1、“.....整合出 击。生方法和先进检 验技术提供了强有力的 技术支持。 随着招商环境的不断改 善，对养生理念的普遍接 受，和新概念商务文化的 追求。 科学养 前期推广难度较大。 分析 分析 内部能力 外部因素 优势劣势 公司拥有较有实力的资 源平台。 充分把握了中高端用户 的心理需求，实现客户让 渡价值最大化。 项目整体可复制性不强， 强调软环境的建设。 忽略了中低端的市场， 消费容量有限。 对项目管理水平要求较 高。 优势分析 地理位置优越，五大道地处商业及繁华闹市区中心，周边景点众多，购物便利，交 通便捷。 酒店配套齐备，且拥有良好的客源基础 拥有较高的社会知名度及指名消费率 ④拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障 劣势分析 规模仍属偏小......”。

2、“.....但后期可能因地块受限及该项目区域发展过快，再次拓展的机 会很小 机会分析潜在客源较多近年来，随着进驻企业增多，越来越多的企业会把全国性的大型会议放 在天津，据公安局统计，每天入住的人流量，包括本地和外地，达到五万。 将整合形象传播作为公 司的发展战略之，前期 立体传播，中期精确投 放，将概念转化为体验， 将体验转化为习惯，形成 品牌效应。 对项目管理水平要求较 高。不强， 强调软环境的建设。 充分把握了中高端用户 的心理需求，实现客户让 渡价值最大化。 项目整体可复制性 外部因素 优势劣势 公司拥有较有实力的资 源平台。设施 的发展变得很有必要。 分析 分析 内部能力 部分内容简介使 得他们对放松身心的酒店服务显得更加敏感和挑剔，从这个意义上说......”。

3、“.....从这个意义上说，家好的商务酒店要 能够成为那些常年奔波在旅途中的商务旅行者得以尽享人文关怀的有机载体，因此康乐设施 的发展变得很有必要。 分析 分析 内部能力 外部因素 优势劣势 公司拥有较有实力的资 源平台。 充分把握了中高端用户 的心理需求，实现客户让 渡价值最大化。 项目整体可复制性不强， 强调软环境的建设。 忽略了中低端的市场， 消费容量有限。 对项目管理水平要求较 高。 前期推广难度较大。 机会 随着招商环境的不断改 善，对养生理念的普遍接 受，和新概念商务文化的 追求。 科学养生方法和先进检 验技术提供了强有力的 技术支持。 以养生为主线，采用科学 的管理方法，建立完善客 户养生档案，奠定坚实的 客户基础养生休闲商 务交流和文化传播三位 体的有机结合......”。

4、“..... 果断的摈弃中低端市场， 以稳定的中高端客户为 基础，以质取胜，在优质 的基础上寻求量的突破， 优化管理，引进人才，在 养生方法和文化理念上 不断创新。 风险 没有有效的观念引导下， 可能会被中端客户忽略。 短期内容易被参差不齐 的娱乐休闲场所混淆。 有效利用公司资源，注重 人际传播体验营销。协 调短期收益与长期发展 的关系，从理念服务 格调三个角度做到与其 他竞争对手的有效区隔。 将整合形象传播作为公 司的发展战略之，前期 立体传播，中期精确投 放，将概念转化为体验， 将体验转化为习惯，形成 品牌效应。 优势分析 地理位置优越，五大道地处商业及繁华闹市区中心，周边景点众多，购物便利，交 通便捷。 酒店配套齐备，且拥有良好的客源基础 拥有较高的社会知名度及指名消费率 ④拥有雄厚的经济实力......”。

5、“.....不具备规模效应 项目优势目前明显，但后期可能因地块受限及该项目区域发展过快，再次拓展的机 会很小 机会分析潜在客源较多近年来，随着进驻企业增多，越来越多的企业会把全国性的大型会议放 在天津，据公安局统计，每天入住的人流量，包括本地和外地，达到五万。同时随着交通的 发展，来办公的高端消费者会越来越多 威胁分析 同行业的竞争除了假日酒店，天津市现五星级酒店数十家，行业之间的竞争激烈。下 表列出了天津几家知名五星级酒店的建筑优势和特色。 酒店名称星级建筑优势 特色 天津滨江万丽酒店五星级由美式酒店企业管理 酒店周围有凯旋门购物中心 金皇大厦音乐厅 三经营定位 天津喜来登大酒店五星级目前天津市最好的五星级豪华 酒店之，座落在天津市黄金 住宅区紫金山路上，距天津市 中心仅公里远的片花园绿 地之中......”。

