1、“.....市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育发展过 程中不可避免的问题，但它影响着市场效 当前摊位制市场普遍存在以下几个问题是批发零售功能多数为门店集市型摊位租赁型 物业管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占以上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商 区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展竞争，这种管理模式，对内缺 乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经 营管理型发展是必然之势。是未来占 主导地位的市场。 发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户 的状况将发生变化。竞争中，批经营有方的经营户将不断扩大，形成大经营户 群......”。

2、“.....市场中的各大经营户与零售商大户 之间，逐步建立起相对垄断的营销网络，各自做大经营不同品牌商品，哄抬价格， 破坏市场，市场更加失去秩序。营销方式，互为补充的新商区。 建材超市是专业的零售型业态，是目前最新最现代的种商业形态。市场的管理从物业管理型向新的经 营管理型发展是必然之势。易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展占以上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商 区布局零乱，交多数为门店集市型摊位租赁型 物业管理型和混合型。当前，吴川的整体市场呈现出多元化格局。部分内容简介国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样市场作为 商贸流通和经济发部分内容简介国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样市场作为 商贸流通和经济发展的重要平台，其发展对个国家和地区都会产生重大的影 响......”。

3、“.....多数为门店集市型摊位租赁型 物业管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占以上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商 区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展竞争，这种管理模式，对内缺 乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经 营管理型发展是必然之势。 当前摊位制市场普遍存在以下几个问题是批发零售功能不清， 二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥 出来，物流功能没有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育发展过 程中不可避免的问题，但它影响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场 的逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本......”。

4、“.....在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效地进行分 离。 其发展趋势大致是发展趋势之，批零分工将逐步清晰。 发展趋势之二，城市中的零售市场将向错位经营发展。城市中市场 布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自的消费群。超 市经营中档偏高档的商品。摊位制零售市场定位将向两极发展，城市中心的地区， 向经营高精新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区的市场，商 品定位在中档偏低和常规商品上。些商品品牌产品将开设专卖专营店，在居 民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销方式，互为补充的新商区。 建材超市是专业的零售型业态，是目前最新最现代的种商业形态。是未来占 主导地位的市场。 发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户 的状况将发生变化。竞争中，批经营有方的经营户将不断扩大，形成大经营户 群......”。

5、“.....市场中的各大经营户与零售商大户 之间，逐步建立起相对垄断的营销网络，各自做大经营不同品牌商品，哄抬价格， 破坏市场，市场更加失去秩序。金屋家居超市模式的出现将使交易环境市容场 貌得到根本的改善。 发展趋势之四，市场将向有特色的专业市场发展。而超市特色的专 业市场将越来越受到消费者的欢迎而得到发展。 发展趋势之五，物流作为向的产业将越来越被人重视。建材 商品的个重要特点是用量大价值高物流费用在商品成本中占定比重。降 低物流成本，是提高竞争能力的重要途径。同时配送中心的发展，也呼唤高效率， 低成本的物流产业。因此，物流从市场中的附属地位，将形成个的专业化 现代化社会化的产业，建材超市的物流成为竞争的实力基础。 秉承先进管理连锁经营的建材超市是市场未来发展的主流 方向之 建材超市的业态主要是零售......”。

6、“.....而对批发为主的市场的影响相对要小。从我国地区来看，建材超市将首先在大消费城市和经济较发达地区发展起来，由东到西 逐步推进。经过定时间的发展，它的市场占有额在些城市和地区将与现在占 据主渠道地位的摊位制零售市场抗衡。但就全国而言，由于受其本身业态的限制， 它所能占据的市场份额尚不能替代摊位制市场的地位。但超市不仅环境优美，还 能提供专业化的咨询设计预算材料施工等服务，而且个超市的工程单位装饰单位建筑单位等。 潜在客源旧房改造区新开发地区待开发的楼盘小区和 周边省市的建材经销商。 二商品定位 目前，吴川建材市场没有大型的家居建材超市，只有零零散散的专 卖店和小档口其建材市场的综合性和专业性还有待规范，而且商品价格偏高， 经过市场细分可知，吴川金屋家居超市将打破这种经营方式，商品全面化，突出 实惠使用倡导平价休闲购物这特色......”。

7、“.....吴川金屋 家居超市凭借已有的强大号召力，增加服务品种。坚持高档次消费环境，高质量 低价位，平民大众化消费，开拓强大市场。 价格定位 采取科学严密的市场调查后，在吴川金屋家居超市的现执行价格的 基础上对吴川金屋家居超市提供的各项服务制定价格政策，由于考虑到该地 区的消费水准，商品定位在中高档商品，但实施贫民化价格政策，薄利多销， 实现最佳市场占有率。 交通条件 基于目前消费者对自己所要到的消费场所交通问题的高度关注，该 因素占日后超市销售影响的，交通是项目选址考虑的个最重要因素，不论 是自驾车辆，还是公交车出租车，交通问题是大因素。 选址分析 周边客源环境分析 周边人口和人口消费分析 项目规划和周边商圈分析 第五章项目规划 总体规划 本项目追求整齐划布局合理专业全面的环保风格。家居 材料和饰业分别集中......”。

8、“.....功能和客源互补支持的现代格局。 二功能分区 本项目分为以下几个细分功能区 商品区包括各类电器装饰材料分类布局，各项服务区和 收银网点等 二家装区包括家装公司的分支，设计施工区能 三流通区包括商品的采购存储流通 四办公区包括超市的各个职能部门的办公场所和设备 三环境营造 在总体环境营造上和设计上追求全专精雅四字情调，并 努力使之成为本项目的环境特色。 全，是指超市服务项目和经营范围的全面和专业，结算物 流银行网点等。 专，是指超市的管理和专业性能很强，都是集行业的精华，人 员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。 精，指超市休闲区和购物区的建筑设备服务音响装饰 等都追求种精致和高雅的境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业的 档次，打造吴川市建材超市的品位和档次。 雅......”。

9、“.....使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒的环境中互动，打造现代 规范超市的新型模式。 第六章管理模式 从立项之初即有专业项目管理人员负责项目的实施工作，并依据科 学有效的项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目的安全快速运作。 进入正式营运后，可聘请职业经理人或专业化的人才进行专业系统化管理。 贯彻四个理念，进行开发和管理机制的创新。按照吴川市对城 市发展建设提出的科学化市场化人文化生态化理念，构建新型的管理模式 和框架，形成吴川市商贸集中和专业的大平台。 向科学管理要效益，进行开发和管理全过程的精细化管理，在软件 上也形成品牌效应。 第七章经济分析 对于吴川金屋家居超市项目，应该从社会效益环境效益经济效 益三方面去综合分析，并应该有个积极的评价。该项目依据巨大的社会需求 优越的地理区位，恰当的市场和产品定位，时尚休闲的和品位购物......”。