1、“..... 快件延行业内有无统的定价标准，很多快递企业只能靠低价 争夺市场，快递企业的利润率已从年的下降到目前的 行业竞争分析 据不完全统计郑州目前有快递企业家，都有同城快递的 业务，快递公司为加盟网点和些家族企业，各企业的利益 多元化随着郑州国际物流中心建设，郑州作为全球物理格局的枢纽 功能和地位将确立，大力促进了郑州物流业的三个阶段， 起步阶段到郑州市物流业增加值达到亿元。初步 建成覆盖中西部的内陆无水港辐射中亚欧洲的东方陆港。 提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把 郑州建成中西部领先的综合型内陆港和国内重要的航空货运基 地。 成型阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元。 把郑州建成我国中高端工业品的全球分拨中心，进口产品分拨中 心和全球航空货运网络的关键枢纽。 把郑州建成我国中高端工业品的全球分拨中心......”。

2、“..... 成型阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元。 提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把 郑州建成中西部领先的综合型内陆港和国内重要的航空货运基 地。初步 建成覆盖中西部的内陆无水港辐 郑州国际物流中心建设分三个阶段， 起步阶段到郑州市物流业增加值达到亿元。部分内容简介部分内容简介流的 内陆型国际物流中心。 郑州国际物流中心建设分三个阶段， 起步阶段到郑州市物流业增加值达到亿元。初步 建成覆盖中西部的内陆无水港辐射中亚欧洲的东方陆港。 提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把 郑州建成中西部领先的综合型内陆港和国内重要的航空货运基 地。 成型阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元。 把郑州建成我国中高端工业品的全球分拨中心，进口产品分拨中 心和全球航空货运网络的关键枢纽。随着郑州国际物流中心建设......”。

3、“.....大力促进了郑州物流业的发展，发展郑州同 城物流配送，中转和速递市场前景广阔。 行业竞争分析 据不完全统计郑州目前有快递企业家，都有同城快递的 业务，快递公司为加盟网点和些家族企业，各企业的利益 多元化，行业内有无统的定价标准，很多快递企业只能靠低价 争夺市场，快递企业的利润率已从年的下降到目前的 约，甚至有部分加盟网点亏本，因此贸然涨价就意味着放弃 市场。 目前郑州快递市场的整体服务欠佳，多数因为业务的急剧增 加得不到休息，快递员，分拣员不充足不能按时完成投递快件， 快件延迟投诉率居高不下，快递公司面临着快递变慢递，有货源 而无人后的尴尬局面。 物流企业面临的税收，成本压力仍然存在，产业整体竞争力 有待增强，物流企业经营成本增长快于收入增长的态势仍将持 续，因此快递市场将来必然通过融合兼并形成几家独大的局面......”。

4、“..... 会员服务流程 电话报件上门取件填单委托快速送达到 达短信回执报告定期核算结账费用到付。 收费标准 普通件三环内元每件含公斤，三环四环元每 件含公斤，龙子湖高校区元起价，续重元公斤上午收 件下午送达，下午收件第二天上午送达尺寸不超过， 超过另计 加急件元含公斤，续重元公斤小时送达 限时件元含公斤，续重元公斤小时送达 易碎件鲜花，蛋糕派送起价 代取物流每公斤算个标准件，个标准件是元 准时达业务准分送到，绝不延误，块钱起价，不还 价代收款手续费，保价费率，不足元的按元计， 整元后的小数不足元的按元计 外地件只提供发件服务，保证快件第时间安全转发， 请客户自己拨打快递统客服电话 派送中小快递企业快件的价格普通件元公斤，续重 元公斤上午收件下午送达......”。

