1、“.....每天开放小时。我们强调预防性维修， 可级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。 考虑到学校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具 备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上 立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法， 形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌......”。

2、“.....吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期 合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。健身 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作部分内容简介身培训班等。部分内容简介身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大......”。

3、“.....我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维修， 可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根 据季节的变化对开放时间进行调整。康迪俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运 动设施 乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等......”。

4、“.....初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具 备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上 立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法， 形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业 市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期 合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健 美明星等......”。

5、“.....成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛此时我们已投资合适的高校或 大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投 资商。第年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际 同行业进行交流与合作。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。俱乐部简介 阳光康迪健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它 不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身 等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为个人提供健身的场地与设施。俱乐部经营 初期主要面向大学生......”。

6、“.....并 且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康 人生之旅。 我们拟将俱乐部设在科大校园，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而 设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧， 便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别 减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通 风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。 管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确， 责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐 部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整......”。

7、“.....岁，土建学院土木工程专业本科，曾担任过本学院的文艺部长，组织过多 次大型活动，责任心事业心强，办事稳重，考虑周到，管理，组织能力较强。有创新意识， 有社会实践经历和较强的社交能力。是阳光创业小组的负责人，此创业项目的第作者。负 责俱乐部的总体规划，制定发展战略，平衡主管之间的关系，将出任俱乐部总裁。 张健男，岁，信电学院自动化专业本科，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部 行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱 乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。 朱文强男，岁，信电学院通信工程专业在读本课生。对健身事业有极大的热情和强 烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势......”。

8、“.....开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目 设计部主管。 李良博男，岁，信息学院信管专业本科，对计算机较有研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理......”。

9、“.....及其他资产合计 资产总计 流动负债 短期借款 吸收短期存款应付票据 应付账款 预收账款 应付工资 应付福利费 应付利润股利 未交税金 其他未交款 代理及受托资金 其他应付款 预提费用 预计负债 年内到期的长期负债 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 吸收长期存款及委托存款 长期应付款 其他长期负债 长期负债合计 负债合计 少数股东权益 实收资本股本 其中注册资本 资本公积 盈余公积 其中法定盈余公积 法定公益金 金融机构准备金 未确认的投资损失负数填列 未分配利润 外币报表折算差额 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 预计现金流量表 编制单位阳光康迪健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年 经营活动产生的现金流量 销售商品提供劳务收到的现金 收到的......”。