1、“.....随着社会的发展，国家经济能力不断加强，对安全 方便环保的高端产品需求量也不断扩大，原本靠国外配套设备 进口的实心轮胎总成已不能满足国内需求，且价格要高出国内制 造的倍。特种轮胎需求量越来越大，并且目前已出现了供应偏 紧的趋势。 特种轮胎是国民经济建设的重要材料，并且随着我国经济的 发展需求量越来越大，这无疑将带动作为特种轮胎的发展，目前 已明显表现出特种轮胎产销两旺的市场形势。然而，传统的特种 轮胎生产的关键设备与经济发展不协调的缺点也明显暴露出来 产量低能耗高劳动强度大，这与建设节约型社会的要求极不 吻合。传统的纯胶轮胎和海绵泡沫芯轮胎弹性小震动大，安全 性能低，使用受天气影响极大，市场需求受到影响，且型号规格 不够齐全，迫切需要种型号齐全，高速高温低温工作环境 适合，耐扎防暴轮胎。 公司制造的实心无忧轮胎，属于高新技术产品，符合国 家产品发展方向要求......”。

2、“.....符合国家节能减排的要求。 项目完成后，将逐步满足市场需求，为特种轮胎的稳定生产提供 充足的原料来源，大力推进民营企业经济和外向型服务产业的发 展，积极发展劳动密集型和技术密集型产业，延伸产业链，推进朝阳产业的快速崛起和发展。 第二节市场营销 产品定价 科技有限公司生产的弹性体实心轮胎在目前市场 中属于领先产品，国内还没有同类产品，因些产品销市场价格拟 采用高价值高价格定价方法，即以生产产品成本为基础，采用 成本加高利润的定价方法。产品销售价格约为直接材料费用的 倍，每个产品售价万元左右。 二产品销售模式 产品销售采用直销法，由厂家直接派驻销售人员进行产品的 销售。销售采用区域销售，设置区域经理，管理销售人员。区域 经理负责行政区域的市场销售工作。 三市场区域划分 根据轮胎供求市场分布，市场开拓拟从山东河北，辅助天 津沈阳市场......”。

3、“.....立足北市场后， 转向徐州河南等省，设置华东区市场。其后，再将市场扩展至 华北西北市场。 四产品销售管理 在市场销售过程中，制订并及时修正市场销售作业指导作书， 用以指导销售人员进行产品销售工作。 做好销售预算评价和控制。 销售控制促使年度销售计划的完成，发现企业潜在问题并及 时予以妥善解决，有效地监督销售部门及其相关各部门的工作或与之工作配合的情况。销售控制将实际成果与预期成果相比较， 研究发生偏差的原因，采取改正行动，即采取最佳的改正措施， 使销售成果与计划相致。 第四章建设规模与产品方案 生产，在车 间墙上设置轴流风机进行强制通风。 噪声控制 生产车间厂房设计时加吸声材料，所有风机均选用高效低噪 声风机空压机选用高效低噪音的螺杆空气压缩机。 振动防治 在压力机下加防震垫或防震沟，以减少震动。 防暑降温与防寒采暖 夏季通风不能满足要求时......”。

4、“.....采暖热媒为热水，由工业场地供暖管网集中供 给，采暖形式为散热器和暖风机系统，散热器采用柱翼式散热器， 暖风机采用高效低噪声风机。 加强管理，严格遵守操作规程操作人员在工作过程要按 规定配备穿戴必要的劳动保护用品，并定期进行体检加强操作人员的技术技能培训，提到业务水平。 本项目按照工业企业设计卫生标准要求， 设置相应的安全防护措施，厂区按规定设置了食堂厕所等设施， 卫生状况较好。操作人员定期发放劳保卫生防护用品。劳动安全 卫生工作能达到国家现行的规范和标准要求。 劳动安全卫生防护措施的投资费用估算 第二节消防 设计采用的消防标准 建筑设计防火规范 建筑灭火器配置设计规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 二火灾危险性分析 本项目主要建构筑物火灾危险性均为丁戊类，耐火等级均 为二级耐火等级。 三防火等级 建筑物耐火等级为二级，火灾危险性为丁戊类......”。

