1、“.....当然，处于弱势位置的有时可 能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方的责权利受到损 害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的种理想选择。 在中国加入世贸的新背景下，为适应来自国际和国内日益剧 烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业 在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标 科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策 二通过培训全面提高员工素质 三改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风 险。 三公司优势 降低用人单位成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，是考虑岗位效益。 二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支 付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成 本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 人事管理便捷专业用人单位用人不受户口及学历限制......”。

2、“.....使用其才能，按分配的工作任务进行管理考核。 而具体的人事管理工作由派遣单位负责完成。用人单位可以在业 务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动 灵活。 减少劳动纠纷 在我国相关法律法规和有关政策指导下，用人单位和派遣 单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动聘用 合同，用人单位与派遣员工只是种有偿使用关系。这样用人单 位就可避免与派遣员工在人事劳动关系上可能出现的纠纷。 促进就业劳务派遣是劳务经济的种形式，有利于人力资源开发。 从我国的实践看，劳务派遣促进就业的作用体现在以下几个方面 使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非 农产业有序转移。由于农村人口增长即新增劳动力增长远快于城 镇，使得农村劳动力向城镇转移的任务十分艰巨。 通过以下两种方式......”。

3、“.....将转移劳动力 集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力的需 要，二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输 出地劳动力转移就业，跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方 面主要有以下特点是有助于部分转移能力不足的劳动力顺 利实现转移就业二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中的盲目性三是使转移就业劳动者的权益受到更好的 保障。总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我 国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。 使灵活就业组织化，有利于解决供需错位问题，降低风险 以家政服务公司为例。目前，家政服务公司主要有三种类型 是妇联等社会团体开办的二是民营的三是街道社区开办的社 区服务中心中。其中，大量的是中介性质的，即公司收取双方的 中介费押金，供求双方进行交易。中介性质的家政服务对三方 的风险都比较大......”。

4、“.....经常发生服务人员 或客户违约的事件。劳务派遣型家政服务公司的出现解决了上述 问题。 促进体制内就业机制转换。劳务派遣在我国的特殊作用之 在于，它被作为种利用现有资源把下岗职工失业人员组 织起来进行创业和就业的行动，促进了体制内就业机制的转换。 提高用工效率，进而提高企业的经济效率劳务派遣满足 用工单位需求的微观功能是它最基本的作用。首先，劳务派遣并 不适合所有企业。只有当企业有用工需求，同时有资金实力能 够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式对 于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低 的企业，自然不会对劳务派遣产生需求。 总之，劳务派遣是企业的种正常存在的有效率的用工形 式。四调节劳动力市场供求 劳务派遣作为种非正规就业形式，对劳动力市场供求形势 起到调节作用。总之......”。

5、“.....以使劳动力资源得到最大限度的利用。从我国的情况看， 劳务派遣的发展有利于降低失业率，促进高素质劳动力资源的充 分利用。 五劳务派遣吸纳就业的潜力 我们华诺富特大饭店有限公司武汉荷田会所 有限公司等用工单位，用工人员每个用工单位所需人员均为名左 右。因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到人左右，并拟定 把业务扩大到有技术含量的工种，例如大型机械操作工临时性的电 焊工土方建筑工等。预测明年的劳务派遣员工可以在全年的数量上 增加达到左右。 员工的招聘 同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。 从社会上招聘在家待业的应届高中大中专学生。 招收下岗退休人员。 招收农民工。 员工待遇问题 员工通过考核被公司录用后，订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民 政府规定的最低工资标准按月支付报酬......”。

6、“.....按标准为员工缴纳。并将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动 者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护， 告知被派遣者的工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提 供与工作岗位相应的福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位 所必需的培训。 公司的发展计划 组建人力资源部 负责制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力 资源政策的调整原因调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策 绩效政策薪酬与福利政策激励政策职业生涯政策员工管理政 策等编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用培训费 用福利费用等用的预算关键任务的风险分析及对策。每个公司 在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不 满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成 致命的打击......”。

7、“..... 公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来个时期内 公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案 实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提 条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。职工需求预测的基本方法有经验估计法。经验估计法就是利用 现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公 司职工需求加以预测。经验估计法可以采用自下而上和自上而下 两种方式。自下而上是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用 人要求和建议，得上级主管的向意自上而下的预测方式就是由 公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行 确定用人计划。最好是将自下而上与自上而下两种方式结合起来 运用，先由公司提出职工需求的指导性建议......”。

8、“.....由人力资源部汇总确定全公 司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司领导审批。 二组建市场拓展部 在公司领导下负责市场调研拓展开发增加客源。 负责市场调研，收集各类信息，了解用工单位需求情况和市 场走向，根据竞争手社会事件市场趋势和公司实际，进行市场形 势分析，提出公司经营规划目标受众市场拓展品牌推广宣传 策略，提供相关资料，指导营销。 负责市场开发，不同行业不同地区等目标，努力增加客源。 负责与社会各界各部门各组织的广泛联络与协调，开发 各个层次的资源，营造良好社会氛围。 负责各种社会活动的联络组织与实施。 建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。 完成公司领导交付的其它工作。三组建综合部 制定职务编写计划。 根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘 点计划。 预测人员需求。 确定员工供给计划......”。

9、“..... 公司管理制度 办公室制度 认真遵守办公纪律。 树立良好的形象。 树立严谨的工作作风。 接打电话要使用你好请谢谢等文明礼貌用语。 请销假制度 全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。 员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。 请病假三天以上需要开具医院诊断证明。 年休假婚假丧假产假探亲假等按有关文件规定执行。 假满上班后要及时向批准人销假。 员工请假或休假待批准后，将批准假条报办公室备案。 固定资产管理制度 为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工 作的制度化规范化，特制定本制度。 本制度适用于公司项下的所有固定资产，包括所有的车 辆计算机复印机传真机打印机及各种办公设备。 固定资产管理的主要任务是完善管理体制健全规章制 度摸清财产状况......”。