1、“.....这种面试可以提高判断的准确性，克服个人偏见。 第题考核的非结构化面试与结构化面试，在资源上教材第页。非结构化面 试也叫不直接提问型面试，在这种面试中，面试者会提出探索无限制的问题，这种面试是 综合性的，面试者鼓励应聘者多谈。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面 试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。有决定性影响。进行面试的基础之上的。我向所有求职者 提出些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是 按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每位申请人。然后小王 问李经理，他是如何确定哪位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述求职者给我 的第印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。 根据以上案例然后小王 问李经理......”。

2、“.....李经理做了如下陈述求职者给我 的第印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策除此之外，我并不是 按事前确定的问题顺序我向所有求职者 提出些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。部分内容简介 已经换了次，般的销售人员平均只呆个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小 王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复 我做出的选择是建立在我对每个求职者进行面试的基础之上的。我向所有求职者 提出些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是 按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每位申请人。然后小王 问李经理，他是如何确定哪位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述求职者给我 的第印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。 根据以上案例，回答以下各题......”。

3、“.....可以得知，在面试过程中他采取的是面试方式。 个别小组 会议成组 李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是。 提高判断的准确性 对应聘者的考查更可信 有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系 能够以人的观点为主 李经理的面试可分为两个阶段，第阶段向所有求职者都提些相同的基础性问题，这 属于面试。 结构化发散型 随机提问型不直接提问型 在李经理面试的第二阶段我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽 力使问题适合于每位申请人这种提问方式属于面试。 启发型非结构化 固定模式型直接提问型 李经理认为第印象是非常重要的，但有时第印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第印象做出的决策，可以采用面试方式。 个别小组 对多成组 答案 解析 第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页......”。

4、“.....有利于 双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个 应聘者分别进行面试，这种面试可以提高判断的准确性，克服个人偏见。 第题考核的非结构化面试与结构化面试，在资源上教材第页。非结构化面 试也叫不直接提问型面试，在这种面试中，面试者会提出探索无限制的问题，这种面试是 综合性的，面试者鼓励应聘者多谈。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面 试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。 案例 超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加， 原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发 展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量......”。

5、“.....人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛 选面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他 三位同事起对应聘人员进行了逐面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向 每个应聘者都提出了系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的 招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部 门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现， 他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人 告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦 招来的人员为什么会不合适呢 赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织 形式属于......”。

6、“..... 有利于建立较为亲密的关系从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人 偏见 给应聘者造成压力应聘者之间形成比较，提高面试的效率 根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于。 结构化面试非结构化面试 集成化面试非集成化面试 人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是。 减少面试的主观性，提高准确性和可靠性比较灵活 因应聘者的不同会获得不同的信息讨论更加深入 赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是。 提出些随意的与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断 不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会 提出素质考核问题，搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息 答案 解析 第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页......”。

7、“.....这种面试可以提高判断的准确性，克服个 人偏见。 第题考核的非结构化面试与结构化面试及结构化面试的步骤，在资源上教材第 页。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面试由系列连续向申请 个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成，减少了非结构化面试的主观性，从而提高面 试的可靠性和准确性。在结构化面试的实施步骤中的核心阶段，考官应该根据工作要求和职 责规定，提出素质考核问题，收集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息。 本单元案例考核知识点二面试时应避免的问题 患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置设施和公用 工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理分步实施的原则，从隐患的检查 评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化程序化管理。年隐 患治理项目项，投资亿元，批重大隐患得到治理......”。

8、“..... 该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大 事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位， 及时消除缺陷和隐患。 根据以上案例，回答以下各题。中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系，团队领导在健康与安全管 理中责任重大，不属于其责任的是。 进行安全维护遇到危险挺身而出 计划实施监控并检查进行风险评估 员工对企业的健康与安全也负有责任，不属于员工的责任。 正确使用工作设备关心他人的健康与安全 调查并报告事故及时汇报工作场所的安全隐患 中石化之所以未发生重大安全事故，还在于其对安全教育的重视，安全教育要求新上岗 的员工必须进行不少于天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。 根据中石化企业的性质，工作场所具有易燃易爆性......”。

9、“..... 企业级部门级 团队级班组级 公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门，高度重视安全工作，作为企业级，其安 全教育的重点不应该包括。 讲解党和国家有关安全生产的方针政策法律和法规 介绍本企业安全生产情况 介绍企业安全生产的经验和教训 介绍岗位使用的机械设备工器具的性能和防护装置的使用方法 答案 解析 第题考核的是团队领导和员工的责任，在资源上教材页。团队领导在健 康与安全管理中责任重大，必须做到十项规定，见教材页，其中遇到危险挺身而出不属 于十项规定。在健康安全管理中，员工的责任主要有关心自己及他人在工作中的健康与安 全努力合作，履行法律义务遵循安全规则系统和程序正确使用工作设备及时汇报 工作场所的健康与安全隐患并不包括调查并报告事故的责任。 第道题考核的是三级安全教育的内容，在资源上教材第页......”。