1、“.....物流服务质量与价格 其他相关物流设施费用初步分析 在对物流体系本身进行分析之前，要对公司和总体经营目标的匹配程度 物料配送中心种类及数量 末梢现场仓库种类及数量 工作车辆种类及数量 外部数据主要包括 劳动力成本水平 土地资源价格 道路交通状况时间指标 数据 内部数据主要包括 采购过程的费用 工程规模 物流部门工作人员人数 主要的案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统......”。

2、“.....确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 内部数据主要包括 采购过系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类确定最优的物流网点设施的数量和规模 确定物流网点设施的最佳位置 评估配送方法和政策分析用 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统，具有以下功能 解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目......”。

3、“.....顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统，具有以下功能 确定最优的物流网点设施的数量和规模 确定物流网点设施的最佳位置 评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型......”。

4、“.....要对公司的整体情况进行初 步的分析，主要是两个方面 战略性分析。评价组织的主要活动和目标以及这些过程得 以执行的环境 常规性分析。从日常经营运作的角度考察组织 重构问题陈述 初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行重新界定，并对时间进程作出调整。 数据收集 数据收集是整个项目中工作量最大的项工作，数据收集完 成后，还需要进行分类......”。

5、“.....主要 采取以下数据收集方法 阅读报告和文件 个别访谈以及群体访谈 用问卷的形式抽样调查人的经验和态度 实地观察 对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集完成后，需要诊断分析的问题便会更加清晰。选择诊断工具 确定研究方法 使用计算机模型进行运算 提出建议和解决方案 分析和诊断的最终目的，是要提出建议和解决方案 列出备选方案清单 对于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下 特征 的直接需求 的长远需求 的技能和能力 的内部组织格局 变革的能力 的财务要求和理想 特别地，对于本项目还要明确考虑并说明以下因素和内容 外包业务的范围及其与保留业务间的关系 信息系统的规划及其与目前信息系统的关系 撰写报告 实施 实施是关键，没有实施过程......”。

6、“.....即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技术 建立主人翁责任和归属承诺 确保质量和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估， 主要针对些指标 物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的进展情况，还能够对项目的取向提出切合实际的 建议，同时可以提前掌握相关技术，为后期的项目实施以及今后的管 理控制工作做好准备......”。

7、“.....必将积累大量的内部和外部数据，这些数据 作为非常有用的历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目的数 据收集工作。 建立起指标体系 浩如烟海的数据中，哪些是有用的，哪些是没用的，本项目将建 立起完善而标准的指标体系，这指标体系将帮助。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技术 建立主人翁责任和归属承诺 确保质量和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估， 主要针对些指标 物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的进展情况......”。

8、“.....同时可以提前掌握相关技术，为后期的项目实施以及今后的管 理控制工作做好准备。 期望结果 项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累 通过本项目的开展，必将积累大量的内部和外部数据，这些数据 作为非常有用的历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目的数 据收集工作。 建立起指标体系 浩如烟海的数据中，哪些是有用的，哪些是没用的，本项目将建 立起完善而标准的指标体系，这指标体系将帮助在今后的 工作中更加注意收集整理这些方面的数据。 科学的分析方法 工作人员将同时掌握先进而科学的分析方法，随着内外 部条件环境的变化，利用这些方法可以自己对当前的物流体系进行 分析，不断进行优化，得到符合当前实际的满意的解决方案。 备选方案 备选方案将清楚地注明对方案的评价，所有的备选方案对 都有很大的参考价值，未被采纳的方案也将提出新的思路......”。

9、“..... 实施成果 项目成功实施带来的成果，除了上述已说明的降低物流成本提 高客户服务质量外，还能够提高在市场上的竞争力，树立在 行业中的领先的业务及形象，同时，先进的工作方法将使得物流管理 水平上台阶，物流业务流程更加流线化。关于顾问公司 公司介绍 广东亿康科技有限公司创立于年，是服务于电信铁路 邮政综合物流及交通运输等领域的信息技术提供商，公司的投资方 包括广州市政府中国电信卫星公司等，公司注册资本达万人 民币。年，亿康公司和广东南方卫星通信公司合资成立了广 东全线通物流信息技术有限公司，从而使公司在通信网络资源上得 到保障。年在北京设立北京安欧物流资源规划有限公司，从 事大型项目的规划顾问咨询工作，先后从事了中铁物资总公司全国油 料配送系统的顾问规划中国移动通信网络工程设备及备件物流系统 的顾问规划和中国邮政物流系统顾问规划......”。