1、“.....但我 们能否创造更多的业务模块优势或使原有模块优势加大领先差 距如何在激烈的市场 泓冰标杆管理的专家会应用目前全球最先进的美国标杆管理学会 所认证泓冰标杆管理中国顾问机构独家拥有的知识产权泓冰 后期通过泓冰标杆管理 方法的学习与现场辅导，把标杆管理深入到每以便为贵公司将要开展的 标杆管理工作从整体上对标杆管理有个整体的认识，以此建立基础， 使后期更加深入彻底和全面开展标杆管理。 培训后我们通过课后作业，个人行动计划等，帮助学员在 培训后可以把学习的内容应用到实际工作中去这期间需要 企业及我们双发共同跟进。 三培训项目小组成员 成立专门的培训项目小组，这是确保培训执行成功的关键。 项目总监待定成员高级讲师行政助理等 讲师陈泓冰教授或其他老师 四标杆管理培训具体内容标杆管理培训导入 为满足贵企业开展对标的要求及公司长远发展需要......”。

2、“.....完成关键举措及阶段性目标，推动各环节标杆管 理工作深入基层 为什么选择标杆管理杆是参照物，标是达到或超越参 照物的标准，标杆是个值得模仿的榜样，可以是人模式方 法流程或是个具体标准。标杆管理就是通过模仿和创新 来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用 拿来主义。目前，国内的标杆管理还仅仅停留在同业对标的 初级阶段。需要通过标杆管理来整合共享公司各种资源， 使有效的管理模式内部推广化扩大化，全面激发人员潜能，以提升 企业的综合竞争力。色的创先规划方案，完成关键举措及阶段性目标，推动各环节标杆管 理工作深入基层深入细节，落实到基层和线人员操作层面加强 部门间协同，实现公司管理向协同高效的根本性转变，争当行业的标 杆......”。

3、“.....这是确保培训执行成功的关键。作业，个人行动计划等，帮助学员在 培训后可以把学习的内容应用到实际工作中去这期间需要 企业及我也根据贵企业要 求，设置培训奖惩方法。 培训后我们通过课后部分内容简介达笔记抽查学员考评参与度考评 培训考试等方法，来部分内容简介达笔记抽查学员考评参与度考评 培训考试等方法，来保证内容的掌握。也根据贵企业要 求，设置培训奖惩方法。 培训后我们通过课后作业，个人行动计划等，帮助学员在 培训后可以把学习的内容应用到实际工作中去这期间需要 企业及我们双发共同跟进。 三培训项目小组成员 成立专门的培训项目小组，这是确保培训执行成功的关键。 项目总监待定成员高级讲师行政助理等 讲师陈泓冰教授或其他老师 四标杆管理培训具体内容标杆管理培训导入 为满足贵企业开展对标的要求及公司长远发展需要......”。

4、“.....完成关键举措及阶段性目标，推动各环节标杆管 理工作深入基层深入细节，落实到基层和线人员操作层面加强 部门间协同，实现公司管理向协同高效的根本性转变，争当行业的标 杆。针对目前贵公司对标杆管理体系的需要，建议首先对贵公司的中 高层管理人员进行次全面标杆管理培训，以便为贵公司将要开展的 标杆管理工作从整体上对标杆管理有个整体的认识，以此建立基础， 使后期更加深入彻底和全面开展标杆管理。后期通过泓冰标杆管理 方法的学习与现场辅导，把标杆管理深入到每个员工，实现处处立 标杆，时时对标杆，人人创标杆的人人参与。 泓冰标杆管理的专家会应用目前全球最先进的美国标杆管理学会 所认证泓冰标杆管理中国顾问机构独家拥有的知识产权泓冰 环立标对标达标创标和泓冰标杆四法剪刀思维 法责任层级法要素建模法协同创标法为培训方针，结合贵企 业开展标杆管理的具体情况......”。

5、“..... 培训主题 标杆管理从对标到创标测量分析与持续改进 天版课程大纲 陈泓冰老师核心知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为世纪三大管理工具之首本课程大纲内容具有知识产权，请不要用于其它商业用 途 二为什么学习本课程 很多企业面临很大竞争，我们在整体实力上可能不如对手，但我 们能否创造更多的业务模块优势或使原有模块优势加大领先差 距如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力企业除研究自己的 主要竞争对手的优势模块，获取经验寻找并缩小差距外，还需要进 行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合共享公司各种资源， 使有效的管理模式内部推广化扩大化，全面激发人员潜能，以提升 企业的综合竞争力。 为什么选择标杆管理杆是参照物，标是达到或超越参 照物的标准，标杆是个值得模仿的榜样，可以是人模式方 法流程或是个具体标准......”。

6、“.....简单的讲，就是如何有效运用 拿来主义。目前，国内的标杆管理还仅仅停留在同业对标的 初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世 界强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国 国家质量奖得主则无例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面 面。令国人引以自豪的海尔也是运用了标杆管理的部分原理才成 功的开创了等管理模式。 标杆管理是种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思 维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核 心竞争力形成，使模块迅速成为行业第，从而奔向卓越......”。

7、“.....国际管理学术界及 强企业推崇的标杆环标杆四法缔造者因标杆 环理论而被同业誉为中国第位国际级管理大师国际上屈指 可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的 管理专家之 数十家强及行业第企业标杆管理及企业文化首席顾问 数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人资深管理顾 问特聘讲师金牌讲师国资委高培中心特聘讲师 国家质量奖卓越绩效实践研究者标杆兴国论的倡导者 要素管理战略协同理论奠基人 研究方向管理哲学 授课方向 主讲标杆管理系列分精细化精益创新思维服务成本 本质安全流程与卓越绩效标杆的不同侧重点节能减排与 全员降本增效企业文化及跨文化集团管控与战略协同政 府管理创新国际化品牌等......”。

8、“.....调整 第天上午 第部分标杆管理是实现管理提升的捷径 标杆管理透析 标杆环立标对标达标创标 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用 关注细节是市场竞争的必然结果 企业的管理模式转变与细节管理 卓越企业的共性精益标杆 没有科学的标准哪有卓越的管理 基准创建的关注点标杆管理四化与三要素 二标杆管理类型与追求卓越的实践 项目标杆管理的类型与直接降本增效 典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能 案例组施乐公司如何夺回市场分额 指标创建政绩提升 最有效的拿来主义 累计百亿利润的对标管理过程 从亏损到倍的利润增长第二部分行业突破的标杆模仿 标杆模仿与企业创新 如何有效的向标杆学习 浅层次的方法模仿与深层次的关键因素模仿 二行业标杆突破与企业创新 同业对标的巨大效果与局限性 跨行业对标异业对标是最快捷的创新 案例组行业第的再次突破美......”。

9、“.....成为行业第 标杆管理实践与企业的短板及瓶颈突破 第天下午 第三部分企业标杆选择与对标要点 标杆的目标选择 那些方面需要对标 为什么部分企业对标不力 标杆的选择技巧 二标杆管理实施问题与关键疑惑 对标中的信息情报来源缺乏信息数据是最大的借口 标杆管理实施中的常见问题 业务项目对标管理的各阶段要点 对标中的要素与指标量化问题第四部分从对标到创标标杆思维与企业问题解决的最佳路径 善于发现问题的本质原因 基准管理是不让问题发生 关闭问题背后的电源，善于解决问题 德国日本企业看待问题的西方模式 二标杆思维法重点内容标杆四法 有责任不等于有能力负责......”。