1、“.....北美地区 呈缓慢上升趋势，亚太地区经济增速加快，石油消费激增，约占同期 世界石油消费增长量的，年，十大石油消费国当中有个在 亚太地区，其中中国为世界第二石油消费大国，日本第三，印度第六， 韩国第七。 据国际能源机构的预测，未来年内，世界石油消费将以 的速度增长，高于过去年的平均增长水平。年世界石油消费 量将达到亿吨，比年增加亿吨。到年，亚太地 区的石油消费量将从现在的亿吨增加到亿吨左右，原油年产量 将下降到亿吨左右，石油净进口量将超过亿吨，亚太地区供需 矛盾更为突出。 世界油价中长期基本稳定，但短期波动不可避免 近年来，国际油价走势出乎预料，连续年在高位震荡， 年度达到了多年的最高值。究其原因，主要是突发事件或周期 性因素影响短期供求关系，而不是总的供应不足引起的。当今世界石 油供应充足，总体处于供大于求局面，依然是买方市场。 供大于求的格局使得国际油价走势中长期看来基本稳定......”。

2、“.....市场的短期波动不可避免。经济增长 的起伏局部供需关系的变化和突发事件的冲击等诸多短期因素都可 以引起油价偏离平均值，并因投机运作和人们的心理因素而放大，导 致油价波动。 国际油价再创新高 原油期货价格年月日周二收盘首次突破每桶 美元，原因是供应威胁加大全球需求强劲且美元兑欧元汇率跌至历 史新低。 纽约商业交易所轻质原油期货合约收盘上涨美元， 报每桶美元每桶，涨幅，此前曾上触每桶美元 的即日历史新高。月合约将于周二到期，月合约收盘上涨 美元，报每桶美元。 伦敦期货交易所月布伦特原油期货合约收盘上涨美 元，至每桶美元，也创下了历史记录。 最近以来，尼日利亚原油供应进步中断及中国上个月原油进口 创下历史记录是推动原油市场走高的最新因素。与去年同期相比，原 油价格目前已接近上涨倍与年底相比，则已上涨了......”。

3、“..... 尼日利亚周发生暴乱，导致两条原油管道受损，令该国本已因 安全问题下降的产能更加紧缩。荷兰皇家壳牌公司 发言人称，该公司已无法进入这两条向座重要出口终端 输送原油的管道。与此同时，壳牌公司旗下家尼日利亚合资企业称， 在条原油管道上周遭受袭击后，其已被迫关闭了日出口量约为 万桶的终端，关闭时间预计将持续到月份。 此外，公司旗下日产量万桶的英国 炼油厂工人举行罢工，也令市场对北海各油田生产将会中断感到担 忧。市场对原油生产的担忧和宏观因素起推动即日原油价格创下新 高。今年截至日为止，原油期货价格已经上涨了。 与此同时，据国际能源署，负责工程建 设阶段及装置运行阶段的环保管理及环境监测工作......”。

4、“.....锅炉和加热炉使用的燃料 等具有易燃易爆性，因此装置生产过程中存在火灾和爆炸危险。设 计中将采取防护措施减少可燃气体的泄漏，并加强火源的控制与管 理，防止火灾和爆炸事故的发生。 噪声的危害 长期接触高强度噪声会使听力下降，甚至耳聋。噪声作用于人 体的神经系统，从而诱发许多疾病，如头晕失眠多梦消化不良 食欲不振心率不齐及高血压，降低脑力工作效率，使人体疲劳。另 外噪声干扰警报信号，引发事故，影响安全生产。 机械伤害 由于本装置有各种形式的泵电动机。在泵与电动机的联轴器等传 动装置处存在机械伤害的危险性，在运行中如果人体旦进入运行的 机械部件内，可能受到伤害。 二职业危害因素的防范及治理 防火防爆措施 爆炸危险区域内的仪表及电气设备均按相应的防爆等级进行选 型和设计，加强火源的管理与控制主要包括明火电火花及雷电。 装置的自控及检测报警 本项目设计在可燃气体释放源设可燃气体报警器......”。

