管道等供水设施。交通设施，修建连接种植区域道路，减少阴雨天给社员困难，达到阴雨天所售产品不滞留。建设办公用房检测室学习辅导技术培训室，建设蔬菜加工车间，保鲜储藏作社统管理统规划。腾达种植养殖专业合作社，刚刚成立，资金来源于股东和社员的集资，资金还是不足。又不能打消社员的积极性，要带动这些村民发展，非常困难，恳请市政府镇政府大力支持，并协助解决。首先，建青县式大棚个根据地块区域实际情况每个大棚实际占地亩数亩并配套种植相关的配套设施。建设温室和大型育苗室。电力配电线路及供电系统的改造，机井及地下防渗漏管道等供水设施。交通设施，修建连接种植区域道路，减少阴雨天给社员困难，达到阴雨天所售产品不滞留。建设办公用房检测室学习辅导技术培训室，建设蔬菜加工车间，保鲜储藏室......”。

6、“.....采用先进的节水节点技术和国家农业部推广的先进技术进行指导生产，统购种统施肥绿色有机肥科技措施引进蔬菜品种个，引进先进技术个，培训育种栽培管理人员名项目实施进度安排年月开始至年月大棚全部建成。第五章财务管理本社实行的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。本社依照有关法律行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度，实行每季度日财务定期公开制度。本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。理事会监事会成员及其直系亲属不得担任本社的财会人员。成员与本社的所有业务交易，实名记载于各该成员的个人账户中，作为按交易量进行可分配盈余返还分配的依据。利用本社提供服务的非成员与本社的所有业务交易，实行单独记账，分别核算。会计年度终了时，由理事长按照本章程规定......”。

7、“.....经执行监事或者监事会审核后，于成员大会召开日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。本社资金来源包括以下几项成员出资二每个会计年度从盈余中提取的公积金公益金三未分配收益四国家扶持补助资金五他人捐赠款六其他资金。本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资金，按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。第六章农业产业化经营以农民增收效果评价农业产业化经营二农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况多年来，全市已增加农民收入为根本出发点，立足本地资源优势，面向市场，依靠高新技术，引导创新，建立优质农产品基地......”。

8、“.....并已经将扶持优势农产品和优势产业开发形成规划，重点发展设施蔬菜，反季节蔬菜和特菜生产，引进新品种，完善和推广无公害蔬菜生产技术，扩大无公害蔬菜种植面积，加强科技队伍和协会组织建设，完善蔬菜检测加工销售体系。产加工销售服务各环节的利益腾达种植养殖专业合作社运营模式基地企业农户，先拿出资金对基地的菜农扶持，帮助他们把温室冷棚建起来，然后再从菜农交菜款利润中逐年扣除，这样运作，菜农风险小，对企业来说蔬菜收购有保证。同时企业向菜农统供籽种化肥等，统聘请技术人员进行指导，确保产品质量。大大提高了农民的组织化程度，有效地解决了分散的小规模家庭经营与瞬息万变的大市场的矛盾。使分散家庭经营做到了种植有知道，生产有服务，销售有市场，价格要保护，使农民增强抵御市场风险和自然风险的能力，顺利实现与大市场接轨，商户与农户的接轨，订单式销售客户要什么种什么，无风险，收益高......”。

9、“.....下设研发部，负责提供生产各环节生产技术依托生产部，负责栽培生产管理服务各项工作销售部，负责产品组织销售等。二项目经营管理模式合作社管理，按照公司加农户的运作机制，带动当地农业调整和农民增收，采取与科技作动力利益为纽带公司加农户农户联基地的经营管理模式。三经营管理措施四工程管理严格按照工程设计图纸施工，严格监督严格质量确保按质按量完成生产管理按照生产操作规程层层把关，专人负责。第章总论第二章项目背景及必要性第三章市场分析及销售第四章项目建设方案第五章财务管理第六章农业产业化经营以农民增收效果评价第七章项目组织以管理核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。