1、“.....全球的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品有机 食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征 的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也越来 越大，而食品安全问题却成了我国农产品的瓶颈，因此，发展生 态农业是有其必要性和迫切性。 调整农村产业结构，建立科学的农业生态模式，选择科技含量高的优良品种，生产无公害的粮食果蔬畜禽，合理利用自然资源已 成当今农业可持续发展的重要课题。在追求经济效益社会效益与生 态效益并举的基础上达到农业可持续性发展。项目选择基础设施条件 较好，农民素质较高，有定畜禽养殖基础，交通便利的地区，建立 生态农业示范园，是符合我省农业产业政策的。 六安市是个旅游城市，历史人文景观和美丽市容吸引了大量的 国内外游客。随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。 崇尚回归自然返朴归真的农家乐假日休闲旅游......”。

2、“.....可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态 旅游建设统起来，提高产业的关联度，带动其它产业的共同发展， 不但为六安市提供了新的旅游项目，而且宣传了生态农业科普知识， 增加了经济效益，实现经济与社会的全面发展与进步，采用现代农业 生产模式，加大科技兴农力度，调整和优化村经济结构，进行山水农 业综合开发，通过示范园的建设将农业的产前产中产后各环节联 结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产与农民收入持 续稳定增长。通过示范园的建设，从而起到生产技术生产方式经 营模式消费方式和直接参与等方面的示范样板基地的作用，带动六 安市和周边地区农村运用高新生物技术走高产优质高效低耗和 无污染的生态新路子，实现该地区从农业资源型开发向农业科技型开 发转变，达到生态效益经济效益和社会效益的有机统。因此，建 设该示范园是十分必要的......”。

3、“.....为国家鼓励和支持的产业。年，安徽省委省政府做出了建设生态安徽的战略决策，并成为全国 生态省建设试点省份之，特别近几年来，安徽省加大了生态建设力 度，提出要发挥我省农业大省的优势，采取多种形式发展农业生产， 加速农业产业化的推进步伐，逐步实现由农业大省为农业强省的目 标。六安市政府也提出，要发展推广现代化的新型农业要加快生 态农业的发展，促进农业产业结构的调整，尽快实现带动更多的农民 实现致富的目标，生态环境建设深得人心，生态经济发展是大势所趋。 自然条件优越。六安市生态农业示范基地项目区座落在六安 市城北乡，其地势西南高峻，东北低平，呈梯形分布，形成山地 丘陵平原三大自然区域。全市界于东经，北 纬之间，属于北亚热带向暖温带转换的过渡带， 季风显著，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足，无霜期 长。全年日照小时，各县区年总降水量 毫米，平均气温。 项目实施单......”。

4、“..... 还可收集市郊的畜禽粪便垫草处理后作为农家肥料。 项目实施运行中，要保证所需原料无毒无害，且对生产人员 不产生危害。 车辆和工作人员进入养殖场内，要进行消毒后方可进入岗位。 湖里水质要求要得到保证，不能随意把垃圾未经处理的粪 水排入湖内，造成湖域污染。 果园及无公害蔬菜等生产基地均需使用无公害的有机肥料， 不降解后的生物肥料不能使用，不能对土壤水及大气造成不良影响。 第十章项目组织管理与运行 项目建设期组织管理 项目建设过程中严格按照农业部四制要求，实行项目法人负 责制，招投标制工程监理制和合同管理制。 严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审批制度， 定期财务状况，配合专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购的 物资和设备。在采购中要向专家认真进行技术咨询，进行详细调研 充分认真比较，符合招标条件的进行公开抬标采购。工程管理包括设 计施工监理竣工验收工作......”。

5、“.....必须严格对待。首先选择具有专业资质的设计具备相应施工资质 的施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度和材料管 理，控制材料损耗获取最佳效益。工程完工后组织有关专业和负 责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至 完全达到工程质量标准。 项目运营管理实行总经理负责制。总经理负责企业的经营和管 理，高级职员采用聘用制，职工采用合同制。重大事项由董事会和股 东决策。公司下设办公室基建组财务组设备采购组后勤组。 办公室为本项目的管理机构。在项目的实施中，统管理， 搞好服务，跟踪督查，把各实施职能机构的问题意见与建议及时反 馈给总经理，传达总经理的决策指令，保障项目顺利实施。 基建组主要负责检查和督促各项工程的施工质量与施工进 度，确保按时按质交付使用。设备采购组主要负责仪器设备的招标与采购，对设备的价 格与质量负责。 财务组具体制定项目资金的使用与拨付计划......”。

