1、“.....在楼盘精装修工程未开展条件下，公司业务主要以零散家装和店铺装修为主，同时开工项目可能每月只有个左右，此时配备位工程师即可。市场前景楼盘精装修房情况若我公司和开发商达成合作，能在未来三年左右完成约套住宅精装修工程，可达到约亿产值。家装情况市最近几年大力开发房地产业，涌现出大量新楼盘，未来几年陆续交房数量比较可观，且随着等大型国有企业进驻必将带动人口数万万万万万五个档次，分别按进行提成。设计师月薪，提成方式同设计总监。绘图员月薪，绘图费用由设计师支付。工程部经理月薪，无提成。工程师月薪，无提成。采购部经理月薪，无提成。仓管员月薪，无提成。业务部经理月薪，按个人月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行提成，另外从部门下属月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行总提。业务员月薪，按个人月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行提成，当月无业绩时只发放底薪，连续个月无业绩时自动辞退，每半年进行次末位淘汰制。前台兼客服员月薪，无提成......”。

2、“.....无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。公司外部人士介绍业务提成，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。装饰公司年度工资提成汇总表月至月年度计划产值万月均产值万岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位收入总额人均月收入副总经理设计总监设计师绘图员工程部经理工程师采购部经理仓管员业务经理业务员前台兼客服员清洁阿姨年度工资提成支出合计,装饰公司年度盈利展望月至月年度计划产值万，毛利率，毛利润万开支项目数量单价小计合计房租,水电办公耗材车辆燃油维保广告活动费业务招待费营业税及附加税工资提成预计纯利率未含所得税预计纯利润,除提成外费用占产值比例装饰公司年度工资提成汇总表年度计划产值万月均产值万岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理设计总监设计师绘图员工程部经理工程师采购部经理仓管员业务经理业务员前台兼客服员清洁阿姨年度工资提成支出合计,装饰公司年度盈利展望年度计划产值万，毛利率......”。

3、“.....预计纯利率未含所得税预计纯利润,除提成外费用占产值比例装饰公司年度工资提成汇总表年度计划产值万月均产值万岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理设计总监设计师绘图员工程部经理工程师采购部经理仓管员业务经理业务员前台兼客服员清洁阿姨年度工资提成支出合计装饰公司年度盈利展望年度计划产值万，毛利率，毛利润万开支项目数量单价小计合计房租水电办公耗材车辆燃油维保广告活动费业务招待费营业税及附加税工资提成预计纯利率未含所得税预计纯利润除提成外费用占产值比例三市场分析行业特点建筑装饰行业相比较于土建房地产等行业规模较小。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。装饰工程作业环境划分得很细，很少有大空间，不利于大型机具设备展开，所以装饰工程所需基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。同时，由于企业所承包装饰工程标段规模越来越小，施工保函数额不大，施工前期对工程款垫付要求不高......”。

4、“.....装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要管理人员较少。装饰工程施工般在建筑工程施工最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时开发商往往将最后工期压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工作业面分隔较细，同步进行同类工序和工作面较多，可实现流水作业，故项目管理人员相对土建工程数目较少。住宅精装修工序及工期水电天瓷砖木地板天门窗石膏线吊顶天腻子涂料天橱柜灯具洁具开关天清洁天验收天，总工期天，约道工序，首道工序完成到末道工序完成时差是天。根据我公司情况，针对期楼盘精装修工程套左右，同时开工二层套话，栋层高住宅楼流水施工周期是个周期，则总工期为天周期天时差天。末道工序完成时，首道工序已经完成了个周期，则同时施工房屋套数最高数值为套周期套。按每套房巡查时间为分钟，每天巡查总时间为小时合分钟，则每个工程师每天可管理套左右。高峰期工程师数量配置有位便可满足基本要求。在我公司成立营业初期阶段，在楼盘精装修工程未开展条件下，公司业务主要以零散家装和店铺装修为主......”。

