1、“.....推广生态农业生产技术，对于发 挥示范带动作用，服务茶农，开拓国际市场，创出自主品牌，发展茶业经济，为 茶农增收，农业增效，提升国际形象有着非常重经济的可持续健康发展。同时只有农业产业化龙头企业做强做大，采取公司基地农户的经 营模式，加大对农业的投入和带动，才能保持农村民营 茶区样，茶园基础薄弱，老茶园多，茶树 品种退化，以及千家万户分散经营的小农经济生产模式，质量品牌意识淡薄， 茶叶初制厂加工卫生条件差，硬件设施跟不上。民营企业发展期相对比较短，原 始积累较少，投资能力受多方因素影响，对于企业再上个台阶，自我投资更新 改造，企业规模做大做强形成阻碍。 建议 在这个生态优越资源丰富，技术力量雄厚，而资金不足，产业分散的 重点产茶区，只有通过政府财政投资参股支持龙头企业发展，建立规范的产业化 清洁化外销绿茶生产基地......”。

2、“.....从而做大茶 产业，发展农村经济，带动茶农致富，建设社会主义新农村是切实可资参股支持龙头企业发展，建立规范的产业化 清洁化外销绿茶生产基地，对加快外销绿茶清洁化生产的全面发展，从而做大茶 产业，发展农村经济，带动茶农致富，建设社会主义新农村是切实可行的。 建议 民营企业发展期相对比较短，原 始积累较少，投资能力受多方因素影响，对于企业再上个台阶，自我投资更新 改造，企业规模做大做强形成阻碍。弱，老茶园多，茶树 品种退化，以及千家万户分散经营的小农经济生产模式，质量品牌意识淡薄， 茶叶。 存在的问题与建议 存在的问题 清洁化茶叶区域同全国大部分老茶区样，茶园基础薄部分内容简介部分内容简介案切实可行， 符合国家农业综合开发投资参股经营项目申报要求。 存在的问题与建议 存在的问题 清洁化茶叶区域同全国大部分老茶区样，茶园基础薄弱，老茶园多......”。

3、“.....以及千家万户分散经营的小农经济生产模式，质量品牌意识淡薄， 茶叶初制厂加工卫生条件差，硬件设施跟不上。民营企业发展期相对比较短，原 始积累较少，投资能力受多方因素影响，对于企业再上个台阶，自我投资更新 改造，企业规模做大做强形成阻碍。 建议 在这个生态优越资源丰富，技术力量雄厚，而资金不足，产业分散的 重点产茶区，只有通过政府财政投资参股支持龙头企业发展，建立规范的产业化 清洁化外销绿茶生产基地，对加快外销绿茶清洁化生产的全面发展，从而做大茶 产业，发展农村经济，带动茶农致富，建设社会主义新农村是切实可行的。民营 企业的发展壮大，只有通过国家的扶持地方的支持，龙头企业自身创业，才能 把企业做大。同时只有农业产业化龙头企业做强做大，采取公司基地农户的经 营模式，加大对农业的投入和带动，才能保持农村经济的可持续健康发展......”。

4、“.....共同建设高标准外销绿茶清洁化生产 基地清洁化初制加工厂和清洁化精制加工厂，推广生态农业生产技术，对于发 挥示范带动作用，服务茶农，开拓国际市场，创出自主品牌，发展茶业经济，为 茶农增收，农业增效，提升国际形象有着非常重要的现实意义。 第二章项目建设背景及必要性 项目建设背景 党的十六大以来，党中央国务院高度重视三农问题，制定了系列鼓励 扶持农村和农业经济发展的政策和措施，确定建设社会主义新农村的目标，明确 了坚持以市场为导向，立足现有农产品加工能力的改组改造，加快农产品加工 保鲜储运技术和设备的引进开发，加强对农产品加工龙头企业的扶持，进 步提高我国农产品加工水平，促进农产品加工业跨越式发展。在我省优质安全农 产品生产基地建设也是安徽省行动计划实施内容之。而外销绿茶作为我省 传统优势农产品，解决出口中的绿色壁垒及卫生质量问题......”。

5、“.....形成国际市场的竞争力，从而壮大企业实力，增加茶农收入的紧迫问 题。同时农产品的加工品及制成品要多样化营养化方便化安全化和优质化 也是今后的发展方向。 黄山市休宁县是我国重点产茶大县，是我国出口绿茶眉茶的主要产区。 按照安徽省优势农产品区域化布局规划，在十五期未和十五期间， 要发展优质茶叶万吨开发以茶叶为原料的健康食品保健品培育 个亿元以上的龙头企业，带动农户由万户增加到万户，来自主导产业收 入由元增加到元。黄山市作为重要产茶区，无疑是这规划的首要承 担者。茶叶作为黄山市农村主要经济作物和农民重要经济收入，茶叶产业的发展， 对促进农业增效农民增收和农村经济的快速发展起着至关重要的作用。 项目区农业产业化经营发展现状 茶叶是休宁县的支柱产业，全县万人口有万茶农，收入来自茶叶， 茶业经济牵动全县所有乡镇。近年来休宁县委县政府高度重视发展茶业经济......”。

