1、“.....不合格的解聘，认为般的要协助督促 其提高。 第十五条内部讲师的管理初级讲师通过内部试讲确认其资格平 学习消化外部培训课程，引入企业 本专业领域或本部门的文化制度培训 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训。 第十四条内部讲师的主要履行以下职责 承担相关的部门级讲师由各业务部门管理。 第十二条凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表，由洁丽雅学院与考评 小组由集团公司的相关领导组成联合评审，资历课件讲授水平达到要求者 聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织次评定。 第十三条兼职讲师的奖励 类型初级中级高级 工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 非工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 培训师可以获得定金额书籍费，其中初级讲师为元年，中级讲师为 元年，高级讲师元年元∕小时 培训师可以获得定金额书籍费，其中初级讲师为元年，中级讲师为 元年......”。

2、“.....同时可以优先参加讲授领域的外部培训。 第十三条兼讲授水平达到要求者 聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织次评定。 第十二条凡申报兼职讲师必 训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。部分内容简介部分内容简介讲师担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培 训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。 第十二条凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表，由洁丽雅学院与考评 小组由集团公司的相关领导组成联合评审，资历课件讲授水平达到要求者 聘为公司级兼职讲师。集团每半年或定期组织次评定。 第十三条兼职讲师的奖励 类型初级中级高级 工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 非工作时间元∕小时元∕小时元∕小时 培训师可以获得定金额书籍费，其中初级讲师为元年，中级讲师为 元年，高级讲师元年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训......”。

3、“.....总结本专业领域的管理操作经验，编写教 材和提高讲授水平 学习消化外部培训课程，引入企业 本专业领域或本部门的文化制度培训 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训。 第十五条内部讲师的管理初级讲师通过内部试讲确认其资格，中高级讲师通过试讲和考核确认其资 格。 每年或定期对内部讲师认证次，不合格的解聘，认为般的要协助督促 其提高。中高级讲师若年不上课的，予以降级处理，讲师若半年不上课的，自 动降为部门级讲师。 洁丽雅学院负责组织培训师的集体学习提升活动。根据洁丽雅学院确定的 课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行 研讨。 第十六条集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师专家来公司进 行讲学与授课......”。

4、“..... 技术业务类讲师由技术业务部门和培训部门进行资格审查管理类讲师 由洁丽雅学院资格审查，审查内容包括专业背景从事职位教学内容教学水 平等。 聘请外部讲师必须由聘请部门填写外聘讲师申请表，经资格审查，报洁 丽雅学院备案。 外请讲师的课酬标准如下 讲师分类课酬差旅费 外聘 讲师咨询师顾问师等面谈洽谈确定 副教授高工副总或以上面谈洽谈确定 特殊情况总裁确定总裁确定 外聘讲师的课酬由各主办部门统申请，经主管部门核实和洁丽雅学院审核， 报集团总裁批准后，由财务部支付。 外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案，经主办部门 和洁丽雅学院审核报集团总裁批准后实施。 第十七条内部培训教材的渠道建设工作提升计划的经验分享与教训总结年度重大事件成功或失败的案例培训师的组织开发......”。

5、“.....培训教材的载体可以是书面文字电子文档录音录像等形式。教材由洁丽 雅学院统管理。 第十九条培训设施设备的建设购置维护和管理依照资源共享充分利 用的原则由洁丽雅学院部署统筹，可利用现有资源的不再另行添置。 第二十条培训信息系统包括内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公 司和培训师经费管理过程档案培训内化等六个模块。 内部培训专题教材内部培训讲师外部培训公司和培训师三个模块的主要 作用是建立培训的资源支持 经费管理用以分析企业培训费用的投入方向重点和利用率 培训过程档案用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情 况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考 认证认证认证等 培训内化用以跟踪每培训专题的评估考核传播应用与重复应用等情 况。 第二十条培训经费专款专用......”。

6、“..... 第二十二条培训必须立足于组织发展的需要业务的发展和策略并为员工 个人的职业发展提供支持，主要依据如下 公司的战略规划∕年度经营目标∕集团会议的指示精神 人力资源规划专家管理干部与员工需求计划人才培养与梯队建设等 市场竞争与核心竞争能力培养，以及流程部门职位运行状况和人员任职十五条培训结束后，由学员填写课程评估调查表，征询受训人员对 本次培训课程的安排培训师进行评估，以利开展后续工作。 第二十六条洁丽雅学院于每年中六月底对培训效果及要求进行检讨，并 通过月季度培训计划的实施加以修正。 第二十七条获得最佳培训效果的关键在于知识技能的转化传播应用和 重复。学员应当将制定的培训内容转化为工作技能的措施，如分享会研讨会授 课等方式传授给其他同事。 第二十八条培训费用须与为公司服务年限挂钩，如出国考察和培训委托培 养等。 培训费用由公司统支付......”。

7、“.....由公司支付费用的参加人员，须与 公司签订培训服务协议，般需保证为公司服务满年。 若参训人员不能获得相关合格证明，该项费用在个人工资中扣除。 培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。 第二十九条洁丽雅学院业务院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有 效使用，是公司培训体系流程的主要责任人负责培训资源建设与管理，尤其要组 织培养内部讲师队伍以及日常培训营运管理和培训基础行政工作。 第三十条各级主管在公司培训体系流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，检查下属培训效果，督促协助下属在实际工作中的分享应用与重复 应用培训知识与技能。 第三十条原则上，此项人才培训管理制度经批准执行，至少指导使用 年以上含年，随洁丽雅集团的发展与逐步的规范，需要调整或修改的或优化的， 由制度拟定单位提出申请，并组织制度的修改......”。

8、“.....则以 本制度的指导为方向。 第三十三条本制度所涉及的相关表格可在此基础上，结合洁丽雅集团的发展 与管理实际，采取定的优化和细化，但必须以洁丽雅学院为出口，其余单位无权 私自改动，否则，予以集团的配套制度处罚。 第三十四条附则 本制度经集团公司批准后，自年月日起实施。 本制度由洁丽雅学院负责解释。 其他涉及到的表格由洁丽雅学院统制订并通行......”。

9、“.....经综合分析，拟订公司年度培训计划。 时间 责任人 制定年度培训计划，报集团公司领导或总裁审批。 时间 责任人洁丽雅学院主管领导 培训效果评估 短期对培训效果成本组织方式主 讲老师学员接受程度作出评价 中长期年度培训评估并提出改进意见 时间培训工作完成后周内 责任人培训与开发部部长 存档在员工培训登记卡上记录 培训合格证书复印件员工培训签 到表存入员工培训档案 培训合格证书复印件考核资料存 个人档案。 时间培训完成后的五个工作日内 责任人培训与开发部 情况发生变化 修订年度培训计划按计划组织实施培训计划责任人 外部培训内部培训 记录培训合格证书原件复印件 培训教材送交洁丽雅学院。 时间培训完成两个工作日内 责任人 记录员工培训签到表考核资料 的收集......”。