1、“.....研究范围包括 项目建设的背景和必要性 产品市场分析 项目建设生产规模和产品方案 工艺技术方案和原辅材料供应 工程建设方案 环境保护和节能 投资估算和资金筹措 财务分析与评价 三编制原则 坚持客观公正科学可靠的原则和实事求是的工作态度，力求 做到数据准确内容完整重点突出结论科学。在调查研究的基础上， 严格按照客观实际进行评价分析，以保证咨询报告的客观性公正性和 科学性。 第三节研究结论与建议 研究结论 本项目的建设符合国家产业政策，符合我国汽车家电行业结 构优化产业升级的发展方向。项目不属于国家限制用地项目目录 中限制用地和禁止用地的项目。 项目选址在芜湖鸠江经济技术开发区，符合当地产业发展规划 和总体布局要求......”。

2、“.....项目产品的市场前景较好，采用的生产工艺技 术成熟先进，新增主要生产设备为购置国产优质设备，工程建设方案合 理。 本项目建成投产后，在各项环境保护措施到位的情况下，对该 区域生态环境影响较小。 本项目建设期年。 总投资及财务评价本项目总投资万元，其中固定资产 投资总额万元，铺底流动资金万元。项目税后增量财务内 部收益率，投资回收期为年。 综上所述，本项目符合国家产业政策，产品市场前景较好，技术 环境经济均是可行的。 二主要技术经济指标 本项目的主要经济技术指标见表。 表项目主要经济技术指标表 序号指标名称单位数量备注 建设规模年产万件套汽车家电钣金件 设备约多台套......”。

3、“.....含税 年新增销售税金及附加万元正常年 年新增总成本费用万元正常年，含税 年新增利润总额万元正常年 年新增所得税万元正常年 年新增税后利润万元正常年 税后投资回收期年 全部投资利润率 全部投资利税率 生产能力的盈亏平衡点 三建议 建议企业抓紧项目前期准备工作，确保工程项目的按期投产。 企业要注重技术水平和人员素质的提高，确保产品质量。 建议企业加强企业各项基础管理，减少各项原辅材料和能源消 耗，降低生产成本和各项费用开支，提高产品的市场竞争力，增强项目 的抗风险能力。 建议企业组织力量加强市场信息研究，及时掌握国内外新技术 新产品的发展动向，进步搞好新品开发，推动企业技术进步，建立和 完善以市场和销售指导生产的市场运作体系。 第二章市场分析 第节产品市场分析 汽车 月日......”。

4、“.....根据这 规划，奇瑞汽车确定了年确保万辆力争万辆的销量目 标，四大品牌将共有款全新或改款车型上市。经过年的市场考 验，奇瑞不但完成了年初制定的万辆目标，并且再次创造了中国自 主品牌年度销量记录，达到了万辆。 奇瑞股份公司董事长总经理尹同跃表示奇瑞的布局 就像是播下的种子，今年必须通过精耕细作，在四大品牌的架构下把产 品技术销售网络服务体系做深做精，夯实大奇瑞品牌的基础。 至此，个全面发展的精耕战略浮出水面，奇瑞打造自主国际品牌 的线路也逐渐清晰。 多品牌全线推进 据奇瑞汽车总经理助理金弋波介绍，奇瑞汽车自年月第 万辆车下线后，即进入了以打造自主国际品牌为目标的第二发展阶段， 经过了年的准备期和调整期，年奇瑞实施了布局战 略，在品牌技术营销和国际等方面实施全面布局。 根据这战略部署，奇瑞汽车完成了多品牌布局......”。

