1、“.....并与国宾馆隔海相望，地理位置更加优越。 二超流的酒店管理 业主投资后，委托酒店管理公司代为经营管理,鼎力推行以人 为本的个性化高品质的亲情式服务，追求管理零缺陷，服务零 距离的管理标准，正符合三亚市政府提出的精品立市的发展战 略，酒店管理公司必将成为值得信赖的好管家，更将是投资回报的坚 强保证。 酒店管理公司对三亚产权式度假酒店进行全权经营管理，业 主获得协议承诺的消费权利和投资收益，不得干涉酒店管理公司的日 常管理。 三运营成本优势 投资收益巨大 业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过 转卖变现，酒店开业之前，已收回投资，在运营当中避免了巨大的资 金占用，运营成本比常规酒店低的多。 运营成本低 投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理，获取分红以及定 时间的免费入住权。 在经营政策上灵活，客人在此住五星级的宾馆，享受五星级服务, 却只需付出住三星级酒店的钱......”。

2、“..... 四业主权益有效保障 从酒店开业起，即成立业主委员会，对酒店经营和财务管理 进行监督。 委托会计师事务所对产权酒店的财务进行审计，保证酒店管 理公司财务管理和利润分配的透明度和公正性。 五客源保障体系 三亚国际游艇俱乐有限公司将与多家旅行社达成合作协议， 并将相继启动福如东海旅游区敖包山等旅游项目，致力于三亚产 权式度假酒店形象推广，建立最广泛的销售网络，保证酒店源源不断 的客源。多点开发，连锁经营，三亚国际游艇俱乐有限公司凭借自 身实力，与上海三至喜来登酒店建立连锁经营体系，实现资源共享， 使投资者的回报更具潜力。 六客房利润多元化 为满足客户及常客的需要，同时建立个固定的客户网络，酒店 管理公司专门设计了酒店客房会员卡，该卡以定面值进行销售，持 卡人将获得本酒店客房优先定房权和根据不同消费额确定的不同折扣 优惠。会员卡的销售收入，将作为客房营业收入的部分，参与到利 润分配。 七商业互动开拓经营 围绕酒店建设......”。

3、“.....设立会议开发中心游艇俱乐部 等多种机构，组织各类国际国内活动和会议，如世纪海洋资源开 发论坛旅游年会等等，提高酒店的入住率。 海南岛的会议资源极其丰富，许多重要会议都在此召开，每年在 海南召开的会议不下个，其中包括影响巨大的亚洲论坛全球经 济体化论坛等重要国际会议，这些会议不仅给海南带来了丰富的信 息，提高了海南的知名度，同时也为当地带来了巨大的经济效益，在 未来酒店的经营过程中，会议将成为酒店稳定的客户来源之，充分 挖掘三亚当地的会议资源，组织个精干强大的会议组织机构，是非 常必要的。 会议开发中心成员将由社会科学界和自然科学界的多名专家 组成，会议组织经验极其丰富。会议开发中心将在未来五年中,每年在 三亚组织个人以上的固定的大型年会，仅会议项就将为三亚 产权式度假酒店保证至少的客房入住率。 八经典的建筑营造惬意生活 酒店采用五星级标准装修，既拥有现代化的装置，又体现返朴归 真家的温馨，并添置个性化装修布置......”。

4、“.....酒店整体方案及风格由著名建筑设计师执笔设计，建筑工程及 机电安装由国内顶级品牌的上海市建筑设计研究院承担，结合三亚特 有的热带滨海城市自然环境，在建筑设计中融入东南亚风格现代建 筑理念和浓浓的南洋风情，体现吉祥如意的建筑主题，形成种凝重 又活泼的建筑风格。 第四章三亚产权式度假酒店权益分析 业主权益 基本权益 业主每年可享受月份除法定节假日外天或 月份法定节假日天的免费度假入住权二 者选其，并提前个月通知酒店管理公司 业主可将免费使用天数折合成使用套数。 如当年没有享用或没有享用完，可累计至下年 业主可将应享有的免费度假入住权自由转移赠送。 业主在自用期间可享受酒店配套服务折优惠。 业主在其他时间入住本酒店可享受最低折扣优惠即淡季 月折，旺季及节假日折均以当时市价为基数。 附加权益 充分发挥三亚国际游艇俱乐有限公司的资源优势，业主可将 应享有的免费度假入住权，按其价值折合成三亚产权式酒店其他类 似项目，真正体现处置业......”。

