1、“.....经营目标等任务。 在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营 层人员。行，集团公司实行董事会 领导下的各公司总经理负责制 管理机制上，以现代化企业管理制度进行管理，各科技集团第研 究所第研究所等保持密切的关系，形成了产学研三位体的科研 体系。 企业财务经济状况。 资产经营状况年度资产状况 根据上述数据反映，年末，净资产占总资产的，流动比率 ，速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保 持平稳发展，资产的流动性安全性良好。表今后三年企业的财务预测单位万元 年份 指标 项目 产值 销售 利润 企业管理情况。目 产值 销售 利润 企业管理情况。 管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运稳发展，资产的流动性安全性良好。 资产经营状况年度资产状况 根据上述数据反映，年末，净资产占总资产的......”。

2、“.....速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保 持平 体系。公司还和四川大学中国电子科技集团第研 究所第研究所等保持密切的关系，形成了产学研三位体的科研 部分内容简介部分内容简介结构观察检测分析 服务和提供技术咨询服务。公司还和四川大学中国电子科技集团第研 究所第研究所等保持密切的关系，形成了产学研三位体的科研 体系。 企业财务经济状况。 资产经营状况年度资产状况 根据上述数据反映，年末，净资产占总资产的，流动比率 ，速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保 持平稳发展，资产的流动性安全性良好。表今后三年企业的财务预测单位万元 年份 指标 项目 产值 销售 利润 企业管理情况。 管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运行，集团公司实行董事会 领导下的各公司总经理负责制 管理机制上......”。

3、“.....各分公司在总经理领导 下执行集团公司年初下达的人才招聘人才培养市场开发新品开发 科技创新经营目标等任务。 在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营 层人员。采用项目组织结构中的矩阵式管理，即强矩阵式管理方 法。 本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人， 负责协调各方关系，确保按时完成项目的科研工作计划。集团公司总经理 是项目总经理，具体负责项目的实施工作。 公司运用现代化企业的管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度 产品质量保证体系运用的质保体系进行管理 产品的技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理 生产现场管理，我们总结了多年的磁性材料生产管理经验，结合 现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程的过程控制 人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行 岗位责任制管理和劳动定额管理......”。

4、“.....由集团公司董事长任组长，集团公司总 经理总工程师任副组长，负责项目的实施。 公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通 过质量体系认证的企业之。工艺流程严格按照 标准执行。 项目实施单位无锡斯贝尔磁性材料有限公司。企业信用等级级， 请详见项目建议书中级资信等级证书，评估编号。 企业商誉江苏集团公司是江苏省重合同，守信用先进单位。 下属企业有限公司，蛇口电子有限公司均是年全 国外商投资双优企业，诚信守法，经营业绩突出，予以通报表扬及守 法纳税大户。详见项目建议书的附件 企业近几年部分获奖情况详见项目建议书附件 经国家科委火炬高新技术产业开发中心评审确定江苏集团 公司承担的开关电源用高频功率铁氧体磁芯，为重点国家级火炬计划项目， 颁发了重点国家级火炬计划项目证书。 经国家科学技术部火炬高技术产业开发中心批准，江苏集团 公司的表面贴装变压器......”。

5、“.....并颁发证书 。 国家科技部颁发火炬优秀企业奖证书表彰江苏集团公司在实 施火炬计划中做出了重大贡献。 省科委颁发证书表彰江苏集团公司，在实施火炬计划中做出 突出贡献。 与项目实施相关的主要生产设备和检测设备情况，见表表项目实施相关的主要生产设备和检测设备情况 序 号设备名称数量型号用途 价格 万元 三项目的技术可行性和成熟度分析 项目的技术创新性 本项目基本原理和关键技术内容，技术和工艺路线 本项目高频功率铁氧体锰锌材料，工作频率高达。本项目开发 的材料主要在开关电源中用作功率变压器或其它功率电感器件。从软磁铁 氧体应用条件来分类，可分为高频大功率和高频弱磁场两类。其中比例最 大的是高频大功率应用，称之为功率铁氧体材料，其使用量约占整个软磁 铁氧体材料的。功率铁氧体主要特征是在高频几百千赫兹......”。

6、“.....仍能保持低功耗，我们追求的重要指标 是材料在保持较低功耗的前提下，能在更高的频率下工作，以极大地提 高开关电源的工作效率，使开关电源等电子设备的体积进步缩小，同时 也减少电源用其它的材料消耗。 传输功率与变压器的转换方式有关，和磁芯的体积及材料的磁性能成 正比，也和工作频率成正比，在磁芯最小体积时，可通过提高变压器的工 作频率，最大幅度地提高传输功率。要提升磁性材料的工作频率，其最重 要的技术核心问题就是要降低材料的损耗。磁性材料损耗由三个机理形成，即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗。在相对低的工作频率，以磁滞损耗为 主，随着频率的升高，涡流损耗就会急剧增大，所以本项目材料的技术关 键是要降低涡流损耗，同时也要降低磁滞损耗。根据软磁铁氧体材料的理 论，可通过减小材料的磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽 力，以降低磁滞损耗......”。

7、“.....提高晶体的 电阻率等方法来降低涡流损耗。 降低磁滞损耗和涡流损耗，采用的工艺路线是 采用低损耗配方和合适的添加剂，严格控制含量，使和 降低，进而降低，以达到降低磁滞损耗的目的。 采用添加剂技术和低温烧结工艺技术及细化晶粒技术，以提高材料 的电阻率，降低材料的涡流损耗。 根据上述基本原理和思路，我们实现了以下创新性关键技术 采用高纯原材料......”。

8、“..... 电感测试国产 晶相观察国产 小计 合计单位万元 表基本建设含配套基建经费预算列表 内容面积平米用途经费万元 改建 新建房屋扩大原材料成品库容量 合计 项目新增投资支出预算内容分解表 表研发开支内容分解表单位万元 支出预算总金额研发开支内容产业化开支内容 金额说明金额说明 人员费 聘请人员聘请人员 企业人员企业人员 小计 设备费 专用设备专用设备 专用仪器专用仪器 小计 材料费 小试材料小试材料 中试材料中试材料 分析检测 小计 燃料 及动力费 水电气水电气氮气压缩气氮气压缩气 小计 试验 外协费 检测费检测费技术协作费技术协作费 小计 基本 建设费 小计 差旅费 市场调研市场调研 交通食宿 小计 会议费 研讨 研讨 小计 管理费 保证项目实 施的管理费 小计 其他 费用 不可......”。

9、“.....有三氧化二铁四氧 化三锰氧化锌等，正常生产年份，项目每年外购的原材料费为万元。 燃料动力费 项目外购燃料动力为生产过程中消耗的水电柴油和氮气，氮气原企业 有定的自产能力但不能满足产业化后的生产需要，需从市场上购入液氮进行补 充，柴油按产品的实际消耗指标和生产能力测算总用量，价格按市场价测算，项 目达产年的外购燃料和动力费为万元。 工资及附加 项目建成后，需增加员工余人。项目实际需要的其它人员首先由公司内 部人员调配，按照项目完成后新增的产量对本项目工资总量进行估算，按每人年 工资元计算，工资总额为万元，职工福利费按工资总额的估算， 每年为万元。 制造费用 折旧费 本项目共新增固定资产万元，利用企业原有固定资产万元......”。