1、“.....临时培训计划由提出部门将培训计划上报质量负责人，质量负责人批准后，由综合部组织好培训人员培训和考核工作。培训计划包括下面内容参加人员时间地点培训内容培训方式及考核方式人员培训要求培训计划经最高管理者批准后由综合部组织实施每年度管理评审活动中各部门上报培训需求，由综合部负责汇总后编制年度或临时培训计划，作为管理评审输出入职主要工作风险危害权力和义务充分告知拟入职人员最高管理者或其授权管理人事工作人员，负责批准符合要求拟入职人员入职工作所有经过批准拟入职人员在入职前，必须根据不同特点通过本章和条款要求培训，形成上岗前培训考评记录表提供教育经历及相关技术能力可证明材料能证明拟入职人员符合要求，需要开展以下培训和确认工作有限公司修订状态文件编号程序文件人员管理程序文件页码共页......”。

2、“.....提供教育经历及相关技术能力可证明材料证明不能充分证明拟入职人员符合要求，需要开展以下培训和确认工作需求部门和人力资源部门应在入职个月内安排其接受机构管理制度机构组织结构岗位要求体系知识安全防护内部培训，综合部安排其接受至少两个月岗位实习工作在完成两个月实习工作后进行至少次与入职岗位有关管理或技术能力理论考核技术部门必须在实习满三个月，到期后个星期内安排入职技术人员接受至少次入职项目操作考核。质量监督员对新入职人员操作考核过程按质量监督控制程序和质量手册要求开展监督活动。最高管理者或其授权人员质量负责人和技术负责人分别负责对从事抽样检验检测签发报告或证书提出意见和解释以及操作设备等工作人员按要求根据相应教育培训经验和或可证明技能进行资格确认，经考核合格颁发上岗证，填写专业人员上岗能力评价表，形成评价记录由最高管理者确定是否正式聘用拟入职人员......”。

3、“.....其档案内容应符合本公司质量手册章节要求。正式入职由综合部给其制作岗位工作证，标明其姓名部门职务岗位所有检测项目和设备操作人员都必须得到内部授权，由各人员所在部门提出授权范围，由综合部汇总形成项目和设备操作人员授权表，并经最高管理者批准实施所有相关管理职务人员都必须获得内部任命文件，任命内容由最高管理者批准，综合有限公司修订状态文件编号程序文件人员管理程序文件页码共页，第页颁布日期年月日修订日期年月日实施日期年月日部负责任命文件编写和发布公司应通过各种内部沟通途径和方式公示入职人员，使所有涉及人员或部门及时了解本公司人员和岗位变化。正式入职人员工作流程正式入职人员应根据所承担职务和与该职务对应相关程序文件要求开展工作各级管理层应保障工作人员工作正常开展最高管理者或其授权部门应通过各种内部沟通途径来收集处理工作人员需求投诉，并解决和分析这些需求......”。

4、“.....外来人员管理外来人员应在进入检测区域前，项目操作人员应对其身份得到确认，并由获得授权人员进行接待和陪同所有外来人员均应在外来人员出入登记表中登记，写明其进入场所事由出入时间陪同人员等信息进入检测场所外来人员在进入场所前项目负责人应进行必要安全防护注意事项禁止行为等充分告知外来人员陪同人员应详细了解进入检测场所人员精神状态目，包括可能疾病史，做好外来人员安全防护告知，及不便带入检测区域用品安全保管告知当进入检测场所外来人员不能遵守相关要求时，陪同人员可要求其离开，必要时可强制其离开，并报警,人员活动记录管理所有人员都需要根据要求将自己工作活动进行记录，并在规定格式或软件路径中加以记录，能够追溯人员各项记录应能充分保证外部组织机构个人对本公司检测能力信任感。人员管理活动应用有限公司修订状态文件编号程序文件人员管理程序文件页码共页......”。

5、“.....并形成输出要求。支持性文件人员培训控制程序质量监督控制程序相关记录人员览表人员档案目录人员基本情况登记表专业人员上岗能力评价表项目和设备操作人员授权表外来人员出入登记表上岗前培训考评记录表有限公司修订状态文件编号程序文件人员培训控制程序文件页码共页，第页颁布日期年月日修订日期年月日实施日期年月日目对公司员工进行系统和专业培训，增强员工质量意识，使其掌握有关知识和技能，提高人员素质。适用范围适用于进入本公司场所所有内外部人员培训管理活动。职责最高管理者负责培训考核计划批准质量负责人负责制订年度人员培训计划和对人员体系管理培训效果评价工作技术负责人负责对人员技术培训效果评价工作综合部负责组织开展实施人员培训活动及人员培训记录和技术档案管理工作各部门负责培训需求提出协助确定人员培训计划，并按计划组织人员参加学习培训和考核活动质量监督员负责对培训过程中操作考核活动进行监督......”。

