1、“.....大量专业人才的培养和通过竞争机制 自主培养 业务骨干及专业化人才。题公园和旅游文化演艺行业的企业之 ，公 司经过十多年的探索，在主题公园的设计和运营旅游文化 演艺节目 的创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了 丰富的运 作经验，相比其他新进入的企业具有较明显的先发优势。公 司的管理 层和核心人员在行业内拥有广泛的人脉资源和深厚的运作 经验，将艺 术和市场完美融合，形成了极高质量的旅游文化节目，并且 以低成本 的运营模式获取最大的盈利水平，获得业界的广泛认可，具备难以挑 战的竞争实力。 专业化管理优势 公司采取市场化的激励机制和内部人才选拔机制，建立了稳 定高 效的创作设计和营销团队通 专业化管理优势 公司采取市场化的激励机制和内部人才选拔机制......”。

2、“.....获得业界的广泛认可，具备难以挑 战的竞争实力。公 司的管理 层和核心人员在行业内拥有广泛的人脉资源和深厚的运作 经验，将艺 术和市场完美融合，形成了极高质量的旅游文化节目，并且计和运营旅游文化 演艺节目 的创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了 丰富的运 行业经验优势 作为我国较早进入主题公园和旅游文化演艺行业的企业之 ，公 司经过十多年的探索，在主题公园的设部分内容简介部分内容简介广和客源组织提供了有力的保障。 行业经验优势 作为我国较早进入主题公园和旅游文化演艺行业的企业之 ，公 司经过十多年的探索，在主题公园的设计和运营旅游文化 演艺节目 的创作和编排以及管理营销业绩考核等各领域均积累了 丰富的运 作经验，相比其他新进入的企业具有较明显的先发优势。公 司的管理 层和核心人员在行业内拥有广泛的人脉资源和深厚的运作 经验，将艺 术和市场完美融合......”。

3、“.....并且 以低成本 的运营模式获取最大的盈利水平，获得业界的广泛认可，具备难以挑 战的竞争实力。 专业化管理优势 公司采取市场化的激励机制和内部人才选拔机制，建立了稳 定高 效的创作设计和营销团队通过监督机制保证公园品质和 演艺产品 质量通过考核机制激励经营公司的积极性通过竞争机制 自主培养 业务骨干及专业化人才。目前，公司培养和储备的管理和业 务骨干人 才，已经可以支持公司同时经营多个主题公园和大型旅游文 化演艺节 目。大量专业人才的培养和储备，规避了公司经营严重依赖 个别专业 人才的现象，也为公司各项业务的开展提供了充足的人力资 源保障。 年月，宋城股份首次公开发行股票并在创业板上 市，募 集资金亿元。此次募集资金，不仅可以完善宋城股份 现有的设 施和项目，还可以借助品牌号召力的提升，在全国范围内复制其主 题公园旅游文化演艺的独特经营模式，在线旅游目的地 迈出异 地拓展的步伐......”。

4、“.....将 公司打造成为中国最具竞争力和成长性的旅游文化企业之 。 二投资内容 宋城股份将组建全资子公司，在丽江市玉龙县城核心区带 控制 性详细规划，地块距离丽江古城约公里处兴建 丽江千古 情旅游演艺项目。 丽江千古情旅游演艺项目占地约亩，本项目秉承宋城 股份 建筑为形，文化为魂的理念，主要凸显以云南多民族文化， 特别是纳西民族文化及东巴文化为代表的丽江本土文化，高起点 规划，高 规格开发，高品位建设。整体项目建设个文化公园丽江 千古情大 剧院，并在大剧院内打造台以丽江本土文化为核心的旅游 演艺精品 丽江千古情，和个性化的旅游休闲综合配套商业区茶马 古城， 以及后勤用房。 第二节投资方案 投资总额 项目总投资为,万元，其中,万元资金来源于 超募 资金万元资金来源于自筹资金。 二出资及股权设臵 宋城股份以......”。

5、“.....占子公司的股权。 二子公司经营范围与目标 子公司以主题公园旅游文化演艺做为经营模式。 根据目前旅游者对旅游服务功能的需求特点，参考国内外成 功旅 游项目发展经验，本项目定位为以文化演艺文化公园为 体的旅游 文化项目。 第三节项目实施的必要性 本项目是云南扩大内需产业升级的需要 作为第三产业的重点，旅游业是现代服务业的重要组成部 分，综 合性强关联度大产业链长，能够影响带动和促进与之 相关联的 个行业发展，对文化交流生态文明和人的全面发展都 具有明显 的促进作用，能够促进经济社会协调发展。 云南省旅游资源丰富，拥有神奇的景观独特的立体气候 悠久 的历史文化和绚丽的民族风情。改革开放后，成为全中国最 早的旅游 开发地区之，旅游业实现了第次飞跃。从二五年起， 云南旅 游开始了二次创业，向着观光休闲度假和康体健身等复合 型旅游发 展方向转变......”。

