1、“.....销售价格最高的经营目 标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改 造的发展目标。想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思产品开发施工应用设计。状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用......”。

2、“.....在售后服务方面发挥了很好的作用。用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。财务中心使部分内容简介部分内容简介为企业带 来了以下效益准时发货率，库存精确率达到， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁......”。

3、“.....同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目 标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改 造的发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就， 根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化 指数增长......”。

4、“.....制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制 造业信息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开 始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四 阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已 试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板 龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中 取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表 现在以下方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益......”。

5、“.....配合集团体 制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三 到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资 源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效 手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的 改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企 业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业 带来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企 业进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大 量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带 来了双倍的劳作......”。

6、“..... 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程， 需要我们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们 认为企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以 点带面带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库帐龄试算表和其 他有价值的客户财务报表。 应付帐款管理 自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生 应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护 自动形成分录......”。

7、“.....提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效 控制支付给供应商的款项 现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授 权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过 分析报表可以帮助获得尽可能的折扣 有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表 和其他有价值的供应商财务报表。成本管理 成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生 产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划 控制核算分析考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响 产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益 之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库 存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性......”。

8、“.....能够更为有效地进行成本预测 计划分析考核，提高企业成本的管理水平。 现金管理 现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵 活的余额和帐务查询。 第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月 生产管理 采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动 态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管 理的方式使企业生产现场现代化。 质量管理在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理 是企业管理的个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成 品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集统 计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他 们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不 必要的损失，提高产品的信誉......”。

9、“..... 企业实施信息化建设的经费预算 项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用， 万元软件费用，万元系统已经过我公司各层的周密分 析，预计不可控制费用控制在总费用的。价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元 服务器 数据库服务器， 服务器， 工作站桌面电脑， 综合布线光缆及超五类双绞线安普......”。