1、“.....科技队伍力量较雄 厚。且在多年的工作中积累了丰富知识和经验。与省州县各级农业和畜 牧科技部门有良好的合作关系，实施该项目有公司自身的技术人员作保证， 还有省州县科技部门的技术力量作支撑。 交通等基础设施条件州地处省参与中越两廊圈合 作及泛珠三角区域合作前沿地带和结合部，是省通往华南沿海及港澳经 济发达地区走向及整个东盟国家的重要通道。近年来先后建成了连接 和广西的高速公路飞机场，富宁港铁路正在筹建，通边达海的交 通网络正在形成。县为州府所在地，是全州的政治经济文化中心，交通 运输条件较好，不仅与州内主要交通干线相连接，而且全县实现了通乡镇 公路硬化率为，村民委通等级公路率为，自然村通车率达。 便利的交通条件为项目的实施奠定了良好的基础......”。

2、“.....含建设期 项目税后财务内部收益率 税后财务净现值万元 三问题与建议 该项目是个大的系统工程，涉及到养殖业和种植业，以及农产品 加工销售，是个有效期较长的项目，事关项目区的农业产业结构调整， 为使项目充分受到地方政府的支持和理解，建议项目单位和县级农业畜牧 业行政管理部门的密切配合，将项目的规划目标分别列入县级相应发展规划 或年度生产计划，使项目的正常运营得到政府部门的充分关注和支持。 项目的突击实施，涉及到的技术问题较多，范围较广，知识程度较 深，而项目单位又相对缺乏这方面的技术人才及管理人才，为确保项目的正 常运营，建议项目单位从大中专院校的应届毕业生......”。

3、“..... 组建企业的技术人才队伍，尤其是高端技术人才如猪选育饲养水果的 优质高产高效栽培等方面队伍。 无论是商品育肥猪生产，还是李子生产，项目的最终落脚点是农户， 显然产品质量的相对致及规格化问题无疑难以得到有效控制，而产品质量 和规格化的相对致，又是稳定持续占有市场的关键，故建议企业充分依托 县级行业行政管理部门农业局畜牧局，制定项目区的产品质量标准， 以期能以过硬的产品质量开拓和持续占有市场。 饲料是支撑养猪业发展的重要物质基础，并且占生产成本的以 上，由于项目单位的示范场所需的饲料的绝大部分要向附近农户收购，故质 量的参差不在所难免。为此建议项目单位以合同形式加上定形式的利益 机制，规范项目的饲料生产供应行为，以确保养猪业产品的卫生安全和质量 安全。 二酵后的固体粪渣及废液，作为果园及经济林的有机肥及灌溉用水使用。 对项目污染物进行处理后的基本评价 通常认为......”。

4、“.....项目联 系农户种植李子万亩，加上地区蔬菜地花卉园的需要，根据饲养规 模和规范的折算方法进行折算后分析表明，项目正常的生产活动所产生的猪 粪尿及污水污物的绝大部分将用以生产有机肥料，不会对环境造成负面影 响。 县环保局在对其进行现场勘察后，认可项目的污水污物处理方案， 在同意项目实施的同时，提出了详尽的治污要求，在项目建设期和正常运行 期参照执行，可望取得更理想的治理效果。 二饲料生产对环境的影响 生产过程对环境的影响分析 整个生产过程，对外无污水排放，故对外无污水的污染影响，籽粒料粉 碎过程将产生粉尘，无疑将对环境造成定负面影响，但因籽粒料粉尘本身 就是宝贵的饲料，生产工艺的核心将尽最大可能使粉碎的籽粒的回收达到百 分之百，不可能对环境造成污染。可能对环境造成负面影响的是锅炉排放的 烟尘中的及生产过程产生的噪音，对此将按以下方案进行处理......”。