6、“.....加强财务管理，设立专款帐户， 严格专款专用。 后勤组负责项目建设后勤保障档案管理和有关行政事务。 项目严格执行基本建设管理制度，严格遵守基本建设财务管理额 度的有关规定，严格按要求进行初步设计和施工图设计，执行工程和 仪器设备招投标制度监理制度，严格把握施工质量。 二项目建成后运行管理 项目建成后，日常管理由项目建设单位负责，由经过专业培训的 持证人员进行操作。项目定员人，为了加强管理，减少费用，整 个项目管理实行统安排，分工协作。 管理体制方面，实行逐级上报制度和领导负责制。建立键全各项 规章制度实行考核上岗制度明确分工，责任到人制。 人员培训方面，为满足业务以展需要，掌握先进设备的操作技术， 要对技术人员进行岗前培训，由项目建设单位从专业机构聘专家培 训，并组织人员现场学习，其包括专业技术人员培训实验室管理人 员的培训与宣传......”。

7、“.....实行工作人员定职 定责定岗。 三管理培训与技术培训 管理和技术的培训采取请进来和送出去相结合的方式进行。选送 德才兼备的管理干部到专业培训机构进行管理知识和技能培训，其他高级管理人员由公司内部培训在培训时将请专业教师和业内知名的 管理专家来进行授课选送批具有定文化程度素质较好的员工 到同行企业去学习和实习还聘请安徽农业大学的老师和安徽省水产 研究所六安市水产局六安市种植业管理局及六安市畜牧局的专家 来公司进行技术培训和技术指导。确保公司管理队伍和技术人员专技 术懂经营善管理......”。

8、“..... 财务评价说明 项目计算期项目计算期定为年，其中建设期年生产 期年，各产品投产期第年达产率为，投产期第二年达产率为 。基准贴现率基准贴现率定为。 二销售收入销售税金和附加估算 销售营业收入 本项目建成后，达产年不含税销售收入合计为万元。 生产期平均不含税销售收入为万元。 营业收入明细表 序号名称单位达产率 营业收入万元 苗木 单价元万株 数量万株 鱼苗 单价元吨 数量吨 无公商品鱼 单价元吨 数量吨 肉鸡 单价元万只 数量万只 果蔬 单价元吨 数量吨 游客接待 单价元人次 数量人次 销售营业税金及附加 本项目属于农业项目，根据中华人民共和国增值税暂行条例 第十六条中华人民共和国增值税暂行条例实施细则第三十条中华人民共和国企业所得税法第二十七条中华人民共和国企 业所得税法实施条例第八十六条，减免税......”。

9、“.....企业的总成本按产品生产成本及管理费 用财务费用销售费用等期间费用计算。为便于本项目的财务测算 及评价，本报告依据投资项目可行性研究指南及投资项目经济 咨询评估指南的办法，将上述费用中的相同各项费用归并后，按可 变成本管理费用工资及福利等成本要素进行测算。 项目总成本估算 生产期平均项目总成本费用为万元。 包括原材料及相关辅助材料成本水电费人工费摊销折旧 费用及财务费用等。 经营成本估算 生产期平均经营成本以总成本费用扣除摊销折旧费用后估算， 预计生产平均期经营成本为万元。 说明 固定资产折旧和无形资产递延资产摊销 折旧方法平均年限法，土建工程按年折旧，折旧率按计 仪器设备按年折旧摊销，折旧率按计工程建设其他费预备 费等按年折旧摊销，折旧率按计 无形资产及递延资产等均按年摊销本项目不涉及。 制造费用括发生季节性的停工损失，生产车间发生的机物 料消耗等。按固定资产原值的计......”。