1、“.....将组织划分为强制性组织功 利性组织规范性组织。 美国著名社会学家交换学派的代表布劳及史考特，根 据组织目标和受益者的关系，把组织分为互利组织服 务组织企业组织公益组织。 从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三 种功能聚合功能转换功能释放功能。 组织是个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的 三大要素为 作为套极有系统的组织方案，格道式分组织变革模式。 组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实 验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门 联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使 用。这个小组后被称之为组织发展小组。 作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的 在于使组织达到种最佳状态。公司使 用......”。

2、“..... 组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实 验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。部分内容简介入与产出之间的比例，力求以最少的投入 获得最大的产出，其关心的是手段问题。 年，德鲁克在管理的实践书中，首先提 出目标管理和自我控制的主张。 哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书 中提出按权力来划分组织变革模式。 组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实 验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门 联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使 用。这个小组后被称之为组织发展小组。 作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的 在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克 和默顿。 系统变革模式认为，组织是个系统......”。

3、“.....任何个因素的变化都会牵动 和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。 美国心理学家埃德加在其组织心理学书中提出 了适应性变革循环模式。 罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的 技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。 二多单项选择题注括号里面的内容即为选项内容 学者从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义， 目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种静态的组 织观，动态的组织观，生态的组织观，精神的组织观。 管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中， 认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标 技术环境 按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正 式组织非正式组织。 美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度上级 对下级权力的运用关系，将组织划分为强制性组织功 利性组织规范性组织......”。

4、“.....根 据组织目标和受益者的关系，把组织分为互利组织服 务组织企业组织公益组织。 从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三 种功能聚合功能转换功能释放功能。 组织是个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的 三大要素为职务职权职责。 世界银行在其年的世界发展报告中指出，以 下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些 使命是建立法律基础保持非扭曲的政策环境投资于 基本的社会服务与基础设施。 古典组织理论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。 韦伯对行政组织的建构是从权力分析开始的，认为存 在着三种纯粹形态的合法权力，它们是理性法律的权 力传统的权力超凡的权力。 美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工 作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有 激励因素保健因素......”。

5、“.....找到个需要工作 决策的时机寻找解决问题的方法根据当时的情况及对 未来的预测在可供选择的方案中选择个方案。 西蒙指出，决策有程序化决策非程序化决策两 种极端类型。 里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征异质性形式主义重叠性。 里格斯在他创立的棱柱模式理论中，将社会形态 划分为农业社会棱柱社会工业社会。 邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。 邓肯从简单迂夫子和动态与静态两个维度对 影响组织的环境因素进行了深入的分析。 根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以 下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境 评价。 伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构 有机式组织结构。 行政组织环境的基本特点为环境构成的复杂性和多 样性罕见的白花和环境的被动性行政组织环境的差异 性行政组织环境的互相作用兴......”。

6、“..... 依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂静态与动 态两个维度，组织存在以下几种环境状态镜头简单环 境静态复杂环境动态简单环境动态复杂环境。 社会组织的结构与其他生物的机械系统的结构都具有 如下共同的特点稳定性层级性相对性开放性与变 异型。 组织结构的构成要素可划分为组织的显结构组 织的潜结构。 组织结构分化的方式和途径为平行分化垂直分化。 组织结构的潜结构的构成因素包括目标认同程 度价值趋同程度气质协调程度能力互补程度。 促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段 政策手段组织手段信息沟通手段。 组织设计中应注意组织设计的程序问题。般来讲， 组织设计的程序可有演艺设计归纳设计。 国务院是最高国家行政机关，它由最高国家权力机 关产生在国家行政系统中处于最高地位......”。

7、“..... 县级政府包括自治县市辖区旗自治旗。 乡政府行使的职权有行政执行权行政管理权行 政保护权。 民族自治地方的自治机关是自治区自治州自治 县。 我国特别行政区享有行政管辖权立法权的司 法权和终审权的地方财政权。 组织管理心理主要由个体心理群体心理组织心 理。 人的行为机制主要包括需要动机行为反馈。 下列因素中属于赫茨伯格的激励因素有工作富有成 就工作本身的重要性。 推行目标激励理论的主要困难是目标难度的签订 目标量化习的障碍及其改进方式。 答组织结构缺陷行政组织在结构上最大的特点即 官僚制的专业分工与层级节制，使得知识分享和学习变得 十分困难，行政组织学习受到极大的限制。二盲目对 外界变化的盲目，将导致组织学习无法正常开始，也无法 适应环境变化......”。

8、“..... 行政组织文化是如何作用于行政组织及其成员的 答行政组织文化主要是通过以下功能，作用于行政组织 及其成员的第，目标导向功能。他对行政组织和组织 内的每个成员的价值取向和行为取向起导向作用，使组织 成员的个人目标与组织的整体目标趋于致第二，凝集 功能。个组织的价值观旦被组织成员认同接受，则会 形成股黏合力量，从各方面把组织成员团结起来，使组 织产生巨大的向心力和凝聚力，形成组织的共同认知第 三，激励功能。以组织文化作为组织的精神目标和支柱， 可以激励全体成员自信自强团结进取第四，控制功能。 行政组织文化形成较为稳定的模式后，就会对行政机构及 其成员的行为起到规范作用。 为了提高行政效率改善行政服务质量，应该构建怎 样的组织文化来适应当今转型的中国社会 答行政组织文化构建的原则......”。

9、“.....但都从事着类 似的实践活动，遵守着共同的客观规律，因而构建行政组 织文化的过程中存在着共同的原则二，构建行政组织文 化的基本途径。加强行政组织成员的道德建设，强化 责任意识。二培养具有核心文化素质的领导，发挥领导 在组织文化建设中的作用。三完善激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围。要建立科学的考核评估标 准。完善约束机制。四开展团队建设，营造和谐的 工作氛围。五创造文明的办公环境。三行政组织文化 创建的主要方法。有示范法激励法感染法自我教育 法和灌输法。 在全球背景下，我国的行政组织文化如何在民族文化 和全球文化的冲突中作出选择 答我国当代行政组织文化的现状。中国社会的飞速 发展，在理想上有定的主导趋向，在道路的选择上也渐 趋明朗......”。