1、“..... 商标开发广告开发销售渠道开发 销售服务开发工艺设备开发 物流与商流相比较，其特点主要表现在。 涉及的内容不同活动的内容不同 价值创造的形式不同流通的规律不同人员的要求不同 企业物流具有以下特征。 自然人企业法人企业单厂企业多厂企业大型企业 从生产力角度观察，企业主要有以下特征。 经济性盈利性相对性社会性法定性 现代企业制度内容包括。 产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度 企业最重要的成长性指标有。 销售额资产总额利润额生产量设备能力 企业经营环境的特征有。 销售额资产总额利润额生产量设备能力 企业经营环境的特征有。。 经济性盈利性相对性社会性法定性 现代企业制度内容包括......”。

2、“..... 劳动密集型资金密集型产品密集型技术密集型知识密集型 根据不同的法律形式，企业可以分为。 自然人企业法人企业单厂企业多厂企业大型企业 从生产力角度观察，企业主要有以下特征。 经济性盈利性相对性社会性法定性 现代企业制度内容包括。 产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度 企业最重要的成长性指标有。 销售额资产总额利润额生产量设备能力 企业经营环境的特征有。 差异性不可控性系统性动态性可测性 按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为。 非程序化决策确定型决策程序化决策 风险型决策不确定型决策 按经营决策方法的不同，可以将决策分为。 长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策 常用的风险型决策方法有。 投资报酬率法决策树法决策收益表 线性规划法盈亏平衡分析法 目标期望水平是企业期望达到的水平......”。

3、“..... 企业营销策略国民经济和国家有关部门对企业的期望 顾客对企业的期望竞争形势对企业提出的要求 企业的所有者经营者职工以及其他利益相关者对企业的发展效益和利润的期望 经营计划编制方法有。 决策树法循环法综合平衡法 量本利分析法滚动计划法 企业销售计划包括。 产品成本计划产品品质计划价格计划 促销计划销售渠道计划 制定经营计划的原则是。 系统性原则平衡性原则灵活性原则 效益性原则全员性原则 从完整的角度来看，新产品概念是三者的统。 技术理念设计形式功效 新产品开发的主要内容包括。 产品整体性能的开发产品技术条件的开发产品市场条件的开发 产品广告策略的开发产品管理人员的开发 下列属于产品市场条件开发的有。 商标开发广告开发销售渠道开发 销售服务开发工艺设备开发 物流与商流相比较，其特点主要表现在......”。

4、“.....集合性服务性相关性区域性生产性 供应物流的基本业务活动包括等。 财务控制采购决策成本核算供应存货库存控制 现代物流管理的永恒主题是。 时间速度成本效应服务 企业设计销售队伍规模通常使用的方法有。 销售百分比法分配法分解法 配置法工作负荷法 客户关系管理的目的是。 维护企业利益挖掘关键客户留住现有客户 维系潜在客户放弃回报低的客户 企业的销售目标应包括。 销售额指标销售费用估计利润目标 市场份额销售活动目标 谈判准备阶段包括等环节。 选择谈判场所前期调查 制定谈判方案确定谈判对象模拟谈判 实质性谈判阶段般包括。 准备阶段开局阶段报价阶段磋商阶段妥协阶段 商务谈判的原则包括......”。

5、“.....通常采用的报价策略有。 抢先报价后发报价高价发盘 加法报价减法报价 跨国经营的理论主要有。 内部化理论产品生命周期理论垄断优势理论 国际生产折中理论比较优势理论 跨国经营是发展的必然结果。 直接投资国际分工国际交流 世界市场国际交换 非股权经营包括等方式。 许可证贸易合作生产补偿贸易 契约经营合同安排 股权经营包括等方式。 独资经营合同安排许可证贸易 合资经营合作经营 跨国经营的发展般经历了等发展阶段。 产品出口国外销售国际分工 国外投资跨国公司 三判断题 盈利性特征是企业区别于事业单位公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。法人企业的典型形式是合伙制企业。 现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。 决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工......”。

6、“..... 企业经营目标中的第层次是对外与对内的总目标。 最常用的财务分析方法是各种财务比率分析。 广义决策仅指对决策方案的最后选择。 风险型决策可采用现金流量表决策树等方法。 决策所选方案般为令人满意的方案而非最优方案。 若在盈亏平衡条件下，企业的销售收入等于总成本。 企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。 长期经营计划是企业五年以上的长远规划。 短期经营计划是企业的年度计划。 经营计划控制的基本任务是发现偏差分析偏差和纠正偏差。 生产计划工资计划采购计划资金计划等属于中期经营计划。 产品印象是企业本身希望提供给市的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，万台是车间工厂微波炉生产的 经济规模，格兰仕在年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上年的速度迅速扩 大生产规模，到年底......”。

7、“.....是全球第位企业的 两倍多。 生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕战略的重要环节。格 兰仕规模每上个台阶，价格就大幅下调。当自己的规模达到万台时，就把出厂价定 在规模为万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于万台的企 业，多生产台就多亏台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在较细小的利基 市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来当规模达到 万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶 上其规模的机会。 格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业 淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线......”。

8、“.....这种战略是其发展壮大的战略组合中的重要环。 三星的挑战者 多年前，微软创始人比尔盖茨首次提出平板电脑概念，但因价格太高没有适合的软 件接口产品设计过于厚重等原因并未成功。而今，比尔盖茨的预言变成现实。年 春天，苹果推出风靡全球，预示着平板电脑时代的到来。年后，围绕着平板电脑的 战争不断升级。随后的市场证明，在平板电脑市场，苹果遭遇的最强劲的对手是三星。尽管 业界度认为，诺基亚是唯能与苹果抗衡的对手，但这个传统巨头并未实现人们的预期， 这机会被曾经的追随者三星抓住。在智能手机和平板电脑领域，唯能够挑战苹果的 是这家韩国的电子巨头，而有趣的是，其也正是的芯片供应商。 用着顺手的设计 同是寸屏大小的平板，当苹果全力将减轻到克之后，我们的 将这纪录改写到了克。这样的设计将更加人性化。三星的位设计师这样说......”。

9、“.....推出第款之后，年月日又推出新代高端平板 电脑，凭借毫米全球最纤薄机身向苹果发起冲击。易用性是三星 设计首要的原则，我们绝不会为了创新而创新。他说，简单是客户体验的核心所在。正 因为如此，我们经过大量的市场调研发现，寸的屏幕比寸的屏幕更适于人们使用，你 甚至能将它放在你的口袋中，这才是真正的皮夹式电脑。 倾听市场 与乔布斯奉行的不做市场调研引领市场潮流的设计方法不同，三星设计原则的重 要点是倾听用户的声音。年，三星设计革命拉开序幕，从此，这家公司开始奉 行设计先行的原则。三星创办了自己的设计学院创新设计实验室。除此之外，三星 还通过在东京旧金山和伦敦上海成立设计中心来打造全球设计网络。这些机构将本地化 的设计和生活潮流反馈到首尔总部，从而制造出本地化产品。除了这张全球设计网络，三星 还请来美国设计教父......”。