1、“.....公司在年内即顺利完成了第期数字 影院投资计划，基本实现了投资目标，取得非常好的社会效益和定的经济效益......”。

2、“..... 四结论和建议 项目投入总资金为万元人民币。其中，建设投资万元，流动资金万 元。 经测算，本项目财务内部收益率全投资，税后为，大于基准收益率 达产年平均年销售收入为万元财务净现值全投资，税后为万元， 说明本项目资金的投入在计算期内有较好的赢利能力销售利润率，投资利润率 ，投资回收期全投资，税后为年含建设期，效益优于同行业平均水 平在正常生产年，本项目只要达到设计能力的，即可保持收支平衡，说明本项 目风险较小，主要技术经济指标见表......”。

3、“.....占的，年度为 亿元，占的，年超过亿元，占的。可见，我国的 文化及相关产业相对于其他行业而言，其发展势头还未充分视的收入则从上升到，录像带的 收入更是从上升到。国内的情况也是如此。根据国内学者最近对北京地区大 学生所做的次有关电影接触的调查显示电脑是电影最大的个传播观看终端，占 了七成的份额其次是电视，有两成多的比例电影院只占传播渠道的份额。 观众的电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间的电影院消费变为了不确定 时间的消费，由公共空间的消费转向了私人场所的消费，观众消费渠道的多元化等等， 这些变化都电影院的经营提出了更多严峻的挑战。 个体化经营为主......”。

4、“.....但这种结盟更多的是以资本和片源为纽 带，具体经营基本上仍是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源 市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。各个影院各自为战， 各自为政。既无法真正发挥院线集团经营的优势，又存在许多隐藏的经营风险，如财 务风险系统可靠性等。随着院线规模的扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。 收入来源单 目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部的收入方式和来源。但这 几方面都受是否有大片现场客户的上座率节假日等影响很大。而目前最大的问题 就是客户数量总体呈下降趋势，对影院的整体收入造成很大影响。 运营和扩展成本高 由于每家影院的业务人员和系统资源无法共享，每家影院的运营刚性成本较 很高。当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。 业务经营水平提高困难 由于每家影院各自为战，数据和业务分散......”。

5、“.....因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配 备相关专业人员。很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业的同质化竞 争，打价格战。 经营意识差 传统电影院经营管理是以管理为中心的，电影院管理组但人员较多，但 却没有人对经营业绩负责。总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。在这 种管理理念下的电影院基本不具备经营职能。 五数字影院简介 自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成 熟与完善。近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电 影纳入发展重点。下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上的比较。 如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大的变化。胶片是传统 影院的播放源，个胶片拷贝的成本约为元人民币，而数字片源是数字影院的 播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右......”。

6、“.....现在，越来越多的用数字拍摄的电影计算机动画特技等都可以直接成 为数字影院的信号源。因此，数字影院的出现使得越来越多的影院有机会在第时间 播放首轮影片，胶片成本不再成为障碍，数字影院将使影片的全球同步上映成为现实， 偏远地区的观众得以与最先进最发达国家和地区的居民同时欣赏最新的影片。此外， 数字影院还可以直接连接大型演出体育比赛教育讲座等实时采集的信号，这同样 将为观众带来不样的文化享受，同时为数字影院的发展带来了巨大的市场空间。 六市场竞争力分析 数字影院的经营原则 影院建设对象是政府专项文化用地旧有影剧院商业地产建筑等 影院建设标准化个放映厅影院个座位厅 首轮放映的票价在元上下浮动 实现以院线为中心的中央信息化管理，是为数字影院的核心竞争力所在。 数字影院项目投资及建设将继续深入二三级城镇，所建影院将全部数字化， 包括播映管理和经营各个环节......”。

7、“..... 技术创新 数字影院项目将全部投资进口符合标准的数字播映机以上及放映服务 器或，该设备是唯能放映国际大片，并实现首轮播映的先进设备。 技术上比同类设备拥有更好的清晰度便携性和网络化程度。同时大力培养本土技术 队伍，立项研发包括数字放映设备系统的软件和技术，特别是符合标准的影院放 映服务器数字电影的存储和传输系统多功能票务管理软件以及支持电影院票房管 理系统等技术开发，期能为民族企业在地区和国际市场树立电影科技标准做出贡献。 另外，在数字影院技术研发上，和北京大学中国电影科研所共同研制开发了 电影放映服务器，目前已完成了核心技术的突破......”。

8、“.....没有真正发挥院线集团经营的优势 收入来源单 运营和扩展成本高 业务经营水平提高困难 经营意识差 五数字影院简介 六市场竞争力分析 数字影院的经营原则 技术创新 价格优势 服务革命 经营模式创新 七数字影院建设规划 近期总体目标 年建设规划 第三章技术方案和设备选型 技术方案 二设备选型 巴可数字电影放映机 环球创意™数码影院服务系统 音频处理器第四章工程建设方案 数字影院的选址要求 二数字影院的基本要求 三数字影院的各部分要求 数字电影院的外部要求 观众厅 放映机房 门厅和休息厅区域 其他部分 四观众厅的电影工艺和建声要求 观众厅的电影工艺要求 观众厅的建声要求 数字电影音箱系统要求 五功能设施和要求 指示系统 广告系统 消防和疏散 供暖制冷系统 通风系统 供电照明系统 弱电系统 中央控制系统 第五章环保节能节水消防和劳......”。

9、“..... 建设单位概况 单位名称公司 法定代表人 地址 数字影院项目整合了批致力于数字电影发展的高素质员工......”。