5、“.....超过另计，重量不超过统到快递 公司及仓库取件不负责上门收取散件赚终端投递的差价。 备注同城普通件快递公司首重元把快件收放到公司即可 有我们统收件，这样提高他们接单的效率，解决了高薪雇工， 有件没人发的难题，我们个件首重收元，续重元公斤， 然后拉回公司仓库进行分拣有我们的快递员派件，个件为 票，票是元，成本分三份，员工元，仓储和管理元，公 司元。 赔偿准则 货物如有丢失或者说破损，未保价的货物按实际损失金额 赔偿，但最高不超过实际运费的倍，保价货物按实际损失金 额赔偿，最高不超过保价金额。 以下情况不在赔偿范围内 货物包装没有破损，或二件分别打包没有包装在起，但同 时只填写个面单的，造成货物丢失的，公司不承担责任。温馨提醒多件的货物，个收件人的要装在个包装内， 装不下的，也要填写面单，以免造成不必要的损失......”。

6、“.....在城区内发生的物品派送 及需要进行同城业务服务的人群。 郑州市内中小快递企业和异地到郑州的运输公司 营销方式 渠道 建立以郑州市为中心辐射周边地区的特色同城快递服务 网络。 利用郑州市的物流运输网络，吸引有良好关系网络有能 力的代理人，完善公司的服务网络。 建立公司的网站和客户档案，积极推动公司网络销售的拓 展，适时拓展网上营销。 宣传 突出服务无止境，诚信求发展的经营理念，让客户了 解同城快递服务的特快准好省的专业化服务。 在些重大节日等向客户赠送印有公司宣传的挂历小礼 品等，以达到联系客户增加友谊的目的，同时提高客户对公司 服务品牌的认知度。 人员推销开发潜在客源，组织营销人员走出企业，维护客户，并进行 服务质量的调查，及时反馈信息，使公司形象得到最完美的体现......”。

7、“.....服务于广大人民群众，服务于企 事业单位，方便市民的日常生活，因此，应积极争取政府支持。 与媒体联合举办文艺节目开辟服务专栏开通免费咨询 热线。 制作形式活泼界面友好能为消费群体接受的网页，展 开网络宣传。 运营策略 强化公司管理 维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管 理上的改良，强调公司安全方便准确快捷优惠的快递服 务。 创造区域优势 以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得 较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。打造专业化细致化服务型团队 以人为本，团结好员工，不断提高的巨大挑战。 第七章风险及对策 风险因素 市场风险 市场开拓面临定困难，如果不能做好前期业务的开展以及 客户的维护，公司将面临定挑战。 融资风险 公司的成立发展需要投入较多的资金......”。

8、“.....将会对公司的快速发展产生很大的影 响。 财务风险 公司在发展过程中，财务风险主要体现为资金短缺风险，即 资金不能满足企业快速发展的需要。同时，由于平台的宣传开发 费用较高，流动资金紧缺，有可能造成资金链断链的风险。 运营风险 运营风险是指由于投资经营者运营不善，管理水平不高而给 项目带来的风险，即投资项目因经营管理发生失误而造成的损 失。 公司成立初期，可能会面临市场客户的短暂排斥，要使公司 能够协调运转，并且营利，必须要有具备丰富管理知识和管理经 验的人员进行管理。 随着物流产业的发展，具有扎实理论基础和熟悉先进的物流技术的人才将日益成为物流企业发展的主要制约因素，因此，管 理人员的素质也是公司发展的关键所在。 公司的运营需要现代管理知识和先进物流专业技术知识，需 要培养个由先进物流技术专业人员和管理人员组成的团队......”。

9、“.....来处理不同客户的各种要求。 人力资源管理风险 公司薪酬体系设定激励措施等，将影响着企业人才的培养 和人员引进与流失的风险，并将因此影响整个企业营销成果和团 队的建设。 风险控制 针对市场风险 由于快递行业市场的特殊性，解决市场风险是最为关键的， 必须在市场上挖掘潜力，保持市场的稳定性，做好客户的开发和 维护，同时加大自身的变革和升级。 针对资金风险 在公司的发展初期，就要积极寻找风险投资基金专业物流 技术企业合作，使资金能够早日到位。 在发展过程中出现资金暂时困难时，可以采用信用担保，银 行融资等多种方式，化解资金风险，使公司能够顺利发展。 针对财务风险 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为项目的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的造血机制 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使 用效率。 项目公司将进步健全......”。