1、“.....大力发展畜牧业是大 量吸纳转移农村富余劳动力的重要途径。据测算，畜牧业每实现亿 元的畜牧业产值可以吸纳转移个农村劳动力。如果到 年，河南省畜牧业实现产值达到亿元，畜牧业可吸纳转移农村 富余劳动力万人每创造亿元畜产品加工业产值可以吸纳 转移个左右的就业机会。 到年，河南省畜产品加工业产值预计达亿元，畜牧业 可吸纳转移万左右的劳动力。项目区作为传统的农业区，广大农 民具有传统的养殖习惯。通过该项目的实施，加快推进项目区及周边 畜牧业发展，从而能够有效转化农村富余劳动力，实现农民增收创效， 推进农业工业化和城镇化进程。 第三章建设条件 第三章建设条件 建设地点 本项目建设地点选址于漯河市源汇区资源丰富，交通便利。该 场地符合项目选址要求。 项目区建设条件 地理位臵及区域范围 漯河市位于河南省中部，北临许昌市，西靠平顶山市，东接周口 市，南连驻马店市......”。

2、“.....东径 ，总面积。年底，经国务院批准，漯 河实施了新的行政区划调整，现辖临颍舞阳两县和郾城源汇 召陵三区及高新技术产业开发区，总面积平方公里，总人 口万人。 项目区综合概况 源汇区位于河南省中南站，属淮河流域中游平原地区，历史悠久 文化灿烂。年月撤县设区后，总面积平方公里，总人 口万人，辖个乡镇和个街道办事处，是漯河市面积最大人 口最多经济最活跃环境最优美的新兴城市，也是漯河市的政治 金融经济文化中心。 源汇区交通便利，四通八达，京广铁路国道京珠高速公 路纵贯南北漯界公路横贯东西，漯宝丰铁路西接焦枝线，北部 的孟庙车站是漯河火车站的货运站城区距新郑国际机场仅公里。 汇源汇区的农业调整快速推进。按照因地制宜突出特色市 场驱动注重效益的思想，大力发展订单农业绿色农业和特色农第三章建设条件 业，粮经比例达到。按照靠绿色闯品牌靠规模增效益的 工作思路......”。

3、“.....推动了 畜牧业向绿色环保型产业高效型转变，畜牧业产值在农业产值中的 比重达到以上，畜牧业已成为农业经济的活力点，广大农民的致 富点和区域经济的增长点。 自然资源状况 气候条件 项目地处暖温带大陆性气候，气候温和，四季分明。年平均气温 ，年最高气温，极端最低气温为，年平均降雨量 ，年平均无霜期天。地区主导风向夏季东南风，冬季西 北风。 水文地貌地质 漯河市境内河流分别为沙颍河汾泉河和洪汝河水系，是淮河较 大支流。其中沙澧河横贯全境，在市区交汇后穿越市区而过。项目 所在地位于沙澧河冲积平原，土层深厚，水资源丰富。地下水资源埋 藏浅，水质良好，便于开采，单井出水量左右，浅层地下水 位在之间，适于工业和生活用水。 漯河市位于伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，总地势西高东 业化经营与农民增收效果评价 企业的发展正是解决小农户进入大市场的个关键......”。

4、“.....也才能够有效地增加农 民收入。公司清醒地认识到了这点，不断对经营模式进行创新，实 现了从个体散养到基地农户,到基地规范化养殖园区模式 的提升。 推进农业产业化经营，让农民得到更多的实惠，就要不断进 行技术创新和应用，提高科学技术转化能力和服务水平，走科技兴业 之路。 着力推动农业产业化，关键要以市场为导向，以龙头企业为载体， 整合各方面的资源，发挥各个地区的比较优势，依靠科技创新形成竞 争优势。这就要求有关部门和广大龙头企业要花更大的精力在技术创 新和应用上。近年来，富民养猪场高度重视科技创新，加大科技投入， 在种猪改良养殖现代化改造以及农户培训等方面下了很大功夫。 推进农业产业化经营，让农民得到更多的实惠，企业要有社 会责任意识，这也是企业实现可持续发展的个重要保证。 中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见 中指出，建设社会主义新农村是全社会的事业......”。

5、“.....各行各业都要关心支持新农村建设，为新农村建设作出贡 献。要形成全社会参与新农村建设的激励机制，鼓励各种社会力量投 身社会主义新农村建设，要努力营造全社会关心支持参与建设社 会主义新农村的浓厚氛围。公司的发展推动了基地周边地区农业产业 化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济 的腾飞，产生了巨大的社会效益。第十章产业化经营与农民增收效果评价 农民增收 本项目实施后，猪场本身可增加个工作岗位，带动农户 发展生猪养殖，养殖户人均增长元以上。 第十章项目组织与管理 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 江河华雪有限公司实行场长负责制，实行总经理负责制的公司管 理模式，总经理下设业务科室。设有市场部技术开发部财务部， 生产车间保育车间，及商品猪育肥场等。因项目单位具有完善的管 理机构，所以本项目不再重复增设管理机构......”。

6、“..... 工作时间全年按天计算，二班制，小时工作日。 本项目执行中华人民共和国法定的劳动制度。同时参照同行业实 际情况，该项目定员为人。 经营管理模式 公司采取基地农户的经营管理模式，发展生猪养殖联合体 利益均沾，风险共担，用合同的方式紧密地与农户联系起来，与 农户形成良好的合作关系，达到多赢的效果。 经营管理措施 项目建设阶段的管理措施 为保证项目如期完成，组建项目建设小组，项目建设小组合理配 臵相关专业人员，组成精简高效的管理机构。 原则 项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执 行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金的使用要专款专用，严 禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确 保项目顺利实施。第十章项目组织与管理 施工管理 经项目管理办公室统规划，确定项目责任人的技术责任和经济 责任......”。

7、“.....经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程 进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目 经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。 财务管理 项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定 签字后执行。项目资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人专 帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公 室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验 收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收，不予 拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财 政审计计划部门的监督。 项目竣工后的管理措施 生产管理 为了公司的日常运营与发展，公司现设有市场部技术开发部 财务部，生产车间保育车间及商品猪育肥场等。由各个部门具体负 责其分摊的业务工作。 销售管理 实践说明，无管理销售......”。

8、“.....要搞好产品销售工作，企业必须建立套完善的销售管理体系。 销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义 方面的合理分解。这些方面包括品种区域客户业务员结算方第十章项目组织与管理 式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同 时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调 整。合理的实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机， 也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率工作 力度的关键。 业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工 作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。 包括制定月销售计划月行动计划和周行动计划每日销售报告 月工作总结和下月工作要点流动销售预测竞争产品分析市场巡 视工作报告周定点拜访路线市场登记处报告等。 客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理......”。

9、“.....管理手段和方法有客户资料 卡客户策略卡客户月评卡等。 结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。是业绩评 价，是市场信息研究。业绩评价包括销售量和回款情况销售报 告系统执行情况销售费用控制情况服从管理情况市场策划情况 进步情况。信息研究包括本公司表现竞争对手信息，如质量信息 价格信息二批和零售品种信息市场趋势客户信息等。 财务管理 公司财务管理制度的设定应该根据国家财务会计制度的有关规 定，结合自身生产经营特点和管理要求而制定。公司首先应该按照国 家统要求，建立合理科学有序的内部财务管理办法，把国家赋 予企业的理财权具体化制度化其次，公司还应该加强自我约束，第十章项目组织与管理 确保财务管理制度和企业的经营管理思路相致。 财务管理制度的运作如果把公司的各种制度比作企业必须遵从 的法律，那么，财务管理制度的运作......”。