1、“.....从而促进国民经济健康持续发展。现在房地产经济尤 其住宅经济是我国新的经济增长点，发展房地产经济，可以拉 动系列行业发展。现今，国家为拉动经济，满足广大人民群众 的住房需求，提倡大力发展房地产经济。我们公司为了响应国家 的安居工程，决定规划开发松原市吉粮康郡住宅小区。 松原市经济开发区是吉林省经济开发区之，是松原市人 才技术高新技术产业的源头，享有松原光谷的美誉。近 两年来，松原市经济开发区管委会认真总结了十年创业的经验和 新区建设中存在的问题，明确提出了超前规划拓展发展空间 创建面向世纪的集产学研居为体，产业发达环境 优美居住舒适的松原经济新城的奋斗目标。 住宅小区选择此处规划开发，待项目实施后，将有利于带 动松原市经济开发区热电公司集中供热的初步形成，完善松原市 经济开发区产学研居为体的总体规划......”。

2、“..... 项目概况拟建地点 吉粮康郡住宅小区拟建于经济开发区内，位于青年大街康 宁街以西松原市规划江南居住Ⅱ片区，此地块由农田棚户区 树林组成。地块形状方正，地势较平坦。 建设规模与目标 吉粮康郡住宅小区项目规划总用地万平方米，建筑面积 约万平方米，其中住宅约万平方米，商业约万平方米。 总居住户数约户，规划总居住人口约人，容积率， 绿化覆盖率。小区内设幼儿园配套有会所文化中心商 业网点集贸市场居委会等设施。 我国已经进入小康社会，人们生活水平稳步提高，我们公司 超前思想，规划开发住宅小区，致力于为在经济开发区工 作的白领阶层周边高校院所的知识分子，入住经济开发区的从业 人员，及其他知识层次较高家庭收入较好的市民家庭提供个 优美舒适的居住环境。 整个住宅小区现代中不乏温馨，温馨伴随着现代。 温馨是种感觉，是人生美好的向往 温馨是种品位......”。

3、“.....是人生永恒的主题 温馨来自情感的交流理智的选择，吉粮房地产开发有限责 任公司人对于温馨的认知，是源于对生活细节完美的追求。让吉 粮房地产开发有限责任公司人的真诚勤奋和谐求精为您营造温馨的家。 主要建设条件 供水 在小区北角有松原市自来水上水干线，本项目上水管线可由 此管线通过西街，从小区的北角接入。 雨水污水排放 雨水污水排放可接入郭尔罗斯大街和西街及青年大街 相应的雨排水干线。 供热 供热为集中供热，热源拟从小区的北角接入。 供电 拟从小区外引条千伏电缆，接入小区内变配电室。按 供电要求设臵箱式变电站。 燃气 燃气源拟从小区的北角接入。 本项目住宅区前后的道路绿化以及所需的各种市政条件 及基础设施配套，均由房地产开发公司统开发，各种设施接口 均至本项目红线内。 电信 本项目电信由电信部门解决......”。

4、“.....本项目完成后，预计销售收入为万元年平均，销售营业税金及附加 万元所得税万元，利润万元。 主要技术经济指标 技术经济指标 问题与建议 考虑到康郡住宅小区建成后，其用户多数为拥有较高文化层 次和收入的白领阶层，结合他们的消费心理和消费结构，要特别 注意其附属设施的建设，如停车场，娱乐中心及安保措施。另外， 在住宅的户型的选择上，要充分调查，选择适合不同住户需求的 多种户型，避免单，同时，该项目的建设很大程度上依赖松原 市的发展，因而，在建设的过程中，要时时注意政府的各种政策。 而且要重视该项目的社会效益......”。

