1、“.....绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争 管理和资本的活力竞相迸发，切创造社会的源泉充分涌流，造福于社会和人民。 三企业战略 企业在引资成功后，领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴战略实质上就是企业具体的发展思路和安排......”。

2、“.....是企业经营理论的理性的反映。如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。于社会和人民。 三企业战略 企业在引资成功后，领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成优化资源配置，提高资源利用效率，做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势用有限的资源，创 造无限的价值就是树立全面协调可持续的发展观，按市场法则和市场经济 的办法部分内容简介部分内容简介有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中有光辉的前景。用有限的资源，创 造无限的价值就是树立全面协调可持续的发展观，按市场法则和市场经济 的办法优化资源配置，提高资源利用效率，做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 管理和资本的活力竞相迸发，切创造社会的源泉充分涌流，造福于社会和人民......”。

3、“.....领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。 以优异的质量托起事业的腾飞，任何事业之大成者，必将以质量作为事 业的生存之本发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作......”。

4、“..... 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执 行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会......”。

5、“.....根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告......”。

6、“.....协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保 驾护航。监控过程全程上网纪录......”。

7、“.....查明 原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺参数 进行反复论证深度挖潜力，设理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务......”。

8、“..... 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保 驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明 原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺参数 进行反复论证深度挖潜力，设计新的革命技术不断提高项目产能和质量， 降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的 问题......”。

9、“.....科学的报告，总结经验，提高素质。 使企业的生产质量创新稳步有序的开展。 产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质 量，盲目生产。强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增 产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信誉企业德行优化企业， 员工操作行为产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做。 市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下，制定运营 计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建立完整制度，每 用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访，有情况时及时处理，决不拖拉， 推托用户就是破坏企业，就是伤害上帝，务须注意。售后的完美形象是在塑造品 牌和企业。当然，目标和追求是完善到产品无需服务。 财务部 主要负责按照会计法及会计准则......”。