1、“..... 三项目单位概况 内蒙古农资公司是内蒙古地区化肥农药农地膜等农用商 品的市场经营主体，已有多年农资商品经营史。公司总部设在 呼和浩特市，现有员工人，注册资本万元。 公司下设化肥部财务部人事部等个部室拥有个 全资子公司和个联营公司和个网络终端。公司现已形成功 能齐全运转高效，集商流物流资金流信息流为体的农 资网络经营格局。年，公司共组织各种化肥万吨，其中， 进口磷酸二铵万吨，尿素万吨，国产磷复肥 万吨农膜吨农药销售额万元。公司总部全年实现销 售收入亿元年月日报表数，下同，创利税 万元。 公司是商务部万村千乡市场工程制定领办企业之，是 中国农资流通协会理事单位。在全区优质高效化肥市场占有率达 以上。公司已与国内多家国家大型化肥农药农膜生产 经营企业建立了长期稳定的合作关系，为公司稳定货源渠道和整 体拓展奠定了建设的基础。 公司连续多年被自治区农行评为级信用企业年被 国家人事部......”。

2、“..... 四实施方案 以进步完善物流配送体系，提高企业运行效率，加强为农 牧民生产生活服务为目的，特制定建设方案如下 改造经营场所 在已有仓储库的基础上，再投入万元用于配送中心仓储封闭库建 设，投入万元进行终端门店改造建设，投入万元进行配肥厂改造 建设。 购臵物流设施 为加强公司物流配送中心的运输能力投入万元购臵 台吨的大型运输车和台吨的中型运输车辆。 搭建物流信息平台 建设中心机房并开发专用软件进行数据交换和对企业信息进行采集发 布等。更新终端设备购臵台高端电脑，用于物流平台建设......”。

3、“..... 关于做好农业和农村工作的意见中发号。 农业部国家工商总局行政管理局全国供销合作总社联合下发的 关于推进农资连锁经营发展的意见农市发号。 年月日国务院关于促进流通业发展的若干意见 年中央号文件中共中央国务院关于进步加强农 村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见 农业部全国农业和农村经济发展第十个五年规划 年。 年中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的 若干意见 建设项目经济评价方法与参数第二版。 二编制原则 必须符合国家有关部委关于编制项目可研报告的有关规范 和标准要求。 必须符合国家和自治区产业政策精神，避免低水平重要建 设，造成资源浪费效益低下恶性循环的局面。 有利于培育和壮大产业 建筑物间留足安全防火距离及消防通道。办公室住房 及库房自然采光面积及人工照明亮度通风换气量均依据国家有 关规定及行业规范进行设计。 公司应设有医务室......”。

4、“.....另外浴室更衣室休息室女工卫生间等辅助设施可根据 经营需要布臵在适当的位臵。辅助设施面积及相关标准依据有关 规范进行标准设计。 本项目信息系统设臵漏电保护装臵，所有电气设备外壳 均可靠接地保证劳动操作安全。 经常对操作人员进行安全用电教育，设备操作人员在上 岗前都需经过上岗培训，定岗定位，严格执行操作规程。 各建筑和交易场地按消防要求设消防井和防火栓，加强 消防防范措施。 信息系统设备间设臵采暖通风降温防静电设施 定期对设备进行检修保养，以消除不安全因素。 按有关规定发放职工经常性劳动用品。 二节能 随着我国经济建设的飞速发展，能源供应日趋紧张，国家对 节能工作也越来越重视，节约能源是造福子孙后代的大事，不容 忽视。因此，依据国务院颁布的节约能源管理条例及相关的 技术规范和标准，在本报告的编制中采用了相应的节能措施。 节电 室内照明均采用高效节能型日光灯......”。