5、“.....预防火灾与爆炸的发生。 防雷防静电接地 本项目的保护接地防雷接地防静电接地共用个接地系统， 接地电阻不大于欧姆。接地系统采用垂直接地极和水平接地线。 防噪声措施 设置的操作室和休息室，操作人员采取轮流作业法，防止噪 声对操作人员产生伤害。 通风设施 为消除建筑物室内易燃易爆及有毒有害气体，设置全面机械通风 设施中心化验室设通风柜，进行局部通风为防止干馏炉除灰间粉 尘扩散污染环境，在除灰间设置除尘通风设施。 防机械伤害 装置区内机械转动设备，如电机输送泵的联轴器和转轴的突出 部分设有防护装置对需要操作人员控制的全部紧急停车开关均布置 在便于操作的位置，并设有防止误操作的外防护罩和明显的标志。装 置应在关键部分和操作人员经常通过的地点设置明显的安全标志，提 醒操作人员注意人身和生产安全。 三预期效果及评价 本装置设计过程中针对火灾和爆炸危险尘毒噪声等危害因 素......”。

6、“.....因 此，正常状况下，操作人员严格遵守操作规程，不会发生安全故事。 四劳动安全卫生设施及管理机构 项目建设的同时建立劳动安全卫生管理机构及设施，负责工程 建设阶段及装置运行阶段的安全卫生工作。 十组织机构与人力资源配制 组织机构 项目法人组建方案 本项项目由凌源海联石油化工有限公司承办，由企业法定代表依 家印负责项目实施工作。 管理机构组织方案和体系图 管理机构组织方案 实行董事会领导下的总经理负责制。考虑到本项目工艺生产过程 不复杂技术依存性较低不确定性因素较少的实际情况，选择职能 式组织结构......”。

7、“.....有利于建立现代 企业管理体系和运行机制便于对预算成本的有效控制，提高企业 经营管理水平有利于企业的发展和管理的连续性，实现预期目标 不同岗位安排不同专业人员做技术支撑，有利于提高技术应用水平和 技术创新能力岗位分工明确，责权利明晰，有利于调动员工的积极 性运营和管理过程直观简捷，结构关系比较简单，方便协调和管理， 有利于提高工作效率。 二人力资源配制 生产作业班次 全年安排生产时间天，实行三班制，班次工作时间小时。 劳动定员及技能素质要求 劳动定员 全厂配置员工名，其中企业管理人员名技术人员名 生产车间管理人员名生产人员名营销人员名服务人员 名......”。

8、“.....还要根据不同的工作岗位配制相应技能素质的员工。 经理技能素质要求 掌握和灵活运用现代化企业管理知识，要具备市场意识创新意 识法律意识，以人为本，调动起广大员工的工作热情和积极性。 技术人员技能素质要求 要熟练掌握本项目的工艺生产技术，能有效指导生产过程中的技 术应用，具备解决技术难题的能力，有较强的技术创新能力。 营销人员技能素质要求 能够及时了解和掌握市场变化情况和市场营销知识，有较强的市 场开拓能力，能够制订和实施市场营销战略。 生产安全管理人员技能素质 了解和掌握生产工艺流程......”。

9、“.....使各工艺环节工作任务衔接。要掌握安全生产知识， 能制定安全生产制度事故处理预案和组织实施。 生产人员 要了解和熟练掌握本岗位的生产技术操作规程，尽可能减少操作 失误造成的生产损失。要掌握安全生产知识，及时发现和排除事故隐 患。 设备管理人员 要掌握设备的技术性能，能够及时发现设备运行隐患，能及时排 除设备故障。 员工工资福利 见下表 员工工资福利安排 序号岗位人员工资水平元月名工资附加费 企业管理人员 技术人员 营销人员 车间管理人员 生产人员 服务人员 员工来源及招聘方案 员工条件 拟用员工年龄周岁，身体健康，敬业精神强，无劣迹......”。