际或潜在不合格原因，防止不合格再发生，制定了纠正和预防措施控制程序。任何纠正和预防措施，都要与问题重要性和所承受风险程度相适应。工程部负责由纠正或预防措施引起技术文件更改，工程部负责管理性文件更改。解决问题方法当外部或内部出现与规范要求不符合时，公司采取有效解决问题方法。包括以下步骤不合格描述原因分析纠下错施效果验证当顾客明确规定方法时按顾客规定作出反映。防错在纠正和预防措施实施过程中公司采用防错方法，其程度与问题重要性和所承受风险程度相适应。纠正措施各部门负责根据照纠正和预防措施控制程序组织开展纠正措施活动。包括有效地分析内外部顾客抱怨和产品不合格预防性维护公司对安装过程电梯设备进行标识，为机器设备维护提供适当资源，并建立有效有计划全面预防性维护系统，这个系统包括维护保养周期维护保养技术规范。过程监视和作业指导书公司为所有负责过程操作人员提供过程监视和作业指导书，以便正确操作并确保在工作岗位易于得到。过程指导书由工程部负责编制。其内容见电梯安装工作指导规范电梯维护保养工作指导规范电梯安装调整调试指导规范和安全操作规程。维持过程控制公司保证执行电梯安装维护技术标准，有效实施控制计划和过程流程图。除非顾客另有要求，现行过程能力应符合电梯安装维护标准。已在控制计划中确定特性是不稳定或能力不足时，应增加检验以控制过程输出，同时制定全面纠正措施计划，包括具体时间和规定职责，以确保过程稳定和有效。当顾客要求时，这些计划应由顾客评审和批准。更改过程控制要求当顾客对过程能力或性能要求不同于上述规定时，控制计划中应加以注释。作业准备验证当进行作业准备如作业初步运行材料改变作业更改运行时间过长停顿，均进行作业准备验证。作业准备人员应易于得到作业指导书。作业准备验证采用排列比较和控制图法。见施工方案。过程更改工程部负责过程更改及保存更改生效日期和记录，见施工方案。外观项目公司产品被顾客确定为外观项目，公司确保在检验区有适当照明维护和控制标准样件和评价设备对电梯检验人员进行资格认可。供方产品检验和试验总则电梯产品检验试验由产品生产厂家按照检验和试验控制程序以满足规定要求。所需检验和试验及相关记录在相应程序或工艺规程中作了详细规定。计数特性接收准则所有计数数据接收抽样计划接收准则是零缺陷。见各种检验工艺规程。进货检验和试验。公司确保未经检验或未经验证合格产品不投入使用。确定进货检验数量和性质时，根据供方提供合格证据，采取抽检全检验证方法。如因生产急需来不及验证而放行时，需要经过总经理批准，质量检查组进行标识和记录并填写紧急放行申请单，旦发现不符合规定要求时，由供应部部负责收回。进货产品质量进货产品质量，公司采取以下种或多种方法控制统计数据记录与评价进货检验和或试验当有可接受质量性能记录时，对供方现场进行第二或第三方评定或审核由认可实验室进行零件评价。过程检验和试验质量检查组按检验工艺规程或相关工艺规程规定检验内容对供方产品进行检验在所有要求检验和试验或必须报告收到和验证前，不得将产品放行来不及检验例外。放行时必须经过总经理批准后才可放行，并在产品最终检验之前完成检验采用统计过程控制或防错或目视控制方法防止缺陷发生。最终检验和试验公司按技术监督局检验验收报告为最终检验和试验，且要求所有检验和试验可以作为最终检验和试验部分，但应无后续操作影响该特性值只有按要求检验和试验活动已经完成，有关数据和文件齐备认可后，电梯才可以交付使用。检验和试验记录质量检查组负责记录和保存检验和或试验记录，这些记录清楚表明供方产品按所有规定验收标准通过了检验和或试验。当产品没能通过种检验和或试验时，应有相应记录。检验测量和试验设备控制总则检验测量和试验设备在使用前由质量检查组对其进行检定和校准，确保其测量准确度，并与要求测量能力致。检验测量和试验设备技术资料按要求可以提供场合，当顾客或其代表要求时，公司提出供这些资料，以证实检验测量和实验设备功能是适宜。控制程序工程部确定测量任务及所要求准确度和精密度检验测量和试验设备工程部负责根据国际或国家承认有关基准有已知关系鉴定合格设备进行外部委托校准和调整，外部委托校准调整时负责收集该资料。确定检验测量和试验设备校准周期，并按规定校准周期对检验测量和试验设备进行校准和调整。校准服务工程部负责确认影响产品质量检验测量和试验，设备按规定周期或使用前送到有资格商业实验室或顾客认可政府机构加以校准和调整，对于指定设备，若没有有资格实验室进行校准，校准服务可以由设备原始制造者实施。质量检验组规定校准检验测量和试验准则以及发现问题时应采取措施检验测量和试验设备校准状态标识和或记录粘帖在设备上或保存在工具盒内质量检查组负责保存检验，测量和试验设备校准记录发现检验测量和实验设备偏离校准状态时，质量检查组负责组织有关人员评定已检验和试验结果有效性并形成文件各负责部门确保校准检验和试验设备适宜环境使用部门负责确保检验测量和试验设备在搬运贮存和防护期间其准确度和适用性保持完好使用部门负责按规定操作保养和调校要求进行使用，防止检验测量和试验设备包括试验软件和硬件因调整不当而导致失效。