1、“.....使有足够竞争力的企业存活下来。美国年产亿余吨饲料，仅有 饲料企业集团多家由多家饲料厂组成的调整期，再加上中国已加入 ，饲料企业面临着全新的市场形势，随着吏多国际人型饲料企业集 团进入中国，竞争会更加趋于白热化。竞争价格竞争走向技术人才服务成本等综合实力的竞争。括地说 就是中国饲料工业正从数量扩张快速发展的阶段转向优化结构稳 步提升的阶段。所有制构成向多元化发展，企业组织向大型化集约 化方向发展，产品向名牌化系列化方向发展。 二中国饲料业发展由快速发展向平稳发展过渡 从世纪年代起步算起，中国饲料业经过多年的发展，已 成为世界排名第二的饲料生产大国。饲料行业已成为中国工业体系中 重要的支柱产业之，目前中国饲料总产量已突破万，仅次于 美国，继续保持世界第二大饲料生产国的地位。产量已突破万，仅次于 美国，继续保持世界第二大饲料生产国的地位......”。

2、“..... 二中国饲料业发展由快速发展向平稳发展过渡 从世纪年代起步算起，中国饲料业经过多年的发展，已 成为所有制进入世纪以来，饲料业明显呈现出深刻的变化，概括地说 就是中国饲料工业正从数量扩张快速发展的阶段转向优化结构稳 步提升的阶段。部分内容简介部分内容简介 年增长。进入世纪以来，饲料业明显呈现出深刻的变化，概括地说 就是中国饲料工业正从数量扩张快速发展的阶段转向优化结构稳 步提升的阶段。所有制构成向多元化发展，企业组织向大型化集约 化方向发展，产品向名牌化系列化方向发展。 二中国饲料业发展由快速发展向平稳发展过渡 从世纪年代起步算起，中国饲料业经过多年的发展，已 成为世界排名第二的饲料生产大国。饲料行业已成为中国工业体系中 重要的支柱产业之，目前中国饲料总产量已突破万，仅次于 美国......”。

3、“.....饲料业由当初单的 质量竞争价格竞争走向技术人才服务成本等综合实力的竞争。 应该说目前饲料行业正处于成熟阶段的调整期，再加上中国已加入 ，饲料企业面临着全新的市场形势，随着吏多国际人型饲料企业集 团进入中国，竞争会更加趋于白热化。美国年产亿余吨饲料，仅有 饲料企业集团多家由多家饲料厂组成而中国年产 万余吨饲料，饲料企业多家。中国的饲料业也必然经历整合过 程，使有足够竞争力的企业存活下来。因此，世纪前年，有 以上的饲料企业将被淘汰，饲料业发展由快速过渡到平稳发展阶段。 三中国饲料业已呈现出整体素质提高的态势 经过多年的数量扩张，中国饲料业目前开始走向由数量扩张快 速发展的阶段转向优化结构稳步提升的阶段，主要体现在以下几个 方面 产品趋向专用化系列化特种化保健化环保化颗粒化。 饲料产品的这六大趋势是市场作用的结果......”。

4、“.....不断开发新的产品，使得产品越来越细 分专用性系列化程度越来越高，这与中国养殖业的规模化集约 化工厂化程度提高相适应特种化是为了满足特种养殖的需要，专 门生产与特种动物生理需要相适应的产品保健化是为了适应消费者 对畜产品安全性要求越来越高的形势颗粒化可以更方便运输和保存。 因此，饲料产品的科技含量和品质要求越来越高，这是个趋势。 企业组织趋向大型化规模化集团化集约化。中国饲料企 业规模偏小，数量繁多。规模偏小的企业，没有资金实力来保证管理 和技术投入，般很难保证产品品质，质次价高，难以在市场中立足， 因此，中国饲料企业已经开始出现整合迹象，很多小企业被大企业吞 并，出现了批实力强大规模经营的饲料企业集团，其发展势头强 劲。 宏观管理体制趋向法制化标准化市场化。饲料产品是养殖 动物的食品，而畜产品又是人的食品，因此，饲料产品也是人的间接 食品......”。

