1、“.....确保班组安全工作有章可循，有法可依。安全基础流程承接厂和作业区制度提出修改意见，反馈给职能部门对制度宣贯执行制度适用性评价对制度宣贯执行人员管理流程做好班员信息管理，通过掌握班员信息和资料，可以针对员工特点做出有目学习和培训计划，为员工各种技能提升提供比较借鉴考评依据，这些都奠定了班组安全管理基础。安全基础流程人员信息人员基本信息防控人员技能信息人员思想动态是否安全十六种人确定培训目标考核验收建立培训档案理论资料编制培训课件制定培训计划实际操作二安全培训流程围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么学什么缺什么补什么”原则，以“五结合三互动”形式为手段对员工进行培训。以往，在点检岗位上，新员工至少需要在现场实习半年才能上岗，至少在岗位上熟悉两年才能顶岗，而通过开展班组自我培训，新员工入厂年内就都能达到顶岗操作水素质提高......”。

2、“.....通过将各种投入要素包括信息资金人员技术等进行组合，产生出所期待结果，实现包括产品服务或决策预期目标和效果。班组安全流程化管理就是把与安全管理相关各种资源与要素，通过科学合理整合，按照预定规范，使之有序活动，始终处于可控状态，从而使班组安全管理步入规范化标准化科学化轨道。实施班组安全流程化管理内涵二安全基础流程二安全培训流程三危险源辨识流程四安全点检流程五班组安全文化流程实施班组安全流程化管理内涵二制度管理流程对厂和作业区制度进行有效承接和宣贯，对制度适用性进行评价和执行，如有不同意见进行反馈。点检组在承接厂和作业区管理制度基础上制定完善班组日常管理细则和电缆隧道点检作业安全规定等项班组管理细则，确保班组安全工作有章可循，有法可依。安全基础流程承接厂和作业区制度提出修改意见......”。

3、“.....通过掌握班员信息和资料，可以针对员工特点做出有目学习和培训计划，为员工各种技能提升提供比较借鉴考评依据，这些都奠定了班组安全管理基础。安全基础流程人员信息人员基本信息防控人员技能信息人员思想动态是否安全十六种人确定培训目标考核验收建立培训档案理论资料编制培训课件制定培训计划实际操作二安全培训流程围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么学什么缺什么补什么”原则，以“五结合三互动”形式为手段对员工进行培训。以往，在点检岗位上，新员工至少需要在现场实习半年才能上岗，至少在岗位上熟悉两年才能顶岗，而通过开展班组自我培训，新员工入厂年内就都能达到顶岗操作水以“五结合三互动”形式为手段对员工进行培训。以往，在点检岗位上，新员工至少需要在现场实习半年才能上岗，至少在岗位上熟悉两年才能顶岗，而通过开展班组自我培训......”。

4、“.....班组成员明确本岗位在危险源辨识中具体任务责任和权利，做到岗责。危险源辨识过程实行巡检点检员点检长“三重过滤”。在作业区安全网站上建立危险源辨识与隐患整改工作流，对现场危险源由辨识到制定预案，由措施实施到整改结束都做详细跟踪，持续改进。三危险源辨识流程补充安全规程培训岗位员工确定危险源根据作业内容辨识危害划分作业活动制定控制措施上报审核确认控制措施班组制定安全点检计划并定期检查，对检查出来问题对照帐卡采取考核和整改两种处理方式，对整改落实后结果进行复检，不合格加重处罚，直到符合安全要求，并将结果计入班组绩效评价......”。

5、“.....丰富安全活动内容，合理利用场所进行安全活动，既培养了员工各种兴趣和爱好，又注重员工行为养成。实施班组安全流程化管理主要做法三夯实基础持续优化自主管理常态循环主要做法夯实基础持续优化班组管理实行全员全过程参与，关注管理每个细节，保持流程畅通，保证流程常态化。自主管理实现常态循环，最重要是保证安全流程始终处于常态化，而人状态是其中最主要影响因素。为此，我们采取主要做法是常态循环四班组安全基础工作强化。按重点部位，按设备，按区域，从点到线，从线到面，全面掌控。实施班组细则条，出台管理方法个，有针对性制定条防控措施。团队更加和谐向上。班组各专业之间紧密配合共同处理机组疑难问题，把隐患消灭在萌芽状态。班组自主管理能力得到增强。员工能对现场不合理安全隐患积极提出意见并得到采纳和落实，极大鼓舞员工能动性。班组员工素质提升......”。

