1、“..... 市场竞争力 进入世纪以后，印刷市场的竞争越来越激烈，谁有实力，谁先占 领市场，谁就能稳定地获得发展。为了保证彩印业务的稳步发展，必须向 多色组多机型的方向转变。及亳州的彩印，尤其包装材料彩印市场 前景十分广阔，市场处于快速发展，走向成熟阶段。 风险分析 产生市场风险的因素主要包括以下几方面 技术进步加快，新产品和新替代产品的出现，导致部分用户购 买转向，减少了对项目产品的需求，影响项目产品的预期效益 新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额 减少 市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品的价格 急剧下降或者出现投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅度 上涨，这种激烈的价格竞争，导致项目产品的预期效益减少 国内外政治经济条件出现突发性变化，引起市场激烈震荡，导 致项目产出品销售锐减，或者项目主要投入品供应中断等等。 本项目承建单位实力雄厚......”。

2、“.....足够形成威胁的竞争对手较少，而且项目产品的市场缺 口较大，产品市场前景广阔，只要抓好产品质量和生产经营管理，本项目 的市场风险就会较小。 第三章建设规模与产品方案 建设规模 项目完成后可实现年产万千印彩印制品生产能力。项目建设拟 县工业区，项目拟购置五色胶印机毕成全自动磨切机半自动 成型机裱瓦机覆膜机等其他设备，新建总建筑面积平方米，并 配套建设道路电气给排水围墙绿化等辅助设施。 二产品方案 该项目计划年产万千印彩印制品。以降低市场开发成本，先开发 二级市场，再进入商场超市和集贸市场，提高消费者认同度。 第四章厂址选择及用地方案 厂址现状及建设条件 自然条件 地形地貌 气候资源 属暖温带半湿润季风气候。太阳辐射总量年均千卡平方厘 米，日照时数年均小时，大于的活动积温年均，大 于的活动积温年均。年无霜期平均天，但时空分布不 均......”。

3、“.....个亚类，个土属，个土种。土类有砂 礓黑土潮土和石灰土，其中砂礓黑土系黄土性古河流沉淀物发育而成， 是分布最广面积最大的耕作土壤，占全县耕地面积的潮土系 近代河流泛滥沉淀物发育而成，土壤肥力较高，占全县耕地面积的 石灰土系以石灰岩石为主的风化积物发育而成，面积仅为 公顷，有二个亚类，即红色石灰土和黑色石灰土。不同土壤的分布规律较 为明显，以涡河为轴线，分成较为对称的三大片，即沿涡河黄潮土片和南 北河间平原砂礓黑土片。 水文地质 地震地震烈度为。 交通通讯条件 社会经济状况 二土地利用合理性分析 建设用地因地制宜，充分挖掘现有场地的用地潜力，优化配置厂 区土地资源，力求节约用地。 在满足项目建设需求的前提下，对场地利用做了远景规划，做到 了合理布置和安全运行。 项目用地所处的位置，符合当地的经济社会发展，符合城市总 体发展规划。 运输时间 节约......”。

4、“..... 使项目经济效益水平达不到预期目标三是采取赊销方式交易时，存在应 收账款呆帐坏账的风险。 政策性风险 国家对彩印制品加工业实行保护政策，所以项目政策风险影响很小。 社会影响风险 社会风险是项目与所在地互适度可能出现的问题，对社会各利益群 体当地组织机构及当地技术文化环境带来的负面影响，项目可能承担 的风险。 风险评估 风险评估也称风险估计，包括风险损失程度的判别和发生可能性的估 计两个方面。 风险程度等级分类 风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面。按照风险因素 对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等级分为 般风险较大风险严重风险和灾难性风险。 般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较 小，般不影响项目的可行性。 较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大......”。

5、“..... 严重风险。有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损 失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是 风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。 ④灾难性风险。风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果， 项目无法承受。 风险评估方法的选择 般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法等基 本方法。本项目仅以上述选取的风险因素为风险对象，采用专家调查法。 经调查分析，本项目的风险分析如下表所示 序号风险因素风险程度说明灾难性严重较大般 市场风险 技术风险 工程风险 环境影响 经营风险 管理风险 投资估算风险 融资风险 财务风险 政策性风险 社会影响风险 风险对策研究 投资风险对策主要有以下几种 风险规避 风险控制 风险转移 风险自担。 根据本项目实际情况，可以制定如下风险对策 在加强产品销售的同时......”。