6、“.....各部门主管于每年年底，提出员工培训需求申请，由质量负责人审核同意，质量负责人根据实际需要和部门培训需求，在年初编制公司年度培训计划，报最高管理者批准后实施。各部门应根据实际需要或上级要求提出临时培训计划。临时培训计划由提出部门将培训计划上报质量负责人，质量负责人批准后，由综合部组织好培训人员培训和考核工作。培训计划包括下面内容参加人员时间地点培训内容培训方式及考核方式人员培训要求培训计划经最高管理者批准后由综合部组织实施每年度管理评审活动中各部门上报培训需求，由综合部负责汇总后编制年度或临时培训计划，作为管理评审输出风险受到识别评估。从而制定实施适应应对措施，并监控风险控制有效性以进步降低风险损害发生概率，达到法规对风险控制要求。适用范围适用于本公司检测服务风险管理建立和持续改进。组织和职责公司高管层负责根据本公司行业特点成立风险管理委员会，建立检测服务安全管理体系文件。管理委员会组织风险识别与评价，各相关部门参与，实施风险管理各项方案，监控实施有效性......”。

7、“.....并及时通知技术部门。程序建立风险管理委员会风险管理委员会是公司风险管理责任机构建立以总经理牵头风险管理委员会，由于风险管理贯穿检测服务全过程，因此，风险管理委员会应该包括检测技术人员质量监控人员客户服务人员，必要时可邀请客户相关人员参加风险管理委员会成员应该熟悉法规对风险控制程序，以保证风险管理能够有序规范地执行风险管理委员会各个成员各施其职，预见风险评估风险制定措施实施验证从而得出切实可行控制措施对于出现超出既定风险管理范围新情况或者新风险预见，风险管理委员会应该立即制定紧急处理措施。这些应急措施包括进行不良事件发布通知客户报告召回分析原因可能情况下模拟风险进行分析制定解决措施等等。有限公司修订状态文件编号程序文件风险管理控制程序文件页码共页，第页颁布日期年月日修订日期年月日实施日期年月日根据检测服务行业特点设计风险管理过程，风险管理按照过程方法进行，其基本过程归纳如下风险管理主流程风险管理信息反馈流程风险识别风险识别过程首先是个风险信息收集过程......”。

8、“.....小组成员分工风险识别列出修正损害类型和发生概率风险评估在检测服务全过程中逐条进行风险评估风险解决措施根据评顾结果制定相应解决措施风险控制按照解决措施实施检测中风险控制风险控制按照解决措施实施使用中风险控制风险控制收集风险控制有效性有限公司修订状态文件编号程序文件风险管理控制程序文件页码共页，第页颁布日期年月日修订日期年月日实施日期年月日风险识别必须基于事实理论。这方面既涉及到法规已经明确规定风险控制范围，也涉及到服务本身实际特点。因此，提出损害应该进行分类，并列举出产生这些损害原因有哪些，这些损害严重程度以及可能发生概率。这些数据决不是凭空想象，而是参考相关文献资料安全事故同行业相关检测事故等信息得出具有依据结论。各个专业室进行风险识别必须形成记录，引用文献资料应该能够得到证实对于风险识别......”。

9、“.....制定出风险管理需要解决风险类型制定可以接受风险控制水平根据总风险识别结果,列出逐条制定适应解决措施，并对采取了这些措施后，风险损害程度或者损害发生概率是否已经降低到可以接受水平对识别为重大风险因素，应列出根据上述制定解决措施，在相应作业文件中作为风险控制关键点进行控制。必要时，在保证安全情况下可以模拟风险出现实际情况以及解决措施实际效果，根据验证结果重新对风险识别进行完善补充形成安全管理体系文件。风险控制风险控制主要分检测过程中合同评审业务委托样品接受样品处置检测数据记录报告编审批和报告使用过程中风险控制风险控制过程是对风险识别验证，对于确定风险识别是否充分，控制措施是否适宜具有至关重要作用在检测环节中，所有操作必须按照已经嵌入了风险管理作业文件执行，在此环节，风险管理委员会应对风险控制有效性予以分析有限公司修订状态文件编号程序文件风险管理控制程序文件页码共页......”。