5、“.....采用高压钠灯。 节水 选用节水型管件阀门及卫生器具等，降低损耗。 加强节能管理 加强节能管理，防止跑冒滴漏。合理开动用能设备， 确保满负荷运行。杜绝用电设备时开时停和大马拉小车现象。降 低无功损耗。 第八章组织机构定岗定员经营管理 第节组织管理 按照现代企业管理制度的要求，实行公司董事会领导下的总 经理负责制，现已完成股份制改造，形成了产权明晰，权责明确， 运作高效，管理科学，投资主体多元化的现代企业制度，实行层 层岗位责任制，以岗定编，竞争上岗，双向选择，指标分解，奖 罚兑现的内部管理制度......”。

6、“..... 第三节经营管理 指导思想 十五时期，公司发展的指导思想是以邓小平理论和 三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持为三 农服务的宗旨，坚持总部和分公司统筹发展的方针，继续深化 管理体制和经营机制改革，最终形成以总部为龙头，覆盖全区， 渠道稳定，运转高效，畅通有序的农资网络新体系。 二发展目标 农资经营要上新台阶。公司的优质高效化肥在全区的平 均市场占有率由现在的提高到同时，农膜农药的销售 实现稳步增长。 网络建设要有新发展。在十五期间，要与时俱进， 创新建网指导思想，借助万村千乡市场工程，全面提升网络 档次。到年，要将高质量的规范的网络终端店发展到 家。 开拓经营要有新突破。开拓经营的重点放在分公司，分 公司要充分把握机遇......”。

7、“.....不断增强自身的经济实 力。 三企业发展和改革的重点和主要任务 创新管理体制 完善现有体制，按照新的公司法，规范股份制，完 善法人治理结构，再造业务流程，加快公司发展。 组建集团公司，按照集团公司的设立要求，着手组建内 蒙古农资集团公司。 扩大经营规模 全力打造内蒙农资品牌，实现集团化品牌化规 模化经营，促进公司持续健康稳定发展。 组建内蒙古农资流通协会，在区社指导下，建立以公司 总部为主要发起人的，集生产流通农业三站个体商家等不 同经营主体为体的农资流通协会，进步规范我区农资市场， 实现行业自律。 努力扩大经营范围，在公司总部的引导下，分公司要向 多元化方向发展，在保证效益的前提下，利用资源优势，因地制 宜，加大开拓经营的力度，活化利益调节机制，充分激发经营积 极性。 强化信息管理，依托总部的信息管理系统，在十五 末，力求将现有网络销售模式达到连锁经营的水平......”。

8、“..... 提高经济效益 提高公司的资产质量，最大限度的发挥资产的效能。在 十五末，力争使公司的净资产达到亿元，在总股本不变 的情况下，使每股净资产达到元。 努力提高经济效益。在十五期间，公司利润要逐 年递增，在提高效益的同时，实现企业价值最大化，进步提 高员工的收入水平。 切实提高管理水平，进步做好财务的预测和决策计 划和控制核算和分析，争取到年，使公司的资产负债率控 制在左右，管理水平再上新台阶。 四实施办法与措施 积极争取政策，增强市场调控能力。 健全规章制度，保障企业发展动力。 优化网络体系，提高网络服务水平。 围绕农资主业，加大农化服务力度。 第九章投资估算及资金筹措 第节总投资估算 项目总投资由固定资产投资无形资产流动资金预备费 建设期利息组成，估算价值......”。

9、“.....并考虑建设期物价总水平的 上涨因素而编制的。 固定资产投资估算 土建工程投资估算 估算价值万元。见附表 设备购臵投资估算 估算价值万元。见附表 其它费用估算 其它费用估算包括建设单位管理费等费用内容，估算价值 万元。见附表 建设期利息 包含在固定资产总投资中的建设期利息估算万元。见 附表 预备费 项目在建设期内，材料涨价因素，有漏项缺项因素，因此 需考虑定数量的不可预见费。据实际情况预测，按固定资产投 资估算以上前三项之和的计取，估算价值为元。见附 表 二流动资金估算 流动资金估算价值为万元......”。