5、“.....此时配备位工程师即可。市场前景楼盘精装修房情况若我公司和开发商达成合作，能在未来三年左右完成约套住宅精装修工程，可达到约亿产值。家装情况市最近几年大力开发房地产业，涌现出大量新楼盘，未来几年陆续交房数量比较可观，且随着等大型国有企业进驻必将带动人口数和对公司忠诚度。成果激励正确评估工作成果基础上给员工以合理奖罚以保证员工工作激情良性循环。批评激励通过批评来激发员工改正行为信心和决心。④培训激励通过灌输组织文化和开展拓展培训，提高员工团队精神，增强其更新知识共同完成组织目标热情。激励实务绩效工资员工根据他绩效贡献而得到奖励分红长期服务于公司且对公司发展做出巨大贡献管理人员，对其给予分红奖励，是公司对其贡献回报，二可树立学习榜样刺激其他员工奋发上进动力。员工持股计划公司发展壮大后，为稳定管理团队及留下优秀人才，可考虑让员工进行持股，令公司全体成员拧成股绳，合力为公司进步发展不遗余力。战略目标初期年第年业务导入本地装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关......”。

6、“.....其次做好与集团精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍合作关系建立。确立与建材市场上商家合作关系，确保购买到最低价格建材至少低于顾客能得到最低价位。培养支训练有素人员和相对固定项目经理及施工队伍，取得三级资质。实现半年产值万元。第二年集团精装修工程将是我司整年工作重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质按量完成任务，以此树立我司在市装修行业品牌效应。同时，需提高业务团队能力和水平，拓展业务范围，争取正常业务量比前年翻番，实现产值不低于万元。进步扩大公司影响，在市装修市场上占领较为稳定份额。第三年深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己材料采购物流仓储门店销售体系，增加公司盈利渠道并进步降低承包工程材料成本。提升品牌形象，扩大生产规模，向市及县拓展业务。进步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值万元。中期年公司总部改设在，开拓工装家装市场。公司正常业务进入扩张阶段，以为中心，向地区扩张......”。

7、“.....争取更多楼盘精装修工程。市市场影响力和品牌知名度挤进前二名，家装定位改为中高端，避开竞争惨烈低端家装市场，工装业务争取以高利润高档酒店商场写字楼为主，市政装修工程为辅。长期年加强人才培养，扩大公司业务经营能力，争取承接到更高投资大型项目，并在第十年之内申报得级资质。地域延伸由地区到整个，可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市分公司，争取正常业务每年产值过亿。五公司运营发包模式采用项目经理制模式我司承接业务后，将工程劳务部分按市场行情发包给工头对外称呼是我司项目经理，我司提供材料辅材或者业主提供主材，项目经理组织施工队伍并对其进行管理，我司对整个施工过程进行监督。利润来源主要为人工和材料差价。这样模式主要优点是运作成本相对小，不必养固定施工人员，管理环节简单。市场营销宣传与拓展定期在公共媒体和网站上发布公司促销信息，在新建小区二手房中介新建办公楼新建商业街安装广告和发放宣传单。聘请位经验丰富业务部经理......”。

8、“.....并负责业务人员补充和培训。业务员工资采用底薪加提成制度，并采用每半年进行次定期末尾淘汰制度。利用集团代理优势，充分调动起置业顾问帮忙拉业务热情，可考虑实行置业顾问介绍业务成交后与装饰公司业务员提成七三分办法由置业顾问介绍有意向客户给业务员，业务员负责其流程职责，扩展业务渠道。④在公司成立之初，为了得到市场份额，使公司可以靠自己业务能力正常运行下去。在刚成立前六个月，公司以低价策略承揽业务单个项目毛利润左右也接单，并尽量在有限利润空间内将装修质量做得尽可能好。第二年开始，不再承揽单个项目毛利润低于业务，以此增加公司盈利空间并抛开低端公司形象，逐步打造公司品牌。二年六月 组织结构公司架构图部门职能副总经理协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导指挥监督管理的权力，并承担执行各项规程工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划负责将公司内部管理制度化规范化......”。

9、“..... 万万万万万五个档次，分别按进行提成。设计师月薪，提成方式同设计总监。绘图员月薪，绘图费用由设计师支付。工程部经理月薪，无提成。工程师月薪，无提成。采购部经理月薪，无提成。仓管员月薪，无提成。业务部经理月薪，按个人月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行提成，另外从部门下属月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行总提。业务员月薪，按个人月度接单总额除去单项合同金额内管理费清理费保护费税金等进行提成，当月无业绩时只发放底薪，连续个月无业绩时自动辞退，每半年进行次末位淘汰制。前台兼客服员月薪，无提成。清洁阿姨月薪，无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。公司外部人士介绍业务提成，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。装饰公司年度组织结构公司架构图部门职能副总经理协助总经理工作，有对装饰公司日常运作指导指挥监督管理权力......”。