6、“.....距天津 机场分钟车程 天津万丽泰达酒店 五星级所有的客房都可俯瞰美丽的市 容街景和绿草如茵的高尔夫球 场。同时拥有逾，平方米 的顶级宴会及会议设施，包括 可容纳，名宾客的演艺厅 会议中心面积，平方米 的展览馆十二个多功能会议 厅以及大宴会厅。酒店还可根 据客户的不同需求，安排主题 宴会及公司团队建设活动。 天津泰达国际酒店暨会 馆 五星级位于经济技术开发区，靠近京 津高速公路，于年开业， 年重新装修，主楼高层， 共有客房套。 天津天保国际酒店五星级集客房餐饮商务会议康 体娱乐培训于体的五星 级综合性国际酒店。总建筑面 积万平方米。投资近万 元的全封闭透明恒温空中走道 横跨京门大道，将南北两座楼 连为体。 定位基本理念 项目定位集养生服务，休闲娱乐，商务交流，文化传播休于体的养生休闲会所......”。

7、“.....为了 方便计算按照均价 元每年代入估 算。 年收入人次元人次人元万元 运营成本 运营成本 场地租金万年按照选定区域的价格标准 每平米的租金在元每年左右，配套停 车场。 设备折旧万年按照行业财务通行标准，设备报废期计为 年。万年万年 维护费用万年主要用于固定投入和设备的检修和维护 物料水电消耗万年除了水电消耗外，还涉及原材料的使用 人力资源及 管理成本 万年按照管理模式的要求，结合本地实际情况， 定员人，其中基层员工人年薪万， 中高层人年薪万。 管理费按年收入的计算同行业在 左右 人万元人万元万元 万元。 税金万元年按计算万元万元 合计万元年 收益预估 收益预估 税前利润万元年万元万元万元 税前利润万元年按的所得税计算万元万元年 投资回报 率万元万元 投资回收年万元万元年年期 为了方便分析......”。

8、“.....本项目投资回收期需年，投资回报率达到了。考虑到地块 特殊区域优势，是经济效益比较理想的开发项目。 风险分析 市场风险养生会所在我国的发展处于起步阶段，也是目前国际发展最 为迅速的块业务。整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未 完全形成，市场还未完全成熟新进入的企业除了要应对大的养生类公司的挤压， 还要应付中小型公司的恶性竞争，成长过程中充满了风险。传播养生文化是规避 风险的最佳途径。养生体验目前已经有比较成熟的发展模式可供借鉴，市场将越 来越规范，前景也长期看好。 技术风险养生会所的每个环节都离不开信息技术的支撑，从客户 基本信息的录入，到体检结果的收集传输，再到数据的分析发布与管理，信 息技术都起到了不可替代的作用。养生体验的整套流程需要通过个信息平台来 实现，需要与相关的行业进行深度的合作......”。

9、“.....很大程度上取决 于企业内部经营管理能力的强弱。对于养生类机构，稳定客户和开发潜力资源是 实现快速扩大规模，降低整体运营成本，树立品牌的有效办法，但前提是要建立 个可复制成熟有效的模板，而要建立这样个标准化的模板，需要在实践中 不断试错和调整，其中的风险不言而喻。 人才风险养生类机构主要提供的是服务，所以那些掌握独特技能的 服务和管理类人才是公司得以发展的核心资源，他们旦流失，将造成公司品牌 损失会员流失和经营波动，如何在竞争激烈的市场中争取到他们，并想办法将其留住，也是企业时时需要面对的挑战。 政策和法律风险新的体检机构管理办法和系列健康产业相关 政策的出台对于已进入这个市场的企业来说，为了达到质量标准和要求，增加投 入是必然的，这也是个风险。会员服务属于约定服务关系，如果服务出现问题......”。