1、“..... 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到 车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 价格的发布 完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废 止。 三本车间内部市场具体价格 序号名称规格单位数量工分 扒矸机护栏件 扒矸机支架件 扒矸机配重铁件 工字钢锚索梁件 风水拉钩进行种类评比竞赛，奖优罚劣。 管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。 价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系......”。

2、“.....全面引入 模拟市场竞争机制，考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和部分内容简介保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。 管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。 价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系。 六在市场主体之间引入竞争机制 从数量质量包括产品质量及服务质量安全管理科技创新管 理创新企业文化双基建设职工培训成本管理等方面入手，全面引入 模拟市场竞争机制，进行种类评比竞赛，奖优罚劣......”。

3、“.....完善定额标准，以价格 为纽带，把每个环节的工作都量化细化到价格中去，通过价格结算决定职 工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本车间实际，特制定本办法。 价格管理组织机构 内部市场价格是市场化运行的基础。为促进我队内部市场机制的有效运 行......”。

4、“..... 二价格的制定与执行 价格测算依据 根据各打分情况及工作量进行适量调整。 价格的修订与完善程序 市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进 行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到 车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 价格的发布 完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废 止......”。

5、“.....螺丝个 泵头焊接法兰盘个 管钎切割个 管子焊接弯头个 制作管卡个 接线盒电铃按钮固定板个 皮带架管改造钻孔个 制作弯......”。

6、“.....焊管子个 加工钻杆桶带两个堵头个 机头机尾压脚个 加工平耙子个 水管过桥副 焊修扒矸机槽子个 修理地滚架个 分水器焊个直通个 扒矸机导向轮固定装置副 水沟模板副 电机护罩个 三图表框件 机修车间劳资市场管理办法 为了进步在机修车间深入推行内部市场化工作，促使内部劳资市场机 制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳 动力的供求关系。使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头 上管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激 情。从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制 定机修厂劳资市场管理办法......”。

7、“..... 价格体系根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格 体系。 核算体系根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办 法。即机修车间班组职工个人三级核算体系。 机修车间劳资市场交易规则 为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分 发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。特 制定机修车间劳资市场运营规则。 劳资市场交易规则 根据机修厂的岗位分布岗位工作内容的实际情况，将全厂班组归为机 修组电焊组电工组三个大块。三级市场主体班组通过向二级市场主体 厂出售劳动成果和服务获得收入通过向二级市场主体支付材料配件等作 为其支出收入减支出即为该班组内部市场工资收入。四级市场主体个人通 过向三级市场主体班组出售劳动成果和服务获得收入加上各项奖罚即为个人 实际收入......”。

8、“.....减少宏观调控，根据班组 块的工作状况，劳动成果的实际情况，确定各班组块劳资市场调整 系数。 机修组电工组电焊组按各班实际工作任务单价结算工资，系数 可以根据工作情况给予适当调整。 四机修车间劳资市场班组工资分配管理标准 各班组根据标准进行考核，每月按劳资市场价格，各班组劳资调整系数 确定该组当月工资总额公式如下 所有班组工资总额车间结算工资总额队干工资 五机修车间劳资市场个人工资分配管理标准 队管服人员工资分配管理标准 车间主任书记核算员材料员的劳资兑现由矿进行分配。 班组职工工资分配管理标准 个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下 各班组成员均按照当班规定的工作内容进行工作，由班组长根据个人工 程量大小及完成情况依据工作量价格表给予打分......”。

9、“.....再根据个人得分给予结算。 计分标准班长工分组员工每天平均工分的倍。 组长工分组员工每天平均工分的倍。 职工个人考核得分均按相关价格标准中对个人的打分及奖罚执行。各 组报的打分和报工表有班长和审核签字。 注价格表中没有的项目可根据个人劳动成果涵盖范围打分。 四级市场主体个人劳动成果涵盖范围 工作强度 劳动纪律 安全情况 文明施工及质量标准化 作业环境 工作责任心 服务意识和工作态度 企业文化认同度 各种管理标准措施的执行情况 设备的安全运转情况 技术含量 四级市场主体个人工资分配 分值车间结算工资总额队干工资安全结构工资各种补贴其它部 分工资班组总得分 个人工资个人本月得分考核后所在班组分值 六其它事项 各班组职工的年工工资中夜班费等单独计算，不进入工资分配。 工伤工资六个月内的工伤工资由区队计算，按照矿标准计算。 公休探亲假人员工资由矿计算。 高级工技师等津贴由矿计算。 班组职工兼职其他工作的以补贴方式出现......”。