1、“.....英团队，在新医改及国家政策的导向下，通过学术推广推动临 床新特药的销售，通过加强新农合的开发，组建普药事业部，将公司 的基本药品向更深更广的农村市场运作，近三年来公司销售业绩及 市场占有率正以 销售办事处公司在研发投入不遗余力，聘请国内知名专家教授担 当项目负责人，已获得多项研究成果和成口服固体制剂生产 基地座落在占地亩的海药工业园年生产能力为片剂亿片 颗粒剂亿袋胶囊亿粒。注射剂原料药生产基地座落在海口保 税区，占地亩，年月通过国家认证。年生产能力 为头孢类和非青非头类无菌粉针亿支，冻干粉针亿支，小容量注射剂万支，原料药吨。两个生产基地共生产个制剂品 种和规格，是海南省生产品种剂型和规格最全的大型现代化制药企 业之。 全的大型现代化制药企 业之。 公司组建有药物研究所制药公司制药学校贸易公司及全国 量注射剂万支，原料药吨。......”。

2、“.....年生产能力 为头孢类和非青非头类无菌粉针亿支，冻干粉针亿支，小容能力为片剂亿片 颗粒剂亿袋胶囊亿粒。 业，成立于年月。公司由两个基地组成口服固体制剂生产 基地座落在占地亩的海药工业园年生产部分内容简介部分内容简介 海南制药有限公司是家大型现代化高新技术制药企 业，成立于年月。公司由两个基地组成口服固体制剂生产 基地座落在占地亩的海药工业园年生产能力为片剂亿片 颗粒剂亿袋胶囊亿粒。注射剂原料药生产基地座落在海口保 税区，占地亩，年月通过国家认证。年生产能力 为头孢类和非青非头类无菌粉针亿支，冻干粉针亿支，小容量注射剂万支，原料药吨。两个生产基地共生产个制剂品 种和规格，是海南省生产品种剂型和规格最全的大型现代化制药企 业之。 公司组建有药物研究所制药公司制药学校贸易公司及全国 销售办事处公司在研发投入不遗余力......”。

3、“.....已获得多项研究成果和在研项目，本基地将借助本机 构力量进行药材的质量标准分析和建立本公司拥有支精干的 销售精英团队，在新医改及国家政策的导向下，通过学术推广推动临 床新特药的销售，通过加强新农合的开发，组建普药事业部，将公司 的基本药品向更深更广的农村市场运作，近三年来公司销售业绩及 市场占有率正以每年的增幅增长。 三市场分析与预测 海南医药产业发展情况 近年来，海南省充分利用资源优势，注重发展南药产业，致力打 造亚洲医药核心基地。海南开发南药资源最早是在年前 后提出的。海南省人民政府于年月成立全省中药现代化协调 小组，建立全省中药生态型科技产业基地。目前，本省制药企业拥有 的多个中成药批准文号，真正利用海南地产中药材的品种不超过 个，而且生产规模都不大，没有对海南地产中药材的产业化发展 起到带动作用......”。

4、“.....全省的南药大面积栽培达公顷左右。相关的批 南药科研成果正在转化为南药产业化生产。随着众多岛内外医疗企业 纷纷落户海南，海南南药种植加工研发销售的体化产业模式 雏形初现。其中枫蓼肠胃康片贯黄感冒颗粒胆木浸膏及注射液等 为代表的海南知名中药产品蜚声海内外。项目市场环境分析 上图为年以来国内医药产业的利润比重，显示最近年 来中成药及饮片的比重非常低，但在年同期增长中，显示中成 药有井喷式增长。 目前国内民族药以苗药藏药维药为代表的产业处于喷薄向上 发展的态势，在目前医药产业年亿利润中，民族药的利润已经占 到亿元以上份额，并呈现稳定上升。方面，由于民族药的安全 性高疗效好副作用少价格低就医方便另外也与国家政策鼓 励有关系，目前，民族药在国家医保中占有较大比重。 项目的必要性和可行性 海南岛中药材的种植和生产还仍处在个相对落后的水平......”。

5、“.....表现在在药材种子生产和使用方面存 在品种混和质量低劣问题。纯正优良的种子种苗是提高药材质量的 先决条件，当前药材种子多来自于野生或半野生的采集状态，缺乏驯 化，优良品种严重缺乏。海南岛本地药材生产本身不规范，药材质 量没有把关，导致中成药中药饮片的质量没有保证。采收加工贮 存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植的面 积小盲目性较大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为药走向市场的最大 障碍。 随着海南的全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用 植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性的采挖药材，给些植物种 类带来毁灭性的灾难。因此，海南药用资源的可持续性利用和 产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立药材规范化种 植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平......”。

6、“.....振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产 业结构，按照的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道。 我们学会提出的创建海南药材种植基地的项目，就是基于上述 因素的基础上提出的。 四项目的组织管理与生产模式 项目组织管理 加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专 题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成 立由海南省药学会，就是基于上述 因素的基础上提出的。 四项目的组织管理与生产模式 项目组织管理 加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专 题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成 立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各 部门负责人以及外聘技术专家共同组成的专项领导小组和领导办公 室，负责指导实施各专项政策......”。

7、“.....做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理 工作。 为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立 由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责 人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组 申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量的组织保证。 生产模式 种植品种根据海南制药有限公司等制药企业的开 发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品 种。待种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情 况，适当增加品种。 基地建设的生产模式为学会干部企业科研院 所种植大户农户。 选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位 的地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发 挥其在药源基地建设中的带动作用......”。

8、“.....药学会和海南制药有限 公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门的引导扶持。争 取在地方政府的支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户 理解基地建设的目的意义与技术内涵，掌握相关专业知识，同 时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们的积极 性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位， 生产技术与管理水平提高了，基地建设中的问题才能得到有效解决。 有效控制中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量， 是建设基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着 药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。 在基地建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种 植农户必须把工作重心放在生产的每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质 量管理状况的认可......”。

9、“.....多去生产现场 调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格 执行规范。只有在中药材的种植采收炮制储藏等整个环节中严 把质量关，才能保证中药材的质量稳定可靠。 目前，许多中药材基地实行公司基地农户的运行模 式，把种植加工销售三者的利益链条有机地连结起来，既保证了 药材的质量，又保障了商品药材的销路。我们将吸取这种成功管理模 块，建立良好的协作机制，由学会牵头，在本基地建立种植示范 基地，带动广大农户推广应用种植技术，采取统签订种植合同， 统规范管理，统收购外销的方式，为种植户免费提供种苗技术， 组织规范化种植管理及市场销售，避免农户由于零星分散种植而造成 的药材质量与产品销路问题。此外，为做好跟踪监测与技术开发工作， 企业应加强与科研机构的技术合作，建立可靠的产学研合作关系， 从技术上保证中药材的质量......”。