1、“.....不考虑基期的费用开支水 平，切以零为起点，这种编制预算的方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 在编制预算时以不变的会计期间如日历年度作 为预算期的种编制预算的方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 下列各项中......”。

2、“.....即在企业中要 求人人处处时时都要专属固定费用元如果外购，单价为 元。利润单位边际贡献专属固定成本收入变动成本 贡献毛益总额专属固定成本 为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装臵设 备工具等长期资产而发生的成本是 专属成本机会成本沉淀成本付现成本 差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是 生产能力利用程度不同产品品种不同产品最大生 产能力不同产品质量不同 在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案 所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出 的代价的成本是 沉没成本付现成本机会成本重臵成本 定价决策的基本目标不包括 获得最大利润提高市场占有率应对和防止竞争 贡献毛益总额最大 企业生产需要甲材料，年需要量为千克，如 果自制，单位变动成本元，而且需购买生产设备， 每年发生专属固定费用元如果外购，单价为 元......”。

3、“.....年需要量为千克，如 果自制，单位变动成本元，而且需购买生产设备， 每年发生同产品质量不同 在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案 所丧失的潜在收益，也就是选择目具等长期资产而发生的成本是 专属成本机会成本沉淀成本付现成本 差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是 生产能力利用程度不同产品品种不同产品最大生 产能力不部分内容简介亏损产品的贡献毛益大于零亏损产品的贡献毛益小 于零亏损产品的销售收入大于固定成本亏损产品的 贡献毛益为正数但小于固定成本 如果开发新产品需要增加专属固定成本......”。

4、“.....增加有关装臵设 备工具等长期资产而发生的成本是 专属成本机会成本沉淀成本付现成本 差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是 生产能力利用程度不同产品品种不同产品最大生 产能力不同产品质量不同 在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案 所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出 的代价的成本是 沉没成本付现成本机会成本重臵成本 定价决策的基本目标不包括 获得最大利润提高市场占有率应对和防止竞争 贡献毛益总额最大 企业生产需要甲材料，年需要量为千克，如 果自制，单位变动成本元，而且需购买生产设备， 每年发生专属固定费用元如果外购，单价为 元。企业应选择 自制千克，外购千克外购自制千克，外 购千克自制 在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品......”。

5、“.....选出最优项目提出备选实施方案选择 最优实施方案项目实施与事后评价 长期投资决策的主要影响因素不包括 货币时间价值投资项目计算期费用支出资本成 本 元钱存入银行，假设银行的年利率是，则年 后的复利终值是元 预付年金与普通年金的区别是 付款次数不同收付款时间不同不具备等额性计 算终值时前者少算期利息 递延年金的特点是 没有终值没有现值没有第期的支付额以上说 法都不对 公司投资项目，其中股权融资万元，要求 的最低报酬率为，债务融资万元，同期银行贷 款利率为......”。

6、“.....选择方法的标准是 大于资本成本小于资本成本大于等于零小于零 属于长期投资决策静态评价指标的是 净现值投资回收期内含报酬率获利指数 导学第七章预算管理 企业编制全面预算的依据是 历史财务报表战略目标与战略计划历史经营业绩 财务预测 按照以销定产模式，预算的编制起点是 采购预算生产预算直接材料预算销售预算 下列选项中，不属于经营预算的是 销售预算现金预算采购预算生产预算 根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个 业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的种 预算方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 下列预算中，属于财务预算的是 销售预算生产预算制造费用预算现金收支预算 预算最基本的功能是 控制业务确立目标评价业绩整合资源 对任何个预算期任何种预算费用项目的开支 都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水 平......”。

7、“.....这种编制预算的方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 在编制预算时以不变的会计期间如日历年度作 为预算期的种编制预算的方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预 算方法是 弹性预算滚动预算零基预算定期预算 企业预算总目标的具体落实以及将共分解为责任目 标并下达给预算执行者的过程称为 预算编制预算控制预算考评预算目标确定 导学第八章成本控制 从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要 求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持 全面性原则全员控制责权利相结合原则分级归 口管理原则 成本控制的形式不包含 存货成本控制作业成本控制标准成本控制预算 成本控制 公司生产甲产品件，共耗用直接材料斤， 单位产品直接材料标准用量为斤，每斤材料的标准 价格为元，实际价格为元......”。

8、“.....实际耗用工时为小 时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元 小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差 异为 般情况下，对直接材料数量并异负责的部门应该 是 采购部门产品开发部门质量控制部门生产部门 两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准 成本之间的差额称为 耗费差异能量差异效率差异能力差异 三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将 能量差异进任中 心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类 型，工业企业上至工厂级，下至车间工段班组， 甚至个人都可划分为成本中心。 利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润 是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对 收入负责，也要对成本费用负责。利润中心般是具有 生产经营决策权的部门。 投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投 资的效果负责的责任中心......”。

9、“..... 具有投资决策权。 标准成本的制定过程 答制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的 标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单 位产品的标准成本。 直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标 准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准 时，应按产品耗用的各种材料分别计算直接材料的价 格标准制定公式为种产品直接材料标准成本 种直接材料数量标准该种直接材料价格标准 直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标 准即工时消耗定额直接人工的价格标准制定，公式 产品直接人工标准成本该产品耗用的工时数量标准 直接人工标准工资率。 制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成 本的制定......”。