5、“.....采用湖南湘覃锅炉厂生产的型锅炉，该型锅炉设计先 进，每小时耗煤仅千克，烟尘几乎看不到烟尘排放。 其二，带动设备运转的各种动力电机律加装降噪装臵，加之在密闭的 车间中运行，实际噪音小于等于，不会对环境造成负面影响。 十项目组织与管理 组织机构与职能划分 建设阶段的机构设臵及职责 为做好项目的组织管理工作，拟成立项目领导小组，拟请县分管农 业的副县长担任组长，成员为项目单位县农业畜牧局及有关乡镇等部 门的主要领导。领导小组下设办公室，办公室设在公司，由公司负责人 兼任办公室主任。项目领导小组帮助协调项目的实施，解决项目建设过程可 能碰到的各种问题。 为确保项目的顺利实施，在项目领导小组办公室属下成立项目执行小 组，由公司抽调相应的人员组成，具体负责项目的实施。 为保证项目资金的合理使用，项目设立监督体系，委托当地的审计部门......”。

6、“..... 此外还请州县财政局定期或不定期地对项目进行检查，及时处理检查中发 现的问题 项目建成后运行管理 项目建成后，仍实行法定代表人负责制，由公司统管理，统协调财 务平衡。同时在现行机构设臵的基础上适当调整并增加相应的人员配臵，以 利于管理，其中 二元母猪示范养殖场 管理人员人 技术人员人 生产工人人。 有机肥加工厂 管理人员人 技术人员人 生产工人人 饲料加工厂 管理人员人 技术人员人 生产工人人。 李子保鲜库 管理人员人 技术人员人 生产工人人。 以上四个下属企业，共计配备管理人员人，生产工人人，管理人 员人均年工资万元，生产工人人均年工资万元。 二经营管理措施 项目建成后的运行管理重点包括两个方面 其，狠抓成本核算和质量管理，在卡死占运行成本左右的饲料成 本的同时，应十分重视饲料的质量......”。

7、“.....树立良好的企业形象，以保证 从整体上实现企业经济效益的提高，并最终争取得无公害食品绿色级食 品的认证。 其二，由于商品育肥猪的生产是靠个体的增加来体现，李子是通过产量 的提高来体现，且又都是通过千家万户来完成，故在生产环节，肉猪生产要 十分重视育肥期死亡率的控制，李子生产既要重视产量的提高，又要重视质 量的提高。这是关乎运行成本控制和企业效益的重要问题在销售环节，也 要十分重视维持对既有市场的持续占有。这也是关乎企业经济效益的重要问 题，通过对市场的持续占有和市场的不断开拓，实现生产和市场的良性互动， 使企业有可能取得较大的利润积累以支持企业的扩大再生产和企业的后续 发展。 三技术培训 本项目的培训对象有管理人员技术人员和饲养工人含农户三种情 况。其中 管理人员，委托省级相关部门帮助培训 技术人员，主要指畜牧兽医技术人员果树栽培技术人员......”。

8、“.....以本地培训为主，有必要时 送部分到省上或外地培训，以提高水平，拓宽视野。 四劳动安全及卫生消防 主要针对饲料加工环节及有机肥加工环节，重点是防止运行机械伤及生 产工人，其次是饲养环节，主要防止性情猛烈的个别猪只在饲养管理过程伤 及工人，措施是培养熟练工人，至于和猪的接触，需要针对猪的行为分别予 以对待。 消防工作，主要针对防火而言，侧重点是保持机电设备的性能良好，避 免因短路导致火灾的发生。 饲料生产环节，主要机械设备的操作及锅炉的使用等，定要安排有相 应资格的熟练人员上岗，以确保生产安全和设备安全。 十实施进度 本项目建设工期为年，各阶段项目实施进度计划描述如下 年月底前完成项目可行性研究报告的编制申报审批等立项 工作，落实好建设资金，并做好项目建设的三通平等各项前期工作 年月至年月完成项目工程所有建设内容 年月试生产 年月，验收投产......”。

9、“.....是在市场预测建设规 模技术方案设备方案工程方案及项目实施进度等方面的基础上，经多 方案比较后，确定的最佳方案进行。主要依据 国家和有关部门颁布的投资政策法规 建设项目经济评价方法与参数第三版 投资项目可行性研究指南 农业项目经济评价实用手册第二版 项目实施单位提供的基础资料 省建筑造价计价规则 当地价格信息物价物资等有关部门公布的材料价格 设备供货商提供的说明书及报价 现有类似企业投资情况 根据中国人民银行发布的银行贷款年利率，中长期借款贷款利率。 二投资估算 总投资 本项目总投资为万元......”。