1、“.....倡导界奉献光电冷暖。 项目建设基地建设二十八条年产兆瓦的生产线，产能达到，建 设光电板光电池储能电源节能高效产品四个研发中心，以高效光电工程产 品和高节能产品，为世 沿着这个方向在远程跟踪节能技术多种能源综合利用高节能产品等多方 面进行深入研种用途的无外机无压缩机清洁节能无噪音的太阳能 和多种能源供电的半导体空调。以及其他多种节能控制技术产品。以上产品填 补国内空白，也推动太阳能发电产业空调产业，进行场新的技术革命，以行 动推进实现国家的二次能源战略目标。为十五规划的节能减排国策助推。 沿着这个方向在远程跟踪节能技术多种能源综合利用高节能产品等多方 面进行深入研发，将新技术尽早的转价值观是指企业在追求企业经营成功过程中所推崇的基本信念信奉的 目标和评价判断标准。以人为本就是以人为出发点和中心......”。

2、“.....尊重人的主体地位，尊重知识尊重劳动尊重人才民。 三企业战略 企业在引资成功后，领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的精神 以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的 价值。 企业为十五规划的节能减排国策助推。以上产品填 补国内空白，也推动太阳能发电产业空调产。以及其他多种节能控制技术产品。公司还利用国内 工程材料。 进步制造更高性能的，适合多种特殊用途的柔软太阳能电池。部分内容简介部分内容简介装备配合自主知识产权的工艺配方，生产世界最优异的太阳能发电工程材料。 进步制造更高性能的，适合多种特殊用途的柔软太阳能电池......”。

3、“.....生产多种用途的无外机无压缩机清洁节能无噪音的太阳能 和多种能源供电的半导体空调。以及其他多种节能控制技术产品。以上产品填 补国内空白，也推动太阳能发电产业空调产业，进行场新的技术革命，以行 动推进实现国家的二次能源战略目标。为十五规划的节能减排国策助推。 沿着这个方向在远程跟踪节能技术多种能源综合利用高节能产品等多方 面进行深入研发，将新技术尽早的转化为新产品。 项目建设基地建设二十八条年产兆瓦的生产线，产能达到，建 设光电板光电池储能电源节能高效产品四个研发中心，以高效光电工程产 品和高节能产品，为世界奉献光电冷暖。 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场以诚信站稳脚跟，坚持双 赢原则，实现预定目标。 二企业文化 经营宗旨 公司坚持稳健务实的发展战略，倡导以社会责任感为核心，以严谨 务实开拓创新为主要内涵的企业宗旨......”。

4、“.....创建个美好文明清洁的世界。人才是我们的核心资本，我们注重人 力资本的增值和价值创造我们创造条件，确保人才在公司发展的同时实现人身 价值创造的最大化和人力资本的增值。 企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职业化信息 交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱温暖社会以发展推动 社会。做最好的太阳能发电工程，高科技高效节能环保的产品，服务社会， 将企业建成江苏的太阳城太阳谷。 企业精神 以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的 价值。 企业价值观是指企业在追求企业经营成功过程中所推崇的基本信念信奉的 目标和评价判断标准。以人为本就是以人为出发点和中心，把人作为企业最 重要的资源，尊重人的主体地位，尊重知识尊重劳动尊重人才民。 三企业战略 企业在引资成功后......”。

5、“.....形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。 以优异的质量托起事业的腾飞，任何事业之大成者，必将以质量作为事 业的生存之本发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作，以更优异的产品来服务社会......”。

6、“.....严格按照现代企业管理要求执 行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会......”。

7、“.....根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告......”。

8、“.....协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作......”。

9、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传......”。