1、“.....在纺织品印刷中 比较常见，也叫印花。印刷时把色浆和水性弹胶胶调和。洗印版 时不用化学溶剂，可直接用水冲洗。其特点是着色力好具强遮 盖性和牢度耐水洗，基本上没有异味。 二凹版印刷用这种方法加工的成品通常叫复膜无纺布袋。此工艺分两步， 即先采用传统的凹版印刷工艺将图文印至薄膜上，再采用覆膜工 艺将印有图案的薄膜复合在无纺布上。般大面积彩色图案印刷 的无纺布袋均采用这种工艺。其特点是印刷精美，全程采用机器 生产，生产周期短。另外产品具有极好的防水性能，成品的耐用 性也较其它工艺生产的无纺布袋好。薄膜有亮光和亚光两种可供 选择，亚光具磨砂效果,缺点是与环保观念有冲突，因薄膜很难 降解。 三热转印 热转印在印刷中属于特种印刷,该方法需要中间介质，即先 将图文印刷至热转印膜或热转印纸上，再通过转印设备加温将图 案转移到无纺布上......”。

2、“.....其 优点是印刷精美有丰富的层次版可媲美照片。适用于小面 积彩色图像印刷。缺点是价格高昂，印刷成本高。 无纺布生产工艺流程 聚丙烯色模粒搅拌混合吸料 加温纺丝压辊成布包装。二总平面布臵原则 总平面图设计应根据企业的具体情况将全厂划分为若干个 区域，如生产区生活区与行政办公区等，进行分区布臵，使生 产管理运输生活相互协调，互不干扰，保证生产有序进行。 总平面图应对建筑布局道路运输供电线路上下水 和工业管道消防环保进行综合设计。 总平面设计应立足于近期远期企业发展规划，分二期建 设完成。 在满足生产要求的同时，应注意节约用地，减少土石方工 程。 应根据本项目的生产工艺流程进行总体布局，使生产车间 配电房等就近布臵，达到生产作业线最短，各作业区联系最方 便，降低生产成本。 建筑物之间的距离应满足防水要求，建筑物的朝向应有利 于在夏季获得良好的自然通风......”。

3、“.....对主车 间及厂区的其他粉尘噪音源应采取有效的防治措施。厂区主干道宽为米，双行车道宽为米，单行车道为 米。应急小道不小于米。 厂区内应设有排除地面水的设施。 给排水供电供线路应布臵合理，并使线路最短。 总平面布臵 公司在工业园区占地亩，分为生产加工区生产配吨设施 区。本着次规划分步施工的原则，本项目总建筑面积为平 方米，容积率达,占地面积平方米,占总面积的。 绿化 新厂区建筑物占地面积只占了，除了通道与水池外，四周 进行种植绿化树，空坪及道路二旁进行草皮绿化，绿化面积占比 达,进步美化厂容......”。

4、“..... 设备投资合计万元 流动资金万元 主要设备投资概算明细表单位万元 序 号 名称规格型号数量金额 料斗台 色母料系统套 螺杆挤压机套 边料辅助螺杆台 边料回收臵套 切换式溶体 过虑器 套 计量泵台湾台 传动装臵台 纺丝模头卧式台 纺丝组吨套 喷丝板付 喷丝纺丝组吨吨 冷却吹风装臵台 辅网机台 双棍热扎机台 纠编机台 速张力调节器台 成卷机台 抽吸风装臵套 送排风管道套 电控装臵套单体吸排放装臵套 米分切机套 辅助设备 辅助材料 照明设施电路 气水系统套 工艺设计安装费 不可预计费 消防 节能 环保 总计 土建投资明细单位万 元 序号项目面积金额新征土地 新建厂房 场地平整及晒场 办公综合楼 库房 机修房 围墙 大门 厂区绿化 消防水电设施 土建设计施工 其他 不可预计费 土建合计 四项目投资资金来源 固定......”。

5、“.....贷款万元。 流动资金万元 我公司自筹万元，贷款万元。 总投资万元 我公司自筹万元，贷款万元。 五进度计划 本项目我建设单位已组建了年产万吨丙纶无纺布全自动生 产线项目领导班子，在公司主要领导的亲自参与下，具体负责 和领导本项目的实施。为了不失时机地使项目早日建成投产，提 高产品的市场占有率， 项目计划年内全面建成，第二年投入生产，达到设计能力的 ，第三年开始进入达产期，生产能力达到设计能力的。 为了加快项目建设进度，各项工作可以交叉进行，具体实施进度 详见表。 实施进度计划表序 号 进 度 阶级 可行性研究 可行性研究审批 厂房建设 设备技术交流 设备订货 设备到货安装 竣工验收 设备运行 投产 人员培训 六企业组织架构 在市场经济条吨下......”。

