方面对传统的合作社进行 了创新，因此极大地提高了合作社的活力和竞争力，是本项 目运营主体组织形态的首要选择。 合作社设立的区域界定及其名称 本项目实施的区域活动组织行为主体为所在地区的英格斯生猪饲养合作社。 生猪饲养合作社以县为单位设立，全称县或市 英格斯生猪饲养合作社。 县以下依据具体情况按村或乡镇设 六项目建设内容与方法模式 项目建设内容 ◇企企业主要领域的技术先进性程度达到行 业领先水平。 ◇农户行业覆盖目标。目标区域内进入企业合作经营系 统的农户行业覆盖率分别达到和以上。 ◇经营替代目标。新的企业经营方法合作方式产品销 售通路及其形式等有效替代原有的方法方式及形式等。新的企业经营方法合作方式产品销 售通路及其形式等有效替代原有的方法方式及形式等。到和以上。 ◇农户行业覆盖目标。目标区域内进入企业合作经营系 统的农户行业覆盖率分别达部分内容简介求，生产成本低于社会平均水平， 产品销售价格和投入产出效益明显高于社会平均水平。 ◇技术进步目标。企业主要领域的技术先进性程度达到行 业领先水平。 ◇农户行业覆盖目标。目标区域内进入企业合作经营系 统的农户行业覆盖率分别达到和以上。 ◇经营替代目标。新的企业经营方法合作方式产品销 售通路及其形式等有效替代原有的方法方式及形式等。 六项目建设内容与方法模式 项目建设内容 ◇企业建设。 ◇生产基地建设。 ◇关联项目建设。 ◇市场通路与产品销售渠道建设。 ◇物流体系建设。 项目建设方法模式 突破政府与企业和企业与企业之间各自为政互不搭界的产业发展传统模式，采用统规划政府支持分散生产 有效整合模式组织与管理目标产业的经营与发展活动。 ◇统规划。 ◇政府支持。 ◇分散生产。 ◇有效整合。 七项目运营主体与新代农业合作社 新代农业合作社 世纪年代初， 首先在美国北达科他州和明尼苏达州出现的新代农业合 作社，立即显示出了其极强的生命力和斐然成效，旋即引 起社会的广泛注意和日益增多的仿效者。 新代农业合作社除具有传统合作社的基本组织特征外，还 在社员股权制度治理模式产权制度分配制度经营 业务商务模式等方面拥有些新的特征。 新代合作社由于在运行机制等方面对传统的合作社进行 了创新，因此极大地提高了合作社的活力和竞争力，是本项 目运营主体组织形态的首要选择。 合作社设立的区域界定及其名称 本项目实施的区域活动组织行为主体为所在地区的英格斯生猪饲养合作社。 生猪饲养合作社以县为单位设立，全称县或市 英格斯生猪饲养合作社。 县以下依据具体情况按村或乡镇设立生猪饲养合作社分 社，全称县或市英格斯生猪饲养合作社村 或乡镇分社。 县以上设生猪饲养合作社联合会，全称黑龙江省或 地市英格斯生猪饲养合作社联合会 合作社成员 生猪饲养合作社成员社员包括农民成员和非农民成员两 大基本类型，以农民成员为主体。农民成员占合作社成员总 量的比重不低于。 合作社农民成员包括以农民为主体的生猪饲养企业猪场 生猪养殖公司等和农民养猪专业户。 生猪饲养合作社农民成员的必备条件为户籍在农村， 从事生猪饲养或生猪饲料原料生产活动生猪肉猪存栏 在头以上或拥有头母猪以上，或原料粮销售量大于 吨。 合作社非农民成员包括从事与生猪饲养直接相关联的产前 产后及产中服务经营活动的企事业单位社会团体单位等， 具体包括饲料生产企业饲料原料收储企业和动物防疫金融保险机构单位等。 八合作社宗旨与职能间业务范围 合作社宗旨 ◇对内为社员提供健全完备周到详尽的各种服 务 ◇对外致力提高合作社最为基本的种能力，即对外交易 的谈判能力，生猪市场价格形成的参与能力，社会公共政策 的游说能力。 合作社职能与业务范围 ◇生产指导。为社员提供生产指导及饲养技术服务，经营 计划，品种选择与改良，饲养技术，防疫，饲喂管理 ◇信用合作。为社员提供生产发展所需的资金信贷与生产 存款服务 ◇合作采购。组织饲料生产供应和饲料粮的生产与收储， 以及生猪饲养的其他重要投入品资料的统采购与供应 ◇合作销售。进行市场开发，统产品营销，为社员提供 产品销售服务 ◇设施建设合作。兴办增置有助于增进合作发展生猪饲 养产业的专门设施，经营和管理社员生产经营所必需的各种 基础设施◇以增产增效改进品质为目的的品种改良引进与驯 养管理 ◇接受社员委托，组织代工和开展业务代理服务活动 ◇从事以提供社员生产经营技能技术及综合素质为目标 的技术培训活动 ◇合作保险。为社员提供生猪饲养经济保险服务 ◇从事玉米等饲料原料产品的收储经营活动 ◇组织并支持社员之间的技术经验及有关的业务交流活 动，发展以改善社员经济社会地位和提高社员经济社会 技术及文化素质的团体组织 ◇公共政策。