6、“.....到年末力争各项旅游经济指标 在年 的基础上翻番，接待海内外游客达亿人次，其中，海外旅游者 超过万人次旅游业总收入突破亿元旅游业 增加值占 的比重提高到左右，占全省服务业的比重提高到 。 建设丽江千古情旅游演艺项目，将旅游与文化深度融合，符 云南 产业结构战略性调整方向，能够有效提升旅游业作为支柱产 业的地位 和作用，是构建具有云南特色的经济结构，迅速提升云南综 合经济实 力的重大战略举措。 二本项目是丽江旅游与文化融合产业发展的需要 丽江是中国首个获得教科文组织认定的双世界自然文化遗 产地 区。丽江旅游资源得天独厚，其最大的特色就是美丽的自然 风光和独 特的民族文化的水乳交融，旅游是文化的载体，文化是旅游 的灵魂， 将本地民族文化的传承弘扬作为旅游业可持续发展的重要 支撑，大 力培育文化旅游市场，近几年丽江市非常重视引进开发高品 质的旅游 休闲项目，旅游设施配套也日趋完善......”。

7、“.....旅游文化演艺因为能充分体现出 当地 旅游浓厚的文化特点以及增加游客的参与性，从而加快推进 旅游业的 产品升级。目前，丽江拥有庞大的客流量，而现有的旅游演 艺主要集 中在白天，夜间的演出相对少而散，还不能满足尤其是夜间 大量游客 对旅游多层次产品的需求，文化公园和演艺项目存在着巨大 的市场空 间。因此，丽江市需要进步引入具有丰富经验的旅游文化企业来打 造具有高质量水准的公园和演出节目，充实和提升丽江本土 旅旅 游演 艺第股的品牌号召力，宋城股份在全国范围内选址线旅 游目的 地复制其独特经营模式，实现全国连锁经营与异地扩张的战 略步伐， 丽江千古情旅游演艺项目必将成为宋城股份新的利润增长 点，带来巨 大收益。 第四节项目实施计划 子公司成立与业务开展 丽江千古情旅游演艺项目由杭州宋城股份全资子公司丽江 千古 情旅游演艺有限公司暂命名投资建设。子公司将以市场 化运作的 方式......”。

8、“.....按照现代企业制度规范开展经营 管理活动， 下设多个部门，具体承担公司管理营运等职能。 二子公司的管理架构 子公司不设股东会，公司股东按公司法及公司章程的规定行 使规 定的职权作出决定。 子公司公司不设董事会，设执行董事人，由股东委派产生。 执 行董事对股东负责，依法行使公司法及公司章程规 定的职权。 公司设总经理，由执行董事聘任或者解聘。总经理对执行董 事负责， 依法行使公司法及公司章程规定的职权。 子公司不设监事会，设监事人，由非职工代表担任，经股 东委 派产生。监事对股东负责，依法行使公司法及公司章 程规定 的职权。 第五节项目效益分析 经估算,本项目总投资为,万元，其中,万元为 超募 资金万元为自筹资金，此次投资主要包括以下项目 费用项目金额万元 建设工程及设备费用, 工程建设其他费用, 丽江千古情创作费用, 勘察监理等其他费用, 土地使用权价款......”。

9、“..... 合计, 注土地使用权价款约,万元,其中,万元为自筹 资金万元为 超募资金。 经济效益 收入估算 本项目计算期为年，包含建设期年和运营期年， 计算期第 年开始对外营业。 结合项目定位与优势，未来游客人数增长及收入情况，对未 来 年运营期的经营收入预测如下年平均营业收入达到,万元 年平均游客人数达到万人次。 二利润估算 根据对营业收入预测，项目估算期内净利润估算如下 年平均净利润为,万元。 三财务评价 根据对项目营业收入利润及成本的分析估算，本项目 所得 税后动态投资回收期含建设期为年。 根据估算,本项目所得税后财务内部收益率 ， 所得税后财务净现值为,万元，上述 财务评价指 标中，财务内部收益率大于基准行业收益率，财务净现值大 于零,表 明项目是可行的。二社会效益 根据云南省城市人口经济水平和旅游发展水平，特 别是 丽江近几年来旅游发展趋势和规模来看......”。