5、“..... 二投资收益 客房利润分红 年度客房出租总收入扣除经营成本营业费用，由酒店管理公司 提取其中，其余归业主所有，按每位业主所拥有的分红系数进 行分红。 单位分红系数单位首次交易额总面积的对应首次交易总额 单位年度利润分红业主可分配年度利润总额单位分红系 数 附加承诺 如前三个经营年度册监理工程师，对工程实行全过程 监理，制订监理程序，规定监理的权利和职责。 二项目招投标 按照中华人民共和国合同法建筑法招投标法和建 设工程质量管理条例等有关法律法规的规定，本项目的勘察设计 施工监理以及重要设备材料等采购活动均采用招标制，选择优秀 的勘察设计施工监理单位和价廉物美的设备材料生产厂家，签 订承包及供应合同，明确各方的责权利，严格按合同法的有 关条款进行管理，实施并报有关部门审批核准。 三工程实施总包制度 本工程由龙元建设集团公司总承包，在与业主签订总承包合同后， 为确保工期质量等目标的实现，兑现对业主的承诺......”。

6、“.....把总承包商的责任落实分解到各 个分包商的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑精心组织周密 安排规范施工。 四建设进度 根据本项目建设条件资金筹措等情况，经与建设方商议，项目 建设期为年。 第八章投资估算和资金筹措 投资估算 编制依据 酒店设计图纸 海南省建筑工程概算定额年 海南省统安装定额基价表年 建筑类别执行的相应的取费标准 土建建筑材料安装工程用材执行市场价格或生产厂家提 供的价格 其它费用执行海南省工程建设其它费用定额 建设投资 本项目建设投资由土地费用前期工程费报建费建筑工程费 设备购置安装费管理费预备费和其它工程费等费用构成。 项目总投资为亿元。详见下述的投资总额估算表。 二资金筹措 项目单位自筹亿，自筹资金主要由项目资本金股东投入 和内部认购定金构成。 申请银行贷款亿元。 第九章利润预测及成本费用分析 销售价格 价格预测 通过市场调查......”。

7、“.....销售价格万元间。 销售进度及付款计划 本项目计划在个年度内完成销售，各年销售计划如下第年 销售预计销售收入为亿元，第二年销售预计销售收入为 亿元，第三年销售预计销售收入为亿元。 二税费率 本报告采用的各种税费率 营业税，城市维护建设税为营业税额的 教育费附加为营业税额的 企业所得税 收入与销售税金估算见表 售房收入与经营税金及附加估算表 单位万元 序号项目合计第年第二年第三年 销售收入 营业税 城市维护建设税及教育附件 销售净收入 三成本费用 本项目的成本费用由建造费用管理费用财务费用销售费用 构成建造费用的明细构成项目详见下表 财务费用为银行贷款利息支出，本项目申请银行贷款亿元，计 划归还期为两年，于项目竣工时归还亿元，酒店开业后年内归还 亿元......”。

8、“.....本项目的利润预测见表 损益表 单位万元 序号项目合计第年第二年第三年 销售收入 销售税金 总成本费用 售房利润 所得税 税后利润 第十节财务分析 评价参数及有关说明 评价依据 国家计划委员会建设部联合颁布的经济评价方法与参数 中国国际咨询公司年编写的新建项目可行性研究经济 评价方法 中国人民建设银行基本建设贷款项目评估实施办法 评价参数折现率为 评价年限 ......”。

9、“.....项目建成后壹年房产销售工作结束。本项 目评价年限为年。 物业管理 本项目建成后由专业的酒店管理公司租赁经营，经营管理所发生 的收益和费用未列入经济评价范围内。 二财务盈利能力分析 损益表与静态盈利分析 损益表详见附表 根据损益表的分析计算可得本项目的评价指标如下 全部投资的投资利润率利润总额投资总额 全部投资的投资利税率利税总额总投资额 本项目以上两个静态评价指标与房地产同行业相应指标比较可以 接受，故项目可行。 还贷计划 该项目于开工后共需要申请银行贷款亿元，计划于工程完工开 业时归还亿元，销售完毕后归还贷款亿元......”。