6、“.....大幅度提高。班组名员工中有人通过学习培训达到本科水平，现有技师人高级技师人助工人工程师人，有人实现岗多能。实施班组安全流程化管理成果四鞍钢集团公司五好班组标杆鞍钢集团公司工人先锋号辽宁省工人先锋号实施班组安全流程化管理成果四鞍钢股份安全红旗班组鞍钢股份标杆班组冷轧厂通过实施班组安全流程化管理，班组面貌发生显著变化，得到中共中央政治局委员全国总工会主席王兆国高度评价，赞扬冷轧厂班组管理搞得好。香港特首曾荫权来冷轧厂参观考察，也认为我们班组管理对香港特区企业具有借鉴意义。实施班组安全流程化管理成果四素质提高，为实施安全流程化管理提供了智力支持流程是系列活动组合，通过将各种投入要素包括信息资金人员技术等进行组合，产生出所期待结果，实现包括产品服务或决策预期目标和效果。班组安全流程化管理就是把与安全管理相关各种资源与要素，通过科学合理整合，按照预定规范，使之有序活动......”。

7、“.....从而使班组安全管理步入规范化标准化科学化轨道。实施班组安全流程化管理内涵二安全基础流程二安全培训流程三危险源辨识流程四安全点检流程五班组安全文化流程实施班组安全流程化管理内涵二制度管理流程对厂和作业区制度进行有效承接和宣贯，对制度适用性进行评价和执行，如有不同意见进行反馈。点检组在承接厂和作业区管理制度基础上制定完善班组日常管理细则和电缆隧道点检作业安全规定等项班组管理细则，确保班组安全工作有章可循，有法可依。安全基础流程承接厂和作业区制度提出修改意见，班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产的第道防线。如何夯实这个基础筑牢这道防线，鞍钢股份冷轧厂号生产线联合机组电气点检组，从安全生产的自身特点和客观要求出发，在坚持规范化标准化的基础上，不断探索班组安全管理的新方法新途径，逐步实施和完善了套班组安全流程化管理的新模式......”。

8、“.....是贯彻落实安全生产法律法规的要求。班组安全管理是企业安全管理基础，是企业安全生产第道防线。如何夯实这个基础筑牢这道防线，鞍钢股份冷轧厂号生产线联合机组电气点检组，从安全生产自身特点和客观要求出发，在坚持规范化标准化基础上，不断探索班组安全管理新方法新途径，逐步实施和完善了套班组安全流程化管理新模式。实施班组安全流程化管理成果四实施班组安全流程化管理背景实施班组安全流程化管理内涵二实施班组安全流程化管理主要做法三实施班组安全流程化管理，是贯彻落实安全生产法律法规要求。企业工艺技术装备现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。企业安全管理新理念确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。实施班组安全流程化管理背景企业员工整体素质提高......”。

9、“.....实施班组安全流程化管理，是贯彻落实安全生产法律法规要求。鞍钢安全生产责任制国资委关于加强中央企业班组建设指导意见和鞍钢集团公司班组建设纲要安全生产法劳动法工会法以及劳动保护“三个条例”等企业发展扁平化，厂多线企业设备自动化程度高管理重心下移到班组企业工艺技术装备现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。企业安全管理新理念确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。注重以人为本人机和谐避免活动化减少短期性强调常态化追求持续性企业员工整体素质提高，为实施班组安全流程化管理提供了保证。企业加大了提高员工队伍技能素质投入形成高认知度和强适应性充分发挥出主观能动性自觉性员工技能素质提高，为实施安全流程化管理提供了智力支持流程是系列活动组合，通过将各种投入要素包括信息资金人员技术等进行组合，产生出所期待结果，实现包括产品服务或决策预期目标和效果......”。