1、“.....因此，从银行业的发展趋势分析，金库业务外包是银行业社会化大分工的必然结果。对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金的押送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导管理水平也会要求个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公司的服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务的发展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平。金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本的角度去整合物流。年初国家批准实施的广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。近年来......”。

2、“.....南宁市银行类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁的金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在广西省内的柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市金融发展的需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成的需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔的市场前景。三项目的必要性和可行性银行金库业务外包的必要性银行金库业务外包实质在于重新配臵资源，银行可将资源集中于相对优势领域，从而提升银行自身的竞争优势，增强可持续发展的能力......”。

3、“.....提高竞争实力。多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力人力物力财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。有利于银行轻装上阵，增强应变能力。银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力的培养......”。

4、“.....以集中有限的资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，增加了人力资源配臵的灵活性。有利于银行降低成本，提高经营效益。从市场发展趋势看，银行各项业务的专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高的非核心业务外包，只专注做好自身的核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要的业务。近年来，种新的业务外包模式银行金库外包业务正在被越来越多的银行所关注......”。

5、“.....让其对所在地区商业银行的营业网点及分支机构的所有现金进行集中统管理。在中国，许多银行现金的押运直都由专门的金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务也属必然。据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业务。如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押运公司为其提供警卫设防监金库管理存在的主要风险六风险防范和处置划三远期发展规划公司的总体发展目标二近期发展规四公司治理结构五公司业务发展规划三项目选址待定政策支持二开展银行金库外包的可行性有利于银行实现风险分散有利于银行降低成本，提高经营效益......”。

6、“.....增强应变能力。有利于银行集中精力，提高竞争实力。银行金库业务外包的必要性三项目的必要性和可行性二市场前景分析项目建设背景二市场前景分析三项目的必要性和可行性银行金库业务外包的必要性有利于银行集中精力，提高竞争实力。有利于银行轻装上阵，增强应变能力。有利于银行降低成本，提高经营效益。有利于银行实现风险分散二开展银行金库外包的可行性政策支持三项目选址待定四公司治理结构五公司业务发展规划公司的总体发展目标二近期发展规划三远期发展规划六风险防范和处置金库管理存在的主要风险金库人员及岗位设置风险核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,金库业务操作风险金库安全防护设施建设及管理风险二金库管理防范风险措施加强对金库人员及岗位管理......”。

7、“.....提高金库安全营运水平。进步加强金库安全防护设施建设及管理。加强对金库检查和监督七财务分析凯莱公司提供数据八综合评价项目建设背景自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈的竞争环境。根据调查，截至本年度月末，已有个国家的家银行在我国个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到家。与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行的发展趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。于是，作为银行提升核心竞争力的有效手段之银行业务外包，已经成为银行谋求自身发展的把利器。根据上海银监局对外资银行外包业务的项最新调查近两年来，外资银行亚太区外包操作中心的功能正在逐步向上海转移......”。

8、“.....利用其总行或海外分行的成熟经验，外包业务已经成为其经营过程中的个普遍模式。面对压力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新的步伐。据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理服务人力资源管理等在内的多项外包业务。而随着银行外包业务涵盖面的不断扩展，以及银行自身发展需求的不断变化，许多新的业务外包模式应运而生。近年来，种新的业务外包模式银行金库外包业务正在被越来越多的银行所关注。所谓银行金库外包业务是指银行将原本由金库等现金中心机构负责的工作交由第三方专业性服务公司来做，让其对所在地区商业银行的营业网点及分支机构的所有现金进行集中统管理。在中国，许多银行现金的押运直都由专门的金融押运公司来负责......”。

9、“.....据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业务。如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押运公司为其提供警卫设防监控等多项安全方面的专业服务。而在浙江，浙江绍兴安邦护卫公司已在绍兴诸暨嵊新三地建立金库，与当地的各家银行展开了业务合作，取得了可观的经济效益。二市场前景分析长期以来，我国银行业耗费了大量的人力物力和财力从事金库业务，不仅增加了银行的运营成本，而且在定程度上影响了银行主业的发展。据介绍，国内银行沿用的金库管理模式存有两大弊端是银行每新增设家支行，都要配备金库库管员和操作管理人员，这样大而全的设臵造员膨胀支出增加，若加上重复投入的管理运营费用......”。