1、“.....保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。 公司专五公司组织形式与运作模式 组织形式 公司严格按照现代企业制度，完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。公的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。公的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部严格按照现代企业制度，完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。部分内容简介四代理服务。个人融资代理服务......”。

2、“..... 五公司组织形式与运作模式 组织形式 公司严格按照现代企业制度，完善公司治理，设立股 东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。公的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审 委员会保业务部险管理部合管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总 经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部 人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件， 如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营 班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员 会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层， 层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收 集并整理各类资料......”。

3、“..... 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险 准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业 务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息， 在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大 的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。在 出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担保 客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉 讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行 共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风险 的破坏力......”。

4、“..... 建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担保 的企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适 当的反担保保证金，以增强公司的险抵御能力。 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现和 资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完整 正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营核 算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方面的统部署和同步协调。 六效益分析 公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风 险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业的有 机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大利益， 同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个工 作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万元股 本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元......”。

5、“.....如果按盘活闲置资产或对正在生产经营 的企业发展给予支持，增加就业的机会更多按资金周转 次推算，可新增销售收入万元，从而直接创造营业税近 万元，增加财政收入。同时在改善投融资环境招商引 资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低估的社会效益。 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社会 平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担 保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收费率 计算，年担保费收入可达万元合理调度资金，实现存 款利息及其它收益其它收益指收取客户保证金实 现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约万元， 其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费率收 入万元获取各级政府无偿补助万元，根据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额万元 含以下的，补助比例不高于的规定，按担保责任余 额万元计算，可申请补助万元④中介服务产品收 入预计万元......”。

6、“.....担保 责任余额达亿元则可收取服务费万元同时通过开展 其他融资担保业务，若按综合费率计算 当担保责任余额达到万元时可收取费用万元。上 述四项合计业务总收入在万元以上。 成本费用依据担保业务收入计划，当担保责任余额达 个亿时，按规定提取两项准备金总额万元其实这也是 股东的净收益，只是留在帐面目前不能分红工资福利费 用按人均万元计算年万元业务招待差旅费会议 费培训费等万元④场地租金万元，总支出合计 万元。 经济效益根据以上业务收入和成本费用，正常年份可实 现利润万元以上，投资回报率达以上所得税由股 东上交或争取返还。考虑按规定提取担保风险准备金及未到 期责任准备金万元，作为公司权益存在，股东投资回报率 达到以上，高于社会平均利润率。除了这些直接回报外， 由于公司在功能上的特殊性，还能够为股东带来许多便利和潜 在的不可预见的回报......”。

7、“..... 还能够为股东疏通融资贷款的渠道。七综合结论 综上所述，设立融资担保公司，符合国家有关法律法规要 求，具备明显的政策优势，有着广阔的市场发展空间，并为全 县中小企业和经济建设做出贡献，能收到良好的经济效益和社 会效益，故公司设，吸收新的股东 每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金 开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。 从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开 拓。 发行有抵押的担保债券 出售担保债权通过政府再担保 通过证券市场筹资。 四利益激励机制 市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底 消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每个员 工的积极性和创造性。事实上，企业的利益是建立在每个员 工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效 与其个人利益密切相关时......”。

8、“.....建立利益激励机制的重点是要抓好以下三项制度 建设 工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务 部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由 基本工资效益工资构成，业务部门人员的工资可由底 薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这样可为员工 多提供些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现 突出的，都可晋升级。反之，如果连续三个月都完不成规 定任务的，则应予以辞退。 职务升迁制度。部门经理高级业务经理业务经理 每年考核调整次，能上能下。考核优秀的，可连任或升迁 考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。 职工持股制度。公司可拿出定定的股权转为职工持 股，部门经理高级业务经理业务经理和主要业务骨干以上人员均可分配股份......”。

9、“..... 五发展创新机制的构建 担保公司要想获得长期持续稳定的发展必须抓好企业 文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的，是要培育企 业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力 鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务是要培育 公司的企业精神，用这种精神去统意志鼓舞士气战胜困 难二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知名度和信誉度 三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效 率的稳步提高。 业务创新是担保公司的生命，业务品种的开发和合作银行 的开拓，是担保收入的源泉。公司要组织研发小组，不断开发 推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本，提高经济 效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新为公司创 收作出重要贡献的人员予以重奖。 第三章目标市场 公司将严格按照融资性担保公司管理暂行办法的规定......”。