补充验证当顾客要求时，必须满足附加验证标识要求。不合格品控制总则公司制订了不合格施工工艺控制程序以控制不合格工艺记录评审和处臵，由工程部管理和实施。不合格工艺评审和处臵公司规定了不合格工艺评审和处臵职责和权限，以便对不合格工艺进行评审。供应部销售部工程部负责对不合格工艺进行处臵监督。质量检查组对不合格项进行统计分析，建立优先减少计划，并跟踪计划进度情况。纠正和预防措施总则公司建立了分析内部和外部顾客抱怨实际或潜在不合格原因，防止不合格再发生，制定了纠正和预防措施控制程序。任何纠正和预防措施，都要与问题重要性和所承受风险程度相适应。工程部负责由纠正或预防措施引起技术文件更改，工程部负责管理性文件更改。解决问题方法当外部或内部出现与规范要求不符合时，公司采取有效解决问题方法。包括以下步骤不合格描述原因分析纠下错施效果验证当顾客明确规定方法时按顾客规定作出反映。防错在纠正和预防措施实施过程中公司采用防错方法，其程度与问题重要性和所承受风险程度相适应。纠正措施各部门负责根据照纠正和预防措施控制程序组织开展纠正措施活动。包括有效地分析内外部顾客抱怨和产品不合格。第二章计算方法第七条公司实行百分考核制员工当工资收入当月应得工资收综合考核扣分第八条每月进行次考核，所在部门或单位负责人填写月份员工考核表。采购管理制度第章标准采购作业程序第条采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。第二章采购作业程序及要点第二条接件分发请购单位各栏填写是否清楚按分配原则分派请购案件急件优先分派办理无法于需用日期办妥者利用交货期联络单通知请购部门撤销请购单应先送办理第三条市场调查及询价交货期无法配合需用日期时联络请购部门充分了解请购材料品名规格急件或需用日期接近者应优先办理向厂商详细说明品名规格质量要求数量扣款规定交货期地点付款办法同规格产品有几家供应宜均询价有否其他较有利代用品或对抗品应提供同规格，不同厂牌做比较有否必要办理售后服务及保固年限新厂商产品，是否需经检验试用第四条比价议价厂商供应能力是否能按期交货质量确认是否殷实可靠生产厂或趋势进口商其他经销商价格是否较低经成本分析后，设定议价目标是否必要向厂商索取型号比较价格上涨下跌有何因素是否必要开发其他它厂商或转外购规定几万元以上案件呈副经理议价或设价目标第五条呈核请购单上应详细注明与厂商议定买价条件买卖惯例需超交者应注明现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因按核决限呈核第六条订购需预付定金，内外销价需办退税或规定多少金额以上或有附带条件等应制定买卖合同再向厂商确认价格交货期质量条件分批交货者在请购单上盖分批交货单订购单采用联络函式传真机寄交厂商，无法按需用日期交货案件联络请购部门第七条询价催交约交日期前应再确认交货期无法于约交日期前交货时联络请购部门并列入交货期异常控制表内催办已逾约交货日期尚未到货者加紧催交第八条整理付款发票及内容是否相符发票金额丐请购单价格是否相符有否预付款或暂借款，应处理是否需要扣款档案管理制度第章总则第条归档文件材料技术材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成各种有保存价值材料，都要按照本制度规定，分别立卷归档。第二条公文承办部门或承办人员应保证经办材料系统完整公文上各种附件律不准抽存。结案后及时交专兼职人员归档。工作变动或因故离职时应将经办材料向接办人员闪接清楚，不得擅自带走或销毁。第二章文件材料技术材料收集管理第三条各部门均应指定专兼职人员，负责管理本部门文件材料，并保持相对稳定。第四条各部门专兼职档案人员职责了解本部门工作业务，掌握本部门材料归档范围，收集管理本部门文件材料。认真执行平时归档制度，对本部门承办材料及时收集归卷。承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并输临时借用文件材料登记手续和收回。第三章归档范围第五条重要会议材料，包括会议通知报告决议计划总结领导人讲话典型发言会议纪要会议记录反映本公司重要活动剪报照片录音录像等。第六条上级机关发来与本公司有关决定决议指示命令条例规定计划请示批复等文件材料。第七条本公司与有关单位签订合同协议书等文件材料。第八条本公司干部任免文件材料以及关于职工劳动工资福利奖励处分文件材料。第九条财务报表传票等。第十条工程设计图纸施工图纸竣工图纸设计