向政府实时反映社员发展生产的意愿和对相 关政策的意见及建议，保持同政府部门的密切联系和沟通， 等等。 九合作社组织结构 权力机构 ◇社员代表大会。合作社的最高权力机构，由各分社代表 组成。各分社代表由所在分社的全体社员大会推举选出。 ◇ 理事会。合作社的管理机构，由社员理事政府及专家代表 组成。社员理事由社员代表大会选举产生。政府代表由所在 地区政府委派，社员代表大会确认。专家代表包括技术专家代表经济与社会学专家代表等，由合作社总裁聘任或提名， 社员代表大会确认。理事会执行社员代表大会的决议和决 定，对社员代表大会负责。 ◇理事长。由社员代表大会选举产生，主持理事会工作。 ◇监事会。合作社的监察机构，依照合作社章程，由合作 社社员代表大会选举产生。 业务部门 ◇ 总裁。合作社经营负责人，由理事会聘任，根据理事会授权， 在理事会的监督下负责合作社的日常经营事务组建合作社 经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求 定期编制合作社经营报告。 ◇生产指导部。负责提供并管理生产指导及饲养技术服务 的职能机构。 ◇合作金融与保险部。负责开展社员存贷投资建场，联合选择主要金融市场等。 治理结构 ◇治理原则利用者所有利用者管理利用者受益， 核心是社员对合作社的利用。 ◇ 社员治社社员治社主要通过社员代表大会体现。社员 代表大会由全体社员代表组成，每年召开次，必 要时可在任何时候召开特别会议。合作社的切重大事项由 社员代表大会投票表决，实行多数票决策制。 ◇ 合作社总裁由理事会聘任，根据理事会授权，在理事会的 监督下负责合作社的日常经营事务组建合作社经营团队， 雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求定期编制合 作社经营报告。 管理制度 突破传统合作社的人票制原则，实行按人和按投资 额大小分配投票权。 允许非社员进入合作社理事会，外聘专家参与合作社的日常 经营与管理，实行专家治社。 产权制度 合作社不实行等额持股，社员除必须拥有资格股外，还须根 据自己与合作社的未来交易量购买交易权股，并按照交易权 股规定的交易量向合作社提供合格的农产品。 合作社对外出售优先股，以便吸收发展生产所需要的外部资 金。优先股没有投票权，以保证合作社置于原有社员的控制 之中。 分配制度 合作社的盈余分配以利用返还为主，以突出和鼓励社员 对合作社的有效利用，对社员利用合作社的积极性及其应得 利益进行切实的保护。 十合作社业务运作方式 体化运营 通过有效地内部合作和运营，形成互为条件和支持互促共 进的业务经营活动体系。资金运营与产品生产销售过程的 物的运营有机结合，融为体。 规模化经营 将分散于各经营主体单位的业务经营活动有效地集聚在 起，进行规模化的统经营，以降低经营成本，强化交易条件，参与价格形成，提高收益水平。 专业化分工 包括两个方面的分工，即产业行业内部的垂直分工和产业 行业之间的水平分工。通过专业化分工，提高经营活动的效 率效益水平。 十二合作社的生产指导活动 目的和意义 ◇降低生产风险 ◇提高生产效益 ◇确保产品安全。 原则与范围 对成员生猪饲养生产经营活动的指导与技术服务，依据帮 而不代，助而不包原则，围绕生产什么生产多少如 何生产和怎样销售问题展开，核心问题是 ◇增产。扩大饲养规模，增加产出总量及单猪肉产品产量。 ◇减耗。降低料肉比，减少饲料及其他物质消耗，节约生 产及管理成本费用支出。 ◇安全。包括生猪饲养生产过程本身的安全和产品质量安 全。◇增效。提高生猪饲养的经济社会生态效益，增加成 员生产经营的经济收益。 内容及方法模式 ◇计划。指导农户制定生猪养殖及扩产经营计划。 ◇标准。建立和引导农户执行落实统的生猪养殖技术 标准。 ◇辅导。对农户进行饲养技能方法技术与经营管理方 面的具体辅导和培训。 ◇交流。组织支持与促进各成员间的相关信息经验等 方面的相互交流。 组织模式 合作社总部设生产指导部，内设生产指导员，分职职能 分片区域分工负责对各分社及其成员生产经营活动的具 体指导与技术服务。 十三合作采购 任务与目的 合作社成员开展生产经营即生猪饲养活动所需要的相关投 入品由合作社组织统采购和供应，以便提高交易谈判的能 力，争取价格上的最大优惠，从而达到使用较少货款购买等 量产品的目的。