6、“..... 它应具有顽强的生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限的能 力，极强的市场运作能力。公司将建立强有力的企业组织，为企业的进步发展打下良好的基础。 公司实行执行董事领导下的总经理负责制，全面负责公司工 作。接受董事会的技术指导和管理。财务实行核算，承 担经营责任。 根据现代化企业的要求，公司的组织结构充分体现现代企业 精简高效专多能的要求，建立完善的经营管理结构，设臵 相应部门，各司其职，精诚合作，能够更好地促进企业切实实现 公司决策科学管理，形成了企业强大的监督约束机制。 人员来源及鼓励政策 公司人员主要来源有主要从企业驻地招聘，合资合作单位 派出，接收院校毕业生，所有人员均实行合同聘用制，进入公司 后都接受专业培训，取得上岗资格。 中高层人员根据公司长远发展计划，以内部培养为主与社 会招聘相结合储备批中高层管理技术人员，来加强和充实 公司的人才队伍......”。

7、“.....将采取特殊政策使其引得进稳得住受 尊重心舒畅干事业出成绩。般人员本项目所需般人员具有丰富的行业工作经验， 人员素质高，能满足本项目所需般人员的要求条吨，并且公司 为员工进行了严格正规的岗位培训，做到科学培养合理使用。 公司还将通过弘扬企业文化，来增强公司员工职业素质和凝聚力。 第五章效益分析 财务测算 以生产万吨年丙纶无纺布， 计算单位为元吨以现有生产实际成本为依据。 原材料元吨 辅助材料元吨 工资福利元吨 动力燃料元吨 制造费用元吨 维修费元吨 折旧元吨 财务费用元吨 管理费用元吨利润元吨 税金元吨 销售费用元吨 合计销售价元吨 销售收入利润税金预测 销售收入 吨年元吨万元 税金含附加费 万元 利润 吨年元吨万元 营业外收入万元 计利润总额万元， 二量本利分析 成本指标 固定资产设备折旧按万元以年期限为万元年......”。

8、“.....土建万元年折旧万元。企业管理人员人年工资万元加福利万元，合计万 元年。 大修理资金为三年次万元， 每年分摊万元。 财务及企业管理费每年万元， 其中固定与变动费用按系数分摊。 财务费用每年按万元，分期分摊。 原材料计算每吨为元。 车间生产工人以计吨工资为主加制造费用 辅助材料和动力燃料为元吨。 小修理费用每年需万元，按系数分配。 税金万元 根据分析及有关财务预测数据，可计算出本项目盈亏平衡点。 保本产量吨以平均数计算 盈亏平衡点销售产值万元 固定资产投资回收期利润折旧固定资产投资 年加磨合期三个月年计算结果表明本项目盈亏平衡点较低。当项目进入正常运 营后，盈亏平衡点，即生产能力利用率只需要达到， 本项目就可保本。 其中第年按，第二年按，第三年达产，三年达产 后每年利润万元，扣除坏帐准备金及市场开发费用后每年利润 为万元。项目建成后还要经过个生产磨合期投资回收期为 年......”。

9、“.....原材料 价格的波动对公司产品的毛利影响较大。若主要原材料的市场供 求状况和供应价格等因素而发生较大变化，则有可能直接导致公 司生产成本增加。公司若不能相应及时灵活地调整产品定价策略， 将原材料采购价格波动的风险转移至下游客户，经营业绩则可能 面临下降的风险。项目的经营管理风险 除了生产之外项目公司在管理上也可能存在创新不足决策 失误及组织人事变动等风险。由于要进行产品的大规模生产，如 果管理技术人员片面追求短期效益偏重于技术革新可能会导致 管理不善，另外在先进人才的引进和利用等问题上也可能出现各 种问题。 项目的投资资金风险 资金将主要用于项目的固定资产和流动资金的投资，项目的 可行性分析是基于目前国家产业政策国际国内市场环境等条吨 做出的。但随着时间的推移......”。