1、“.....实 施公司的纵向发展战略。品牌战略，树立良好的企业现象，基本健 立企业物流体系。度逐步完善，新技术 的研究达到中试水平，产品销售网络建成并健康运转。以质 量管理为基础实施 战 市场渗透战略加大营销力度，抢占国内浆粕市场及国 际医用级木糖醇市场。 市场开发战略以技术优势和地缘优势，积极引导国内 医用级木糖醇的开发和利用，以争取国内医用级木糖醇的目 标客户。 纵向体化战略通过增加粘胶纤维和木糖醇饮料生产 线，走产业化的发展道路。 横向体化战略在公司稳定健康发展的基础上，通过 新建分厂和并购等手段，获取更大的规模经济效益。织结构设计时，充分考虑组织结 构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要 求。 市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战 略，从而保证总体战略的顺利实施。 人力资源方面......”。

2、“.....保证人力资源的合理有效供应。 组织结构方面。进行组规模经济效益。品牌战略以质量铸就品牌，品牌就是效益的理念， 构建公司品牌。道路。糖醇的目 标客户。 纵向体化战略通过增加粘胶纤维和木糖醇饮料生产 线，走产业化的发展进步优化。 市场渗透战略加大营销力度，抢占国内浆粕市场及国 际医用级木糖醇市场。部分内容简介， 并将通过技术创新产品开发市场开拓等具体措施来保证 总体战部分内容简介， 并将通过技术创新产品开发市场开拓等具体措施来保证 总体战略的顺利实施，我们将努力实施如下战略 产品开发战略改进玉米秆浆粕的各项性能，使其质量 指标进步优化。 市场渗透战略加大营销力度，抢占国内浆粕市场及国 际医用级木糖醇市场。 市场开发战略以技术优势和地缘优势，积极引导国内 医用级木糖醇的开发和利用，以争取国内医用级木糖醇的目 标客户......”。

3、“.....走产业化的发展道路。 横向体化战略在公司稳定健康发展的基础上，通过 新建分厂和并购等手段，获取更大的规模经济效益。品牌战略以质量铸就品牌，品牌就是效益的理念， 构建公司品牌。 战略实施步骤 第阶段投产后三年内，公司产品的产量和标准达到 设计水平，公司组织结构和各项规章制度逐步完善，新技术 的研究达到中试水平，产品销售网络建成并健康运转。以质 量管理为基础实施品牌战略，树立良好的企业现象，基本健 立企业物流体系。 第二阶段投产后第四和第五年，企业生产正常运转， 销售与回收资金达到良性循环，研究课题进入可实施生产阶 段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实 施公司的纵向发展战略。 第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产 万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂， 推动公司的横向扩张战略......”。

4、“..... 战略实施保证措施 战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因 素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施 的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要服 从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面 工作 资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财 物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结 构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要 求。 市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战 略，从而保证总体战略的顺利实施。 人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计 划，保证人力资源的合理有效供应。 财务方面。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管 理所必需的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机......”。

5、“.....如交通运输饲料肥料医药等行业，激活 方经济，增加政府税收，吸纳下岗职工和农村剩余劳动力。 公司生产所需的主要原料玉米秆直接从农民手中购 入，帮助农民增加收入每亩约增收元在正式投产 后，公司需要定量的玉米秆分离打包工人，这也为农民 提供了条增收之路。 玉米秆浆粕为粘胶纤维的生产提供了新的原料来源同 时，由于产品价格低廉，从根本上降低了粘胶纤维的生产成 本，有助于增强我国化纤行业的国际竞争力。 广济公司生产的木糖醇是从生产玉米秆浆粕的废水中 提取的，成本较低，产品以低价格进入市场，可以更好的满足客户需求。 广济公司线生产工人将从下岗职工中招聘，可帮助下 岗职工实现再就业，符合国家政策，造福百姓。 环境效益 广济公司产品以玉米秆为原料，有效防止了农村秸秆的 焚烧，对环境保护有巨大的意义农民出售玉米秸秆而代替 焚烧......”。

