1、“.....对其进行了绩效评估。纳于大麓，暴风骤雨弗迷尚书尧典绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做这些事情由谁来做......”。

2、“.....改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略指引奋斗方向层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励作为物质激励工资调整奖金分配人员调整人员晋升降职调职的依据和日常精神激励的依据与评判标准。绩效管理反映的管理思想战略决定组织......”。

3、“.....系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级干部战略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范体系业务模式与业务流程检查推进绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度少多多需要者经理业务经理企业高层组织影响中......”。

4、“.....与人治管理相匹配效率高效益差同简单比较法把人当作参照标准，要求工作的同质性高可作为其他绩效考核方法的补充张三李四王五赵六麻子张三李四王五赵六麻子控制导向的绩效管理对偶比较发展导向的绩效管理目标管理绩效管理循环考核绩效评估绩效面谈绩效审定结果使用通过沟通改进工作薪酬奖金职务调整培训教育实施任务执行任务指导岗位职责组织目标计划任务确认权重确认指标标准确认发展导向的绩效管理度评估参与评价者上级同事下属客户是全面的评价......”。

5、“.....成本高可结合其他考核方法经营导向的绩效管理要求清晰的岗位职责与工作流程首先必须明确工作产出适用于工作内容相对单纯的岗位可结合其他考核方法职位关键绩效指标接线员需求信息准确性送水员车辆效率送水及时性客户满意度回款业务员新客户开发销售部样例月度年度权重实施权重•销售收入•销售收入•销售费用率•预算费用执行率•应收帐款及周期•应收账款额及周期•业务报表及时准确率•市场占有率•销售产品损耗•经销商消费者满意度•新品销售额•渠道效率•大卖场销售额•经销商库存月销量比例销售收入以回款为标......”。

6、“.....继而产生短期绩效同长期发展战略之间的脱节现象从个体到部门，从部门到整体的绩效都具佳......”。

7、“.....企业可持续发展能力受到限制绩效与战略的脱节经营导向的绩效管理平衡计分卡平衡计分卡的核心思想通过财务客户内部经营过程学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标......”。

8、“.....管理经济增加值同时衡量了盈利和增长经济增加值税后净营业利润投资资本加权平均资本成本也可表达为经济增加值投资资本回报率加权平均资本成本投资资本经济增加值强调了全部资本的成本经营导向的绩效管理价值驱动因素“价值树分析”原材料人工成本其他厂房设备其他存货应收款应付款商誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润经济增加值图例高度影响中度影响低度影响数量销售成本销售管理费用债务成本权益成本固定资本营运资本其他价格经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理案例优化业务流程......”。

9、“.....出现问题时......”。