5、“.....年奇瑞汽车新推出了瑞麟威麟开瑞个全新品牌并新建 两个国内销售网络。从而形成了个覆盖家轿微车商用车高端品 牌和新能源产品的综合型汽车集团的雏形。 按照规划，今年奇瑞旗下个品牌均有新车型上市。随着今年瑞麒 以及威麟等车型上市，麒麟公司的中高端品牌将贡献出越 来越多的力量。定位为民生品牌的开瑞微车，作为奇瑞旗下的个 品牌，制订了年内进入微车市场前名的计划。 项目的建设是奇瑞公司建立完善配套体系的需要 奇瑞汽车有限公司是安徽省最大的轿车生产企业，并正在向商用车 领域发展，在安徽经济发展和社会进步方面具有十分重要的意义。本项 目作为奇瑞汽车的配套建设项目，为奇瑞汽车提供高性能的汽车零部 件，是奇瑞汽车赢得市场的关键。 奇瑞汽车的发展已引起国内外同行业的关注，由于国内轿车工业的 整体发展速度与国民经济的发展要求仍然存在差距，奇瑞轿车起步较晚 而起点较高......”。

6、“.....对供应商的配 套开发要求较高，项目承担单位对本项目的实施提供了可靠成熟先 进的技术保障。首先确保为奇瑞汽车的发展提供有力的服务，同时该项 目还面向江淮汽车集建筑体型和朝向，选择低能耗设施与建材以充分利用自然光源等 综合措施，减少照明采暖制冷的能耗。 二主要用能设备的选型，既要考虑技术先进性，也要考虑设备的 运行效率，节约能源，绝不能使用国家已公布淘汰的机电设备和超过能 耗标准的设备。 三电器照明设备选用节能产品，如高效电动机，高光效低损 耗照明灯具等，在产品不断更新的情况下，不选用老产品，尽量选用新 产品。生产装置中的动力设备，要根据计算负荷的大小选择配套，电机 决不允许出现大马拉小车的现象。 四建立厂级能源管理网络和能源计量体系，生产和生活用能计量 分开，各种能源消耗要建立台账，建立公司车间生产班组三级能源 管理网络......”。

7、“.....按工段制订出能耗指标，按指标 进行考核，建立奖惩制度。 五制订各项节能管理制度，要依靠全体职工节约每度电每滴水。 做到常抓不懈。 第十章企业组织和劳动定员 第节组织管理机构 芜湖机械有限公司的机构设置，依据精干高效职责分明的 原则，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会决定公司的重大事项， 总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务，公司下设办公室 生产部供应部技术部销售部质检部财务部等部门。企业的体 制和组织机构，可以有效地保证本项目的生产组织和管理。 芜湖机械有限公司对本项目的实施极为重视，专门成立了项目 实施领导小组，负责包括可行性研究设备洽谈与选购工程设计施工 监理及工程验收等工作。 第二节劳动定员与人员培训 劳动定员 本项目建成后，拟实行三班三运转工作制度，必要时为增强企业竞 争力，可以考虑全部或局部实行三班制，全年工作天......”。

8、“.....每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员 人，其中生产人员名管理人员人技术人员名。 新招生产人员在当地范围内招工解决为主，外地工人为辅。管理人 员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。 各类人员构成见表 表项目劳动定员表 序号名称合计 基本生产车间 生产工人 二非生产人员 管理人员 技术人员 合计 二人员培训 为了适应新型现代化企业的要求，项目投运前需认真加强对人员的 培训以提高员工的生产管理和技术水平。本项目操作工人需在达到要求 后，方能正式上岗。 投资方芜湖机械有限公司技术力量和管理能力有较好基础，有 着系统的人员培训计划，本项目上岗人员将在上岗前接受良好的技术培 训和岗前学习。 第十章项目实施计划与招标 项目建成后，第年生产负荷，第二年生产负荷，第三年 生产负荷，第四年生产负荷。 本项目建设期年......”。

9、“.....完成项目可行性研究报告编制及批复工作 年月年月，完成场地勘察，开展项目初步设计 年月年月，完成项目施工图设计工作，同时落实 项目建设资金 施工阶段 年月年月，工程施工 年月年月，进入部分设备安装试运行 年月年月，大部分工程竣工，部分生产使用。 年，全部竣工交付。 详见项目实施与建设进度表 时间 进度 项目 年年年 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 项目准备阶段 可行性研究及批复 施工图设计落实资金 二施工阶段 工程施工 设备安装试运行 部分竣工使用 竣工验收 第十二章投资估算和资金筹措 第节总投资估算 本项目新增固定资产投资总额万元......”。