6、“..... 玉米秆浆粕的出现，可以减少木浆的生产，缓解了我国 浆粕短缺的局面，保护了我国本来就短缺的森林资源，符合 我国的可持续发展战略。 从生产玉米秆浆粕的废水中提取木糖醇，可降低污染指 标，而且经过专业设备处理后的废液可循环使用，有利于环 境保护。 第二章技术与产品 技术 广济公司采用玉米秆制造人造纤维浆粕及木糖醇的 专利技术，用三分离后的玉米秆，加入定量的化学原料， 通过蒸煮漂白抄浆等过程制造人造纤维浆粕，然后从废 水中提取木糖，再通过脱色过滤离子交换浓缩结晶 等工序从生产浆粕的废水中提取木糖醇并分离出木糖醇母 液。优良的防龋齿功能，被广泛 应用于牙膏口香糖和防龋齿食品的生产。 随着世界经济结构和布局的调整，发达国家的木糖醇产 量逐渐萎缩，市场缺口进步扩大，同时......”。

7、“.....因而木 糖醇具有广阔的市场前景，公司也将以此为契机获得长足的 发展。 第三章市场机会与竞争分析 市场现状与容量 浆粕市场现状 在国际上，由于粘胶纤维工艺复杂，生产过程排污多， 生产成本和环境治理费用高，近年来世界粘胶纤维的产量逐 年减少。但在亚洲，粘胶纤维产量则呈增长的趋势。当前世 界粘胶纤维的生产已由欧洲美国向亚洲转移，在亚洲则由 日本向中国印度尼西亚印度等国转移，因而亚洲浆粕市 场需求量将进步扩大。 我国浆粕的生产原料以短绒棉为主，其次为木材。近年来，由于粘胶纤维工业迅速发展以及传统原料来源受限等因 素的影响，木浆粕和棉浆粕的供给已不能满足粘胶纤维发展 的需要。根据国家统计局公布的数据年我国化纤浆粕 的产量为万吨，而实际表观需求为万吨年 月的产量为万吨......”。

8、“.....而且随 着世界范围内对浆粕需求量的增加，缺口将进步扩大。 木糖醇市场现状 前苏联是世界上最早实现木糖醇工业化生产的国家，目 前世界上主要有中国俄罗斯芬兰日本意大利美国 等少数国家生产。我国的木糖醇生产已有多年的历史， 主要生产厂家有浙江开化华康药厂和山东禹城木糖醇厂等。 我国制造木糖醇是以玉米芯为传统原料，经过加氢提纯获得 木糖醇，每吨玉米芯生产吨木糖，成本高而且生 产后遗留的玉米芯残渣很难处理，易造成环境污染。 根据世界卫生组织发表的公告，目前全球糖尿 病患者约有亿人，其中中国约有万人。如果按国 内万糖尿病患者每人每天服用克木糖醇测算，仅此 项国内需求就达万吨年。龋齿患者特别是儿童，现已 成为木糖醇的第二大目标市场。随着世界经济结构和布局的 调整，发达国家的木糖醇产量日益萎缩，市场缺口不断扩大。 随着人们的健康意识日益成熟......”。

9、“.....综上所述，木糖醇无论在国外还是在国内都有着巨大的 潜在市场。竞争分析 产品竞争性定位 对于浆粕行业来说，现行市场上已经存在了棉浆粕和木 浆粕，其中棉浆粕所占市场份额约为，所以对于强大的 棉浆粕市场来讲广济公司的玉米秆浆粕是追随者，但是对于 同样的玉米秆浆粕市场来说，广济公司在市场上是领先者。 对于木糖醇和木糖醇母液市场，目前市场上已经有同类 生产厂家。所以，尽管广济公司的产品比现行市场上的产品 有众多优势，但是，在其最初进入市场时其市场占有率不会 很高，所以广济公司在木糖醇和木糖醇母液市场的竞争定位 是市场追随者。 竞争产品与竞争对手 浆粕粘胶纤维的传统原材料为棉浆粕和木浆粕，我国 目前浆粕年生产能力在五万吨以上的仅有河南三门峡神力 化纤集团和山东高密化纤集团两家，约共占有的市场 份额。 木糖醇现有中国俄罗斯美国意大利芬兰日 本等少数国家生产......”。