5、“.....部分中高档楼 盘的价位已突破元，最高价为元，较抵档的楼 盘也存在元以下的价位。楼层差价基本在元 之间。松原市江南别墅的开发较少，原别墅的售价在元 左右。从市场形态来看，全市各区楼盘销售价格是上升趋势。 目前松原市住宅市场供应上，住宅面积在以下的占总 量的，住宅面积在的占总量的， 占总量的，以上的占总量的。从以上统计结果看， 以下的住宅面积目前是松原市住宅市场上供应的主力，市 场接受程度最高。 购房者能承受多高的房价，是房地产市场上最为关心的问题， 根据我们的市场调研结果，购房者对购房总价格的承受能力如下 承受总价格在万以下的占，承受总价格在万之间 的占承受总价格在万以上的占。 以上调查结果显示，松原市购房者所能承受的价格在 万之间，比例占到总量的以上，可见是主要购买力的承受范 围......”。

6、“.....如飞宇金伦花园奥林匹克花园柏林四季光宇盛世华城等房地产项目销售情况 良机构设臵及人力资 源及员工培训等内容进行了研究，比选优化方案。 组织机构设臵 本公司是股份有限制公司，分为权力机构，经营管理机构和 监督机构最高权力机构是董事会，实行董事会领导下的总经理 负责制，董事会由人组成，董事长人，副董事长人，对股东大 会负责总经理受董事会任聘，各部门分设经理，负责组织公 司的经营管理活动高级职员由董事会商议任聘监理会由股东 代表人和职工代表人组成对公司的财务和职权予以监督。 办公室负责公司文档管理可对公司的文档进行分类管理。 负责内部员工管理对公司的内部职员的个人资料进行 管理。 人事部负责人力的招聘和录用调配和使用人事的考核，晋 升与奖惩，教育和培训工作......”。

7、“.....保证工程进度和各 项资金使用计划。 保安部负责巡察报告物资保护停车场管理工作。采购部负责做好材料购配件设备等物资的采购工作。 工程部 工程前期准备 技术准备 审核施工图纸。 编制房地产开发项目组织设计。 编制或审核施工图预算。 编制或审核主要材料半成品设计计划。 对特殊项目或重要的项目的考察参观学习及必要的培 训。 物资准备 现场准备，现场踏勘，三通平，组织施工单位放线 并检验。 其它准备利用招标形式优选施工队伍。办理开 工报告。办理质监委托。组织设计交底。摸清施工现场地 下有无国家线路水管天然气管道和防空洞等，如有及时妥善 处理。 二现场工程管理 前期阶段的部分工作旧建筑物及妨碍工程施工的障 碍物的拆除工作。三通平其他的工作临建占 路，占地的办理 施工建设阶段的工作施工前的各项准备工作，施工建设阶段的平衡和协调工作......”。

8、“.....加强经济签证的管理做好工程收尾的组织安排，竣 工验收。做好工程资料的汇集参加开发项目资料的归档工作。 做好工程决算及项目移交。 营销部负责商品房的销售和管理作好销售计划的编织机销售 策划工作。 售后服务部负责售后回访，保修修缮，工程遗留问题处理工作。 物业管理部负责与业主委员会相配合，共同创建整洁文明 安全方便的优秀物业区域。 本公司采用直线职能制的组织形式，各级领导对下级部门和 人员不直接下达命令，只是参谋作用。这组织形式既能及时指 挥，统命令，又能发挥职能部门和专业人员的工作特长，但总经 理要注意协调和联系各职能部门之间，领导层要把握管理系统中 的各种矛盾。 对此组织机构进行适应性分析知组建方案符合公司法 和国家有关规定的要求，执行机构具备指挥能力和组织协调能 力，组织机构的层次和运作方式能满足建设和生产运营管理的要 求......”。

9、“.....能承担项目筹资建设生产运营偿还债务等 责任。 二劳动定员 部门管理人员营业人员工程技术人员业务人员合计 总经理办公室 其中总经理 副总经理 行政管理 其中办公室 人事部 财务部 运营管理 其中保安部 采购部 工程部 销售管理 其中营销部 售后服务部 物业管理部 合计 项目实施进度 为了争取时间，缩短工期，保质保量完成工程，本项目决定采取 平行施工方式。 项目实施进度计划表 本项目工程计划自年月开工，至年月竣工，总工期年。为了节约投资......”。