5、“.....厂区占地面积小于 公顷，同时发生火灾次数按次计，厂区主要建筑物耐火等级为 二级，生产类别为戊类，建筑体积均不大于，故室外消 防用水量采用。 四消防措施及设施 本项目建于邹城经济开发区中心店机电产业园。根据建 筑设计防火规范规定，本项目按规定设置消防设施。室内根据建筑灭火器配置设计规范配置 手提式灭火器。 新建车间均设东西南北大门，车间内米宽的 通道，便于人员疏散。厂区设两个大门，人流物流分开，建筑物 之间的距离大于，建筑物与围墙之间的距离大于，厂区 道路呈环形，主干道，其他道路，符合消防与安全生产 的要求。 新建建筑物按三类建筑设置防雷保护，根据屋面情况设置避 雷网和避雷针，接地电阻不应大于欧姆。 涂装车间内电器均采用防爆型车间加强通风以降低易燃 气体的浓度，并设置干粉灭火器。 各车间四周设环形消防通道，在室外给水网上设室外地上 消火栓每隔设置个，各车间内均设两个给水进口......”。

6、“.....消防与生产生活共用管网，呈网状布置。 厂区设南北主干道，厂房四周均有宽消防通道，消防 车均能接近建筑物四面。厂区西面和东面各设有个出入口，东 门主要作为物料入口，厂区西门为成品出口和人员出入口。人流 物流分开，便于安全运输和管理。 第十二章组织机构与人力资源配置 第节组织机构 项目法人 本项目由科技有限公司投资建设，项目管理及组 织结构确定均由科技实施。 二管理机构组织方案 本项目实行统化管理，管理机构设置充分体现集约高效 的先进管理理念，组织系统简单层次分明人员精干。 管理机构的确定原则 生产管理系统纵向采用二级直线式管理，领导决策层下设 管理部门生产车间仓库公用动力部门后勤科。 管理人员本着拓宽管理幅度精简高效的原则，配备懂技 术会管理高素质人员，实行职多能专多能和满负 荷工作制。 生产技术人员具备定的知识水平与技能......”。

7、“..... 管理机构的设置方案项目正常生产时管理机构设置 生产经营管理层，包括总经理和分管各专项工作的副总经理 职能管理部门包括办公室人力资源部门财务部门生 产技术部门质检部门销售部门供应保障部门和研发中心等 第二节人力资源配置 生产作业班次 根据本项目的生产工艺及现行工作制度，确定全年工作天数 为天，生产车间采用两班八小时工作制，其余部门根据实际 需要确定。 二人力资源配置 根据本项目建设计划，项目分两期建设，所以人力资源根据 二期建设情况分别配置。本可研报告仅以第期项目建设为 主进行人力资源配置。 经计算，本项目共需人员人。辅助工人占生产工人数的 ，管理人员占工人数的，现场技术人员占工人数的 服务人员占工人数的，详见表......”。

8、“.....为保证其投产后 尽快达到设计生产能力，实现生产的安全高效低耗，必须拥 有批高素质的技术工人和管理人员，应认真做好岗前培训工作。 按现代化机电生产的要求，上岗人员都应进行严格的岗前 培训，培训人员范围包括生产工人及管理人员。 对参加本项目培训人员的要求应热爱本职工作，具有良 好的职业道德责任心强身体健康，具有与岗位工作相应的技 术水平。 培训内容应注重理论培训和实践操作相结合，充分利用职 工教育电化教育网络教育等方式进行基础性常规性专业 性培训。区别管理人员基层班组长和般技术工人，做到新工 人和有经验工人的搭配，高中级和般管理人员的搭配，培训 内容各有侧重，注意学习国内先进的管理经验和生产技术。 培训目标通过严格培训，使整个组织机构人员能胜任本 岗位工作，形成个有机的高素质高效能的生产队伍......”。

9、“..... 从年月至年月，共个月，主要是生产厂区 建设。 从年月至年月，共个月，主要新增生产线 和生产设备。 第二节招标管理 概述 依据中华人民共和国招标投标法规定，本项目工程建设 实施阶段的勘察设计和施工等均采取招标。根据中华人民共和国 国家发展计划委员会第九号令，本项目可行性研究报告编制工程 招标内容。 二发包方式 承包方式有总承包和单项工作内容承包二种，相应的发包方 式也有两种。本项目发包方式根据工程建设实施阶段的工作内容 分别采取单项工作内容发包方式。 三招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。本项目业 主拟委托具有相应资质证书的建设工程招标代理机构代理招标。 四招标方式 招标方式分为公开招标邀请招标二种类型。由于本项目拟 采用单项工作内容发包方式......”。