1、“.....虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好，但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。居家养老服务中，服务人员较少，是养老机构总量不足。年，上海养老床位数量占老年人口的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。郊区养老机构由于交通和医疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好，但受到周边老人的欢迎年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计位，威部门发布的信息，截至年年底，上海市户籍总人口为万人，其中岁及以上老年人口万人，比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。作为中国最早进入老龄型人口的城市，上海面临着人口老龄化和高龄化，目前上海的人口老龄化程度已经达到发达国家的平均水平......”。

2、“.....岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计位，比上年增加位，其中男金字塔结构。岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老口老龄化和高龄化，目前上海的人口老龄化程度已经达到发达国家的平均水平。比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。作为中国最早进入老龄型人口的城市，上海面临着人部分内容简介承办学术会议和会务等服务。综合办公室负责人力资源管理，医院管理及医疗服务信息化系统的建设和管理负责日常行政事务工作等。第章上海老年人情况分析上海老年人情况简介根据权威部门发布的信息，截至年年底，上海市户籍总人口为万人，其中岁及以上老年人口万人，比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。作为中国最早进入老龄型人口的城市......”。

3、“.....目前上海的人口老龄化程度已经达到发达国家的平均水平。上海市老人的年龄段分布呈金字塔结构。岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计位，比上年增加位，其中男性位，女性位。上海比全国提前年进入老龄化社会，并且老龄化水平越来越高的趋势在短期内不会改变。在未来年内，目前岁到岁年龄段的人将逐步进入老年人口阶段，这个庞大的人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄人口比重。因此，在未来段较长时间内，充分重视因为人口老龄化所带来的社会问题成为无法回避的现实话题。目前上海市呈现人口的老龄化和家庭的小型化。老龄人口占总人口的，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为今后的大问题。市场分析人口老龄化在对社会经济提出挑战的同时，也提供着商业机会......”。

4、“.....上海有超过的老年人处于空巢状态，的老人因为生活难以自理或缺乏家人的照料而想住敬老院。目前上海有政府和社会办的养老机构及居家养老等模式，但存在着如下问题是养老机构总量不足。年，上海养老床位数量占老年人口的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。郊区养老机构由于交通和医疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好，但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。居家养老服务中，服务人员较少，是养老机构总量不足。年，上海养老床位数量占老年人口的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。郊区养老机构由于交通和医疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好，但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障......”。

5、“.....素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全，在为老人提供用餐护理就医等服务方面与老年人要求差距较大。第章养老中心组织架构和发展模式组织架构此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下院长董事长总经理人力资源部财务部医务管理部市场部浦东院区南汇院区„„„外省市院区国际花园养老院其他养老院院长配餐中心护理管理中心保洁中心具体职责董事长主要工作是中心的法人代表和中心重大事项得决策人。岗位职责组织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常经营工作中的重大事项。聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。定期审阅中心的财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务状况。签署批准中心招聘的各级管理人员。签署对外重要经济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。总经理岗位职责实行董事长领导下的总经理负责制......”。

6、“.....并对董事长负责。决定中心组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的经营管理系统。提请董事长聘任或解聘副总经理财务经理养老院院长，有权决定中心中层干部的聘任。负责审查中心的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。负责主持召开中心会议，如办公会议等。关心职工的思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困难。人力资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理调阅。负责新进人员的甑选招聘录用......”。

7、“.....制订员工在职教育培训计划，并组织实施。参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。负责临时劳务合同工的管理。财务部经理岗位职责负责中心的全面财务会计工作负责制定并完成中心的财务会计制度规定和办法解释解答与中心的财务会计有关的法规和制度分析检查中心财务收支和预算的执行情况审核中心的原始单据和办理日常的会计业务编制销售中心的记帐凭证，登记会计帐簿编制销售中心的会计报表核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章项目背景项目名称上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目。项目承办单位上海东方医院管理有限公司以下简称管理公司第章项目公司介绍申请公司名称及注册资金名称上海东方医院管理有限公司下称管理公司资金人民币万元整二公司投资方及比例形式上海东方医院投资比例为，即万元上海市东方医院工会委员会投资比例为，即为万元上海益浦百货商行投资比例为......”。

8、“.....专家会诊及义诊，人员进修科研成果转让及相关产品的生产与营销医疗市场信息调研与咨询服务医学新知识新方法新项目的培训四公司组织结构医院管理有限公司实行现代企业制度下的法人治理结构。公司管理层组织结构示意图五公司管理与运营方式机构说明医院管理公司各部的职能分工如下医院管理部负责医疗市场的拓展策划推介和信息的收集分析和统董事会总经理总会计师副总经理股东会各医院和其他机构监事会副总经理培训部投资发展部医院管理部财务部综合办公室专家委员会提名委员会薪酬委员会审计委员会计承担医院管理公司所辖医院的日常运营管理，如医政护理医技门急诊药事质控学科建设技术和后勤保障等日常管理。投资发展部负责医院发展与扩张，包括区域性医疗资源的配置与整合，与周边地区的合作负责医院日常运营学科建设和医院发展所需物资的保障......”。

9、“.....财务部结算中心承担医院管理公司所辖医院的财务体系建设及运营管理。负责公司及所辖医院的财务预算结算资金调度筹措，成本核算，财务制度的执行及监督，以及财务人员的派出和管理等工作。培训部负责医院文化和形象的树立，承担员工的思想素质教育岗位培训继续教育和专业培训等工作负责对外提供业务或专业技术培训学术交流咨询及承办学术会议和会务等服务。综合办公室负责人力资源管理，医院管理及医疗服务信息化系统的建设和管理负责日常行政事务工作等。第章上海老年人情况分析上海老年人情况简介根据权威部门发布的信息，截至年年底，上海市户籍总人口为万人，其中岁及以上老年人口万人，比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。作为中国最早进入老龄型人口的城市，上海面临着人口老龄化和高龄化，目前上海的人口老龄化程度已经达到发达国家的平均水平......”。