1、“..... 产后关联产业运输与零销行业。社会运力般情况下能 满足经营需要，冷运力量由企业配备。企业拟在主要城市建立连 锁商店，以便更有力占领国内市场。 项目建设地点选择 本项目选在公司所属的藁城冷库内，占地亩，位于城南侧， 交通运输方便原料就近供应而又离开居民区符合卫生要求。 项目建设条件优劣势分析 优势条件 政策环境 本项目符合藁城市政府规划，项目实施单位是河北省农业产 业化重点龙头企业，得到省市县政府的重点扶植，与本项目相 关的生物有机肥产业化开发冬枣气调保鲜技术，分别列入河 北省科技厅和石家庄市科技局藁城市科技局的科技发展计划， 给予了重点支持。 资源优势 在物质资源方面，石家庄市是全国著名的果菜集中产区，是 全国为数不多的冬枣适生区，仅藁城市就有果树面积万亩，蔬 菜播种面积万亩，集中连片的蔬菜基地万亩，近年来冬枣 产业迅速发展，面积已有万亩，今年总产吨，明年将超过 吨......”。

2、“.....藁城靠近北京石家庄等大中城市，可以 方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技术 人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。当地人多地少，农 村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。 市场优势 企业进行水果出口经营多年，有自己的销售渠道，近年与亚 洲最大的果品蔬菜国际贸易商香港荣懋贸易公司联营，建立了石 家庄懋丰园实业有限公司，能充分利用港商国际市场网络和经营 经验。今年公司保鲜冬枣开始批量打入马来西亚市场，深受欢迎。 在国内市场上，企业在十多个大城市建立了销售办事处，初步形 成了自己的市场经销体系。 科技优势 企业在种植技术方面，建立了由退休的原河北省副省长张润 身教授和原省林业局曲宪中副局长研究员为带头人， 名大学教授为成员的技术研发与服务队伍。在加工方面招聘了全 国著名的营养食品专家吴树勋教授为带头人，名高级工程师为成 员的研发组织......”。

3、“.....成功 地示范了冬枣葡萄气调保鲜与减压保鲜生物有机肥应用生 物防治病虫害，普通冷库气调改造等余项新技术。 基础设施条件优势 公司自有冷库三座，年贮藏能力吨，年产万吨生物有 机肥厂座，运输车辆部轿车部办公微机部，建有企 建设条件业自己的网址。项目区电力设施完善，能保证改扩建需要， 无须征用土地，也无须新建太多的配套设施。 劣势分析 劣势之企业的规模还较小，经济实力不够强，出口经营 的产品种类少，尚不能适应外国客户的大批量多品种求购要求。 劣势之二冬枣作为新兴的水果，消费者的认可程度还不够 高，且贮藏保鲜困难，货架期短。亟需改进鲜贮包装技术，企 业还将针对这个问题，大力发展冬枣深加工。 主要障碍因素及解决方案 企业发展的主要障厚因素是缺少资金，融资困难。由于企业 建立时间不长，资金积累不足。 解决方案建立现代化企业管理制度，扎扎实实搞好企业管 理，提高产品质量......”。

4、“.....增强企业发展活力，提高融资能力。同时，实行强强 联合，加业务，实行董事会领导下的经理经营 负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质 检部营销部财务部，统管理生产和经营。 机构设置与隶属关系如下图 董事会 经理 办公室经营副厂长生产副厂长财务部 项目组织与管理基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心 经营管理模式 研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究， 提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上 岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产 运行中的技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术的改进 研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。 项目实施按照公司协会基地农户的经营机制运行。与 农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质 量标准统生产资料供应统优质优价收购。 经营管理措施 工程建设实行公开招标......”。

5、“.....尽量 压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。 生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照 标准质量管理体系的要求和程序，进行全过程控制，确保企业意 志落实到每个细节。 财务管理实行监事会监督下的经理负责制。严格贯彻执行 各项财务制度，千元以上的开支要事先提出预算，每个合同协 议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向董 事会报告次，避免资金用向的随意性。 销售管理。按照质量第客户至上诚信为本的基本要 项目组织与管理求，建立现代企业销售管理制度，确保公司营销策略贯彻到每个 销售人员，完善市场导向的经营机制，不断提高市场竞争力，快 速增加市场占有率。 技术培训 企业自身培训。坚持以人为本的理念，把搞好的技术培训 提高全员素质作为企业发展的头等大事，做到培训先行培训到 位效果达标。 人力资源部研发服务部负责整体培训计划的制定与实施......”。

6、“.....实行集中培训与个别指导相结合的培训方法。企业在研发中 心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室，为 职员自学创建条件。开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职 员自觉努力学技术，提高技能。 种植基地培训。把种植基地作为企业的第车间。企业每年 拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设 部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每 家每户。 劳动保护与安全卫生 本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业 车间。严格按照生产安全部门的有关规范条例制定严格的安全 生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个 生产细节。设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。 项目组织与管理劳动保护要作为项基本的企业制度，认真贯彻执行，设立 劳动保护与安全基金，保证国家劳保政策落实。 从厂房设计建设到生产环境卫生保持......”。

7、“.....要参照食品出口企业应执行的标准规章， 制定好卫生制度，并认真落实到每个生产单位和个人，车间设置 专职卫生检查员，确保卫生全面达标。 第十二章可行性研究结论与建议 可行性研究结论 本项目总投资万元，其中固定资产投资万元， 流动资金万元，由项目单位自筹万元，申请财政资金 万元，项目建设期完成全部固定资产投入，预算项目正常年销 售收入为万元，年均纯利润总额万元，财务内部收益 率税后，投资利润率，投资利税率，投资回 收期税后年。 本项目是当地果蔬产业高效发展的亟需，各项财务评价指标 数据均较为理想，具有良好的财务盈利能力和较强的抗风险能力， 财务可行采用技术先进，市场前景看好，在国际国内市场有较 强的竞争力所采用的设备装备与工艺技术先进可行，技术路 线合理符合环境保护要求项目具有较好的盈利能力，且社会 效益显著，产业带动力较强。项目总体可行......”。

8、“.....新增的工 人素质有待提高。建议企业要加强工人队伍的技术培训，提高 素质。 对政府部门而言，本项目产业带动作用强，经济效益社会 效益和生态效益都较好。 建议农业开发和财政部门给予支持......”。

9、“.....„„„„„ 第二章项目背景及必要性„„„„„„„„„„„ 项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目建设的必要性„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章项目建设条件„„„„„„„„„„„„„ 项目区概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目建设条件优劣势分析„„„„„„„„„„„„ 主要阻碍因素及解决方案„„„„„„„„„„„„ 第四章建设单位基本情况„„„„„„„„„„„ 建设单位概况„„„„„„„„„„„„„„„„„ 研发能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 企业财务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„ 法人代表基本情况„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章市场分析与销售方案„„„„„„„„„„ 市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 销售策略方案和营销模式„„„„„„„„„„„ 市场风险分析„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目建设方案„„„„„„„„„„......”。