1、“.....规模经济理论 是指在技术水平不变的 规模化经营在汽车美容业中首选连锁经营。美容业可以从汽车市场的扩大发展中得到更多的客户 资源信息资源等，从而使汽车美容业的产量与收益增加。外在经济 理论提示了企业在资金周转服务半径等方面资源有限的条件下，保持成 本的优势是十分必要的。这种战略主要通过以下几种方式实施。 规模化经营 根据公安部交通管理局提供的数据显示，截至年月，我国机动车保有量 达亿辆，汽车保有量达亿辆，大中城市中汽车保有量达到万辆以上的城 市数量达个。随着经济的发展，人民生活水平的提高，汽车已成为家庭的部分。 整个行业生产规模扩大，给个别厂商带来的产量与收益的增加称为外在经济。万辆以上的城 市数量达个。 规模化经营 根据公安部交通管理局提供的数据显示，截至年月，我国机动车保有量 达亿辆，汽车保有量达亿辆......”。

2、“.....制止浪 费严格审查预算需求。企业在资金周转服务半径等方面资源有限的条件下，保持成 本的部分内容简介部分内容简介先战略应贯彻于整个企业，其实施结果表现在高效率低管理成本制止浪 费严格审查预算需求。企业在资金周转服务半径等方面资源有限的条件下，保持成 本的优势是十分必要的。这种战略主要通过以下几种方式实施。 规模化经营 根据公安部交通管理局提供的数据显示，截至年月，我国机动车保有量 达亿辆，汽车保有量达亿辆，大中城市中汽车保有量达到万辆以上的城 市数量达个。随着经济的发展，人民生活水平的提高，汽车已成为家庭的部分。 整个行业生产规模扩大，给个别厂商带来的产量与收益的增加称为外在经济。外在经济 理论提示了中国汽车工业的快速发展以及政府鼓励轿车走入家庭的经济政策，为汽车服 务业提供了足够的市场空间......”。

3、“.....从而使汽车美容业的产量与收益增加。 规模化经营在汽车美容业中首选连锁经营。企业可利用大规模集中采购仓 储销售来降低经营成本中采购成本管理成本销售成本仓储成本。规模经济理论 是指在技术水平不变的情况下，当生产规模扩大时，最初这种生产规模扩大会使产量 的增加大于生产规模的扩大。在商业中，实现规模经济并不是要盖越来越大的商场，而 是进行连锁经营。通过连锁经营的方式扩大经济规模发挥优势，其具有定的规模经 济性，若想进步取得成本优势，必须实行规模化经营，走连锁经营道路。连锁经营最 大的优势就是可以扩大企业的规模效益降低成本，降低企业经营风险。 改善管理 目前大多数的汽车美容企业管理体制落后松懈，没有建立相应分配机制，人员缺 乏积极性主观能动性，造成材料商品使用上的浪费。所以我们企业必须通过改善管 理......”。

4、“.....不断降低材料的使 用成本及管理成本，以达到提高管理效率降低成本的目标。连锁店总部对分店的考核 从成本控制上应加强力度，建立相适应的分配机制激励机制，并应用成本加成法等措 施，如每个分店用投入产出比人均贡献率来考核，以此降低成本，以减少不必要的浪 费及损失。 标歧立异战略 在标歧立异战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的些方面在产业内独树 帜。它选择被产业内许多客户视为重要的种或多种特质，并为其选择种独特的地位 以满足客户的要求，它因其独特的地位而获得溢价的报酬。 汽车美容行业的特点是提供的产品就是服务。服务为商品销售中所提供的活动利 益或满足。超值服务就是所提供的服务除了满足顾客的正常需求外，还有部分超出了正 常需求以外的服务，从而使服务质量超过顾客的正常预期水平。提供超值的服务既是 种价格战，又是种心理战......”。

5、“.....实质上就是变相的降价，对顾客来讲，同样的价格可以多享受些 服务。心理战就变相降价，是服务方主动提出的，可以充分显示服务方的诚意，也 可以借此拉近与顾客的关系，满足其心理需求，使顾客获得尊重感。我们企业可为车主 提供超值服务洗车免费添加玻璃水免费检查机油发动机性能年度车主消费金额 返利等。服务本身的价值有时会超过硬件产品本身，许多人为了得到优质的服务，宁愿 多跑些路，到服务好的地方去消费。汽车美容店能为顾客提供超值的服务，同时也会 扩大服务半径。 企业应制定出与竞争者相比具有差别优势，且企业有能力兑现的质量保证信誉保 证经营战略。可以尝试推出服务承诺如果因服务不当造成的顾客不满，企业将 全额退还顾客的服务费用。服务承诺对企业自身的经营理念服务质量是种挑战，使 企业树立起了种有别于其他竞争对手的差别优势。在顾客满意战略风靡全球的今 天......”。