6、“..... 增强对市场的把握能力 加快新产品的开发速度，增强市场的应变能力，适时调整产品 结构，增加适销对路产品的产量 实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除 市场波动对本公司产品价格的影响风险 充分利用各种广告媒体，加强对公司和产品的宣传力度强化 销售队伍和售后服务，保持与各渠道经销商的良好合作关系 积极营造良好的工作环境和科研环境，制定有效的激励措施， 吸引更多的科技人员和高素质人才来公司工作 在融资成功后，首要任务是建立合理有效的企业治理结构，优 化管理模式，完善市场体系，提高自身的抗风险能力从机制上预防这种情 况的发生。 第十三章经济和社会影响分析 项目的影响分析 该项目的实施对当地居民收入和生活水平的影响。 本项目建成投产后，不仅可以直接或间接地增加当地居民就业，增加 其经济收入来源，带动相关产业的发展，增加当地居民收入......”。

7、“..... 项目的建设立足于的基础和优势，围绕加快发展富民强县 全面建设小康社会的战略目标，以科学发展观为指导，加快地方特色产 业升级，通过加工带动地方就业，增加农民收入，提高农民生活水平，促 进建立和谐的社会主义社会。 对区域经济的影响 直接影响 该项目总投资万元，项目建设所用的大部分建材和部分设备 将由本地区供应，这将给当地的建筑业和设备制造业带来发展机遇，可直 接促进区域经济的发展。 间接影响 本项目的实施将带动当地运输宾馆餐饮交通电信等相关行业的 成长，极大地促进第三产业及地区经济的快速健康发展。 二项目对社会的影响分析 本项目的建设带动当地及周边地区相关产业的发展。项目实施后，可 吸纳直接就业人数为人，间接就业人数近千人，能部分解决项目区农 村剩余劳动力的就业问题，有利于提高民众生活水平，维护社会稳定。 三项目与所在地互适性分析 项目的建设在定程度上带动了地方相关产业的发展......”。

8、“.....是促进了地方工业经济的发展，增加了居民收入的渠道，不 仅实现了公司的盈利，也带动了共同致富二是带动了第三产业的发展 三是加强了市场建设，加快了农产品流通。 四社会评价结论 经过综合分析论证可见，本项目的建设对壮大当地主导产业和促进产 业结构调整以及带动当地和周边相关产业的发展，增加地方经济收入解 决就业问题具有重要意义。同时，通过本项目的建设，可以逐步使当地的 包装制品及相关产业市场化和组织化程度明显提高，促进当地经济发展， 增加财政收入，推动当地全面小康社会的建设进程。 第十四章项目组织管理及施工实施进度 项目组织管理 项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高项目 应变能力和加大市场竞争力度。为此将制定健全的该项目管理办法。 组织机构 项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场 项目应变能力和加大市场竞争力度。体制与机构是项目运行机制的保证......”。

9、“.....机构核算的生产实体。 管理机构组织 为适应市场经济发展要求，公司下设办公室财务部物料管理部 质检部物质配送部保卫部，并采用四级管理。 机构职能 办公室执行上级指令，下达贯彻执行，建立市场信息反馈机构。 供应部负责原料的采购和供应。 质检部负责原料辅料包装材料及成品质量的检测。 财务部组织和协调财务管理。 生产部负责日常水泥生产工作。 销售部负责销售中心的日常销售工作。 保卫部负责维护工厂的正常秩序和公共财产 劳动定员 项目定员人，其中管理人员人，财务人员人，销售及其他 人员人。 工作制度 全年工作日为天。 二人员培训 方面组织包装有限公司新建年产万千印彩印制品技术生 产线项目的技术管理骨干，到国内培训机构或其他同类型单位进行短期 约个月的培训学习，同时请专家到包装有限公司对全体职工进 行业务知识培训......”。