1、“..... 商业模式 公司以立足于重庆市，创建与各种家用电器生产商手机生产开发商通信 运营商合作的生产销售模式，在市场细分的基础上，通过人员推销广告公关 等方式推广公司的产品，获得目标消费者的认同，进而逐步取得大众信任，初步 建立重庆市营销网点。在中长期逐步向华北华东东南沿海等大中型城市的市 场进军，以多个市场组成有效的分销系统。 核心财务数据 公司成立初期共需资金万，其中风险投资万元，技术入股万元， 货币资金万来源于银行借款。设备投资万元，生产费用万元，其他费 用万元，流动资金贷款万元。我们采用利润分红二次融资公开上市 等的方法，在年之内偿还这笔贷款或投资。 二项目背景 产业背景 家用电器由于对生活的重要性，经过多年的发展已经是个非常成熟的产 业。 目前家电市场面临着的问题主要有市场趋向饱和，行业进入成熟期，技术平 平没重大突破......”。

2、“.....两极分化。据了解从年 至今，电饭煲市场已经连续三年呈现销售量下降而销售额增长的态势。中怡康时 代市场研究公司调查数显示，年月电饭煲累计零售量同比下滑， 而零售额却同比增长，产品高附加值化已经成为市场趋势。除了煮饭外， 电饭煲已经在概念和功能上实现了全新的延伸。 日本电饭煲技术走在前沿 由于日本以饭团，寿司等作为主食的饮食习惯，所以日本是个对米饭烹饪要求 非常高的国家。日本电饭煲技术直走在最前沿，如电磁感应加热方式，真 空压力煮饭，纯碳锅等日系技术直推动着电饭煲行业的前进，日系电饭煲 研发方向主要向美味，营养方面发展。反观国内，由于国内主要流行机型以百元 机型为主，虽然也推出新品，每年也有数十款新品面世，但比起日本来在研发方 面投入相对较少。研发方向主要集中的内胆材质，微电脑控制，加热技术，外型 方面为主，像美的数年前推出的太空材质制成的内胆，智能变频电磁加热技术......”。

3、“..... 技术背景 随着科技进步，家庭正在向数字化信息化智能化的方向发展，不断的满 足着人们对于娱乐信息舒适便捷自由的追求。智能家电远程控制正是适 应这趋势的产物。 目前智能家电远程控制的发展在通信领域和家电领域的重量级厂商的影响 下，概念逐步清晰起来，智能家电及其远程控制的研究和开发出现了新的高潮。 三市场分析 市场容量 如今家用电器几乎已经走进了每个家庭，但随着科技的发展，随着人们生活 水平和物质要求的提高，传统的家电已经逐渐满足不了人们的需求，因此本公司 研究生产出无线控制及监控系统及其衍生产品执行器，将家电行业带入智能 时代，将人们的生活带入智能时代。在后期，智能家电行业定会打开国外市场， 因此我们相信功绩奖全勤奖。 创造奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予创造奖 设计新产品，对本公司有特殊贡献者 在独创方面尚未达到发明的程度......”。

4、“..... 从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本提高效率或对经营合理化 的其他方面做出贡献者。 功绩奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予功绩将 从事对本公司有显著的特殊劳动者 对提高本公司的声誉有特殊功绩者 遇到非常事变，如灾害等能随机应变，采取妥当措施者 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险者 对本公司的损害能防患于未然者 具有优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工，经审查合格授予全勤奖。其奖励方式是颁发 奖品。 挑战成就激励 因为人的天性中，有种征服欲，人们面对挑战，总能激发起斗志，焕发潜能，调动各 种力量去争胜。所以公司应该为员工创造各种挑战机会，让员工运用智慧的技巧去争取胜利。 上进激励 人往高处走，水往低处流，不想当将军的士兵不是好士兵公司人力资源部要充 分重视用晋升提级培训等手段对员工进行激励......”。

5、“.....让员工觉得自己 由于付出了努力而直在进步，从而激励员工的士气，引起员工对未来的憧憬，由此焕发工 作热情，努力为企业工作。 团体激励 公司内有许多非正式组织，每个非正式组织构成个团体。公司利用团体之间的差异采 取措施，激发企业内团体的竞争，提高团体的工作绩效，如开展班组竞赛车间的集体竞争。 团体在好胜心和集体荣誉感的作用下能增强协调能力和团体凝聚力，从而提高合作效率。 董事会以及团队顾问 重庆科技学院李强博士为本团队提供指导 部门职权 董事会由人组成，决定公司投资方案和经营方针，负责高级管理人员的聘任 解聘和奖惩事宜，批准公司的规章制度和审查经理的工作报告。 总经理设名，直接由董事会产生，在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有 经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长，负责公司战略管理，并拟订公司的总目标 及执行计划，准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询......”。

6、“..... 技术研发部设经理名，经理由总经理报请董事会同意后任命。该部主要负责新 技术新产品的研究与开发，并负责专利技术的生产指导与应用，监督和指导质量检测工 作，负责产品质量改进产品技术规格的制订与修改，以及原材料和消耗品标准的制订等。 生产部设经理名，经理由总经理报请董事会批准后任命。该部主要负责公司产 品制造和工厂管理等事务，保证生产制造计划顺利完成，并保证产品质量。 营销部设经理名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部主要负责公 司营销战略的制定和实施，负责产品的营销及市场开发事务，负责制订和实施销售及贷款 回收计划，与生产部维持密切的产销平衡关系。 财务部设经理名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部负责公司财 务会计管理会计成本会计财务保管及资金融通等事务，实施财务预警机制，支援营 销及生产等部门，以推动公司的产销目标与公关部取得必要的支援关系......”。

7、“.....经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部主要职 责是依据公司业务需要，研究组织职责和权责划分的改进方案，配合公司经营目标，依据 人力分析及人力供求预测拟订人力资源发展计划，负责员工的招聘调配任用培训等 人事管理工作，并配合财务部门审核薪金福利发放情况。 公司投资与股本机构 投资估算 估算范围 投资估算范围包括天远家电有限责任公司从投产期到达到设计生产能力经营期的相关 费用，包括公司成立的总投资，经营期间各年的经营成本，生产性制造费用，期间费用，销 售收入和利润。 估算依据 本估算主要依据当前市场预测情况，生产耗费情况，重庆物价水平。 估算结果 本公司设立在重庆九龙坡半山工业园，属于中小型家电企业。公司成立初期总投资 万元，其中设备投资万元，生产费用万元，其他费用万元，流动资金贷款万元。 资金筹措 公司注册资本万元人民币......”。

8、“.....项目计算期为年。根据目前的经济情况公司 的设备平均使用寿命年，并且期末无残值，采用直线法进行折旧，公司赢利之年开始以 投资比例分配股东股利。 八财务分析 损益平衡分析 单位万 年份 项目 年 年 年 销售价格 销售收入 固定成本 经营成本......”。

9、“.....有较好市场前景。 成本费用预测 成本费用估算表单位万元 年份 项目 直接材料 工资及福利费 制造费用 其中折旧费 生产成本合计 二管理费用 其中无形资产摊销 三销售及广告费 四财务费用 其他费用 总成本 销售收入预测表单位万元 项目 年份销售收入税后利润销售利润率 第年 第年 第年 分析 技术投入比率 销售成本率 计算结果说明，我公司第年销售成本率较低，所处行业的技术投入比率的优秀值为 ......”。