6、“.....不仅使顾客在购买消费中感到满意，而 且这种满意甚至超越了顾客期望，企业实施承诺服务，是种营销哲学。 企业的生存与发展，需要个和谐融洽的顾客关系，企业越拥有顾客也就越能获得 良好的经济效益。企业与顾客的关系不仅仅是种经济利益关系，很大程度上是种信 息交流关系，进而又是种情感沟通关系。在满足顾客物质需要的同时，也要使顾客在 情感上得到满足，以便获得顾客对企业的依赖与好感。汽车美容店可以在顾客生日来临 之际能够寄上张贺卡并赠送次免费洗车，不仅能增进与顾客的情感沟通，使顾客对 企业逐渐产生种亲密感，从而到与顾客关系的协调与平衡，是种儒雅的经商方式， 为企业的经营带来个良好的氛围与环境。情感沟通是建立和维护顾客关系的重要手 段，也是企业取得稳定的经济效益的重要基础。 企业要为顾客提供超值服务，实施服务承诺，进行情感沟通......”。

7、“.....这样才能保持与同行业的竞争力。 开拓新业务领域的战略 近年来在美国大量开设了汽车美容养护店以及由汽车制造商和经销商设立的具有 美容养护修理功能的网点，将汽车美容快速修理养护相结合形成种新的经营 模式。这种店面投资规模小，对每位车主提供针对性个性化的快速优质的服务，迎合 了现代人快捷高品质的汽车服务保养理念。相比国内的汽车美容业在服务上大多局限 于清洁美容护理，汽车美容店对汽车机械电路发动机部分的检测养护小故障排 除等业务还不具备过硬的技术能力，车主遇到车辆问题只好开到 在从点到晚上点。第二天开始的时候前天点到点的员工早上就要和前天 早上点开始的员工换班，达到工作量合理。周六日采用单双号员工全天制度，以便给 员工每周个休息日。 工资大体，如下 临时员工 待遇基本工资元社会保障金元左右。试用期基本工资元......”。

8、“..... 试用期三个月 签定定期劳动合同。 在员工的适用期对其员工的不定期的作出考核，以来判断员工的能力和对平时的工作态 度。 招聘策略 专业学校对口招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会在学校举办招聘讲座发布招 聘张贴网上招聘等四种形式。 社会招聘主要通过参加人才交流会刊登招聘广告网上招聘等三种形式。公司内 部出现空缺职位空缺职位是从企业内部补充还是外部招聘，这就是两种不同的选着。 内部招聘和外部招聘都有他的优点和缺点，内部招聘可以激励员工，提高员工的忠 诚和节约了公司的大量的费用，但是内部招聘的范围小，适合员工工作不足。 外部招聘部能满足企业对新人的需求。 针对这种情况，首先要合理的应用公司内部的员工，在内部员工有不足之前要做好 外部招聘的准备，利用多种渠道和方法进行对优秀的人才进行招聘......”。

9、“.....工作水平和方法欠佳。在这种情况下，作为人力部的管 理人员要对这方面做到透彻的分析，和用合理的方法来获得有经验或有能力的员工到自 己的店内工作。 员工发展 员工培训 员工是企业的财富，对员工企业将给予最大限度的支持和发展空间，并将提供相应 的上岗前辅导和在岗培训。要针对每个员工的不同的特点做出不同的指导和培训。培训 的时间安排上是由店内具体经营状况来作出规定和调整。 其中对员工的培养有 定期的安排个或两个技师去学习，以来提高能力。 安排合适的时间带领员工学习参观高等级汽车美容中心的服务管理方式。 定期的安排针对自身美容技术的讲座。 每过段时期就要对前台的礼仪和服务态度进行培训，以来很好的保证本店内 的服务态度。 对杂工进行实际的讲解和针对性的训练。 绩效考评政策调整计划 对公司员工进行了绩效考评......”。