6、“.....紧紧围绕这个中心，实施生态经 济发展战略，狠抓有机茶无公害茶叶开发，实现了经济社会生态协调发展， 并取得明显成效。休宁县被农业部确定全国无公害茶叶生产基地示范县全 国有机茶标准化生产示范县全国三绿工程茶叶示范县。 截止目前，基本形成以骨干企业为龙头协会合作社为桥梁基地农户为基础的茶叶产业集群雏形。全县茶园面积万亩，茶叶初制加工厂 家，精制加工企业家。其中省市级农业产业化龙头企业家，获得国家外 经贸部批准的茶叶自营出口权企业家，家企业获得国家商标局批准的注册商 标，家企业被列为有机茶标准化生产示范企业，家企业亩茶园获得首批 农产品出口基地免检证书茶叶协会有机茶合作社个在个乡镇建立了 处有机茶示范基地，国际国内颁证机构颁证的有机茶园面积达万亩， 无公害茶园面积达万亩。其中黄山市松萝有机茶叶开发有限公司为省级农业 产业化龙头企业......”。

7、“.....现有茶园基地近万亩， 有机茶无公害茶园基地亩。公司年加工销售茶叶吨，并进入全省出 口创汇强。在此基础上，全县茶业产业社会化服务体系不断完善，建立了有 机食品科研所科技培训中心和家茶叶机械制造厂。个以黄山市松萝有机茶 叶开发有限公司为龙头的产业化规模化茶叶产业集群框架正在形成。茶业经济 已成为广大茶农增收的主渠道。休宁县近年由省级扶贫县脱贫，走上良性发展的 健康轨道，在很大程度上得益于茶叶经济的发展。 项目建设的必要性及目的意义 实施出口茶叶清洁化产业化生产，是增强国际市场竞争力的需要 由于受传统茶叶生产加工方式的影响，茶园管理粗放，茶叶加工以半手工 操作为主，全国仅加工茶叶的茶厂就有万家，平均每个茶厂年加工茶叶仅 。加工企业由于规模小，导致设备落后技术水平低茶叶品质和卫生质量 安全不稳定，出口茶叶因品质和卫生质量不合格等问题频频发生......”。

8、“.....把茶农组织起来，形成经济联合体，依托龙头企业，实 现茶叶生产加工的清洁化产业化，这是当前我国茶业的发展方向，也是应对国 际茶叶市场绿色壁垒，巩固和扩大出口量，提高我国茶叶国际竞争力的唯 途径。 实施茶叶清洁化生产是实现农业资源合理开发，解决农业增效茶农增织与管理 组织机构与职能划分 黄山市松萝有机茶叶开发有限公司是按现代企业管理制度建立的规范企 业。公司成立董事会监事会，实行董事长领导下的总经理负责制，公司实行总 经理负责制，内部职能部门齐全，设有办公室开发部财务科生技科质检 科销售科后勤科，各科室职责明确，且又相互协作，为生产经营提供了有力 的组织保障，并实行按质量管理体系运行。 总经理职责 负责实施董事会确定的年度生产经营目标任务。 负责建立健全企业质量管理体系，确定质量方针，协调各种关系......”。

9、“..... 基地建设部 负责茶园及其他农副产品原料基地建设，对农民进行生产指导，并提供技术 服务等。 生产技术部技术开发部 负责年度生产目标质量目标安全生产目标的组织实施。 负责工艺技术的落实，新产品新工艺的开发创新。 负责各项技术文件的编制审核落实。 搞好设备安全运作，完善各种技术档案归档管理，做好企业技术保密工 作。 负责职工技术培训茶叶栽培及干毛茶制作技术培训及推广。 质检部 负责企业产品标准制订修订检测监督企业生产的原辅材料半成品 成品的质量指标，发现并及时分析处理生产中的质量事故，并提出改进防范措 施，做好产品出厂检验工作，外销产品填好有关单证向商检部门报检。 财务部 负责公司财务统计审核编报有关财务统计报表。搞好车间生产成本公司生产经营成本核算，及时做出分析，为总经理生 产经营管理提供可靠依据。 负责公司资金运作，并保证其安全运用......”。