1、“.....集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发挥专长，制定人员任用办法为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办位总体方向公司发展重心为展览展示工程设计执行博物馆展示品设计施工庆典演出设备物料租赁会展节供全面专业的服务。如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇律的按部就班......”。

2、“.....发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了方面客户需求不断增加，市场潜力巨大另方面很多公司无单可接或只能干锤子买卖。第二部分项目定位分析项目定第二部分项目定位分析项目定这些因素造成了方面客户需求不断增加，市场，使得大众对般活动举办的形式产生了审美疲劳策划活动时没有考虑天气场地人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。部分内容简介大批需要包装自身传播自身文化内涵的客户。项目环境分析目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面专业的服务。如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇律的按部就班......”。

3、“.....发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了方面客户需求不断增加，市场潜力巨大另方面很多公司无单可接或只能干锤子买卖。第二部分项目定位分析项目定位总体方向公司发展重心为展览展示工程设计执行博物馆展示品设计施工庆典演出设备物料租赁会展节庆活动策划执行户外广告工程设计宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是般新成立公司所无法拥有的优势。部门设置目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。人员管理总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协，文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若干名。可外联业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务......”。

4、“.....企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品第三部分项目运作分析营销策略公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发挥专长，制定人员任用办法为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性......”。

5、“.....所以在制定上定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。第四部分项目市场分析项目分析优势文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入......”。

6、“.....广告业的税金并不高，营业税般大约在左右。目前广告行业的收费尚未有个行业标准，每个广告公司的收费基本上没有个统的规范标准，知名度高服务性好人员专业素质好，收费的就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。劣势由于公司规模不大资金有限管理制度不够完善物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。机会目前昆明市地铁建造城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行......”。

7、“.....校庆校史馆博物馆等项目也为公司提供的机会。威胁公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。二客户群体分析客户需求客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。客户类型有需求的私人企业国有企业及政府部门。可分为庆典活动类施工搭建类宣传类。三客源市场分析昆明本地客户主要集中在各类展会展台设计制作各种节庆策划执行印刷设计活动气氛营造等方面。外地客户主要集中在展台设计施工大型场馆设计施工......”。

8、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,结论第部分项目概况及背景分析项目概况企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了大批需要包装企业自身文化传播企业文化内涵的客户，组建个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围多种的合作模式及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。二基本设想从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期转折期成长期适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况......”。

9、“.....三项目背景宏观环境分析昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯的特大城市和西部地区第四大城市仅次于成都重庆西安，它是云南省政治经济文化科技交通中心，是我国重要的旅游商贸城市西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈,年，昆明市财政总收入达亿元，比年增收亿元增长年，随着桥头堡战略的推进，地铁城中村改造项目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞,经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了大批需要包装自身传播自身文化内涵的客户。项目环境分析目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面专业的服务。如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇律的按部就班......”。