5、“.....美国对饲料业的监管 与食品企业样严格，目前，中国对饲料业的监管逐渐走向法制化 标准化和市场化，在短短几年里，出台了系列条例和法规，规范饲 料企业的经营，这是十分有利于饲料业的健康发展的。 企业内部管理趋向科学化职能化和现代化。在市场竞争中逐 渐发展壮大起来的饲料企业，越来越重视企业内部管理，管理方法更 加科学合理，职能分工明确，向内部管理要效益，通过提高管理水平， 降低成本，提高质量，增强市场竞争力。相反，那些不注重提高企业 内部管理水平，内控松散，管理混乱的企业往往很快被市场所淘汰。 市场更加细分化和专业化，营销与服务越来越重要。中国的 饲料业市场化程度较高，是个竞争比较明显的行业。经过多年的市 场洗礼，中国饲料业呈现出市场更加细分化和专业化的特征，营销与 服务越来越重要。营销和服务甚至成为赢得客户的重要手段，市场竞 争日趋白热化......”。

6、“.....因此加快饲料工业发 展，推广饲料加工新技术，是提高养殖业生产水平的重要环节。改革 开放以后，只用了年时间就使全国内肉蛋奶和养殖水产品产量 分别净增万吨，万吨，万吨和万吨。饲料工业和养 殖业紧密结合，协调发展，提高了城镇居民的菜篮子的品质。 二是企业发展壮大的需要 从整个国内饲料加工业发展趋势来看，我国已跻身世界第二大饲 料生产国，在经历了十多年快速发展之后，行业集中度在不断提高。 以正大希望通威正虹等为代表的近家大型饲料企业集团，饲 料产量已占全国总产量的以上，强势品牌占据绝对的竞争优势。 水产饲料行业也是如此。但与发达国家饲料加工企业相比我国水产饲 料企业在规模技术等方面还存在差距。因此，随着饲料加工业总体 规模的继续增长和市场集中程度的提高......”。

7、“.....而具有规模品牌 科技优势，符合未来饲料产品健康和环保要求的饲料加工企业将在发 展壮大中获得参与全球化竞争的能力。 通过调研后，美索尔公司十分看好雅安地区的市场前景，为使企 业进步发展壮大产业化的项目开发，作为高新循环农业项口的配套 项目量以满足芦山县畜牧产业化的需要。 第四章市场分析 肉蛋奶及产品的增长决定着饲料的需求。年以前，中国 居民人均肉类占有量在以下，年人均占有。目前， 全国人均占有肉类已接近，全国农村平均每产饲养畜禽及其产品 量也大幅度增加。可见，当前的肉类生产量相对过剩，超过了居民的 消费需求。据统计资料显示，中国直接消费的口粮呈缓慢下降趋势， 间接消费的饲料持续上升。所有空调系统均应同时关闭。 通风空调系统的风管采用不燃烧材料制作保温材料采用不燃 烧材料。 四消防管理 公司应设消防安全科，负责全厂的消防管理工作......”。

8、“.....提高全体职工的消防安全意识，对 全厂的消防设施进行维护管理。 车间设置专职消防安全员，负责重点部位的消防安全检查。同时 制订严格的工艺操作规程和消防安全制度，增强车间操作工人的消防 观念。 第十二章组织机构与人力资源配置 组织机构 本项目的实施企业为四川省美索尔农业科技有限公司，公司实行 总经理负责制，下设营销部生产部品管部采购部财会部行 政人事部技术服务部等。详见下图 图公司组织机构图 总经理 总经理助理 营 销 部 生 产 部 门 品 管 总 采 购 部 财 务 部 行 政 人 事 部 技 术 服 务 部 二工作制度 年工作日天。生产及公用动力装置实行两班运转连续作 业，每班八小时......”。

9、“..... 二劳动力来源 本项目所需人员除了部分管理技术人员由隆生集团指派外，其他 管理人员技术人员工人都从社会公开招聘解决。 新招聘的般人员要求具有高中以上文化水平，以便提高整个企 业员工的文化结构和人员素质，适应现代大规模生产和科学管理的要 求，以便解决当地的社会压力。 三人员培训 投产前，应对招聘的员工进行技术技能培训。技术人员应掌握 和熟悉生产环节中的关键技能，再到有关的生产企业进行实际操作培 训，合格后方可能上岗操作。 配电房和锅炉房的上岗工人则必须经有关单位的技术培训，通过 考核合格后，持有上岗合格证方能上岗操作。 职工上岗前要通过安全教育产品质量要求操作规程和事故处 理等各项考试，合格者方能上岗。 第十三章项目进度计划及招投标 项目进度计划本项目建设期为个月......”。