管理意识薄弱。 二战略成本管理的现状 统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努 力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营 和发展的战略目标。战略成本 有利于更新成本管理的观念 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本 的基本手段。在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的 手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使 用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。企业采 用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业 整体经营管理服务。 实现企业经营和发展战略的工具 造成成本核算不实的原因， 方面是核算人员思想上不重视，另方面是为达到目的进行人为调节成本 数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五，成本管理短期行为严重。由于改革开放 以来企业不断转换经营机制，特别是最初的承包经营责任制不够完善，企业只包 利润，不包成本，企业领导任期有限，管理松弛，短期行为泛滥。这种影响已经 根深蒂固，至今仍然左右着企业的成本管理行为。善，以及生产过程中产生大量次 品废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。 实现企业经营和发展战略的工具 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。企业，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的 手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使 用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本 的基本手段。正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 有利于更新成本管理的观念 部分内容简介成本管理把 成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略部分内容简介成本管理把 成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研 究领域，有利于企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战 略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 有利于更新成本管理的观念 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本 的基本手段。在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的 手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使 用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。企业采 用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业 整体经营管理服务。 实现企业经营和发展战略的工具 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究和应 用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进相互制约的辨证统关系，它 促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努 力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营 和发展的战略目标。 二战略成本管理的现状 战略成本管理的现状 目前，我国企业战略成本管理的情况是其，战略成本管理意识薄弱。我 国引入市场经济机制后，针对日益加剧的市场竞争，为了追求利润，管理者在 定程度上会注意到成本问题，然而往往自发的思维是成本节省，但是单靠成本节 省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本避免 观念，进行成本设计与成本筑入是个极其紧迫的课题，因为未来企业之间的竞 争实质上是企业成本的较量。其二，企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断 上涨，使企业资产价值流失严重，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较 严重，导致价值补偿明显不足。其三，产品损失成本增加。企业的生产设备工 艺技术陈旧落后，原材料质量不佳，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次 品废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。造成成本核算不实的原因， 方面是核算人员思想上不重视，另方面是为达到目的进行人为调节成本 数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五，成本管理短期行为严重。由于改革开放 以来企业不断转换经营机制，特别是最初的承包经营责任制不够完善，企业只包 利润，不包成本，企业领导任期有限，管理松弛，短期行为泛滥。这种影响已经 根深蒂固，至今仍然左右着企业的成本管理行为。 二应用中存在的问题 成本管理缺乏市场意识 成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得 更多的产品和服务，意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业 按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产 品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求， 片面地通过扩大生产规模提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积 压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏 市场意识，导致成本信息在管理决策上出现产量越大，成本越低，利润越高的误 区。 成本管理内容僵化，管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产环节的成本 管理，忽视供应与销售环节的成本管理，对于企业外部的价值链更是视而不见， 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现 在的企业面临着前所未有的竞争压力，只理的对象内容方法进行全方位的分析研究。目前的 成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有 拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预 测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 成本管理观念落后，味地以降低成本为目标 在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降 低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可 以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济 规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率合理的组 织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生的基础条件 降低成本。成本发生的基础条件是企业可以利用劳动资料的技术性能劳动者的 素质和技能产品的技术标准产品工艺过程的复杂程度企业规模企业组织 结构企业管理制度企业文化企业外部协作关系等经济资源的性质及其相互 之间的联系方式。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进 步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本发生的基础条件，但改变这些基 础条件，短期可能意味着成本的升高。由此可见，成本降低是有条件和限度的， 在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场 经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的 优化和资本产出的高效管理，应更多地依靠技术投入产出更大的收益，实现成本 的相对降低，从而提高成本效益。 成本信息有效性不足 企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信 息有定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行 的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视 和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用 这先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。 三问题的成因分析 缺乏战略成本管理意识 我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认 为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费活动 并以短期的成本降低为目标。市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。 而将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战 略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。 价值链分析不充分，经营管理不足 在企业中，企业管理人员更多的关注企业内部的生产经营过程，对企业的供 应与销售环节的考虑不够全面，而对于企业外部的价值链的关注更是远远不够， 这就阻碍了企业的全面竞争发展。随着社会经济的不断发展，高新技术和管理科 学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。因此，企业必须重视分析价值链成本 的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同 时降低成本和强化企业竞争地位之目的。将企业看成是多职能组织的价值链，并 以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值产品成本的最优组合，适 应于企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力。 成本核算与管理存在局限性 在核算上，现行的成本核算方法通常采用基于数量的直接人工小时或金额， 将间接成本分配给产品。同时企业也往往采用个职能部门间接成本分配率，将 支持性资源分配于单个产品的方法。而在现代化的制造环境下，方面直接人工 成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种成本核算方法会 导致夸大那些高直接人工含量产品的成本，人为缩小另些利用更多自动化生产 的产品成本，最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业地选择产品经营 方向。另方面，随着产品多样化程度的提高，使得其对资源的消耗也存在巨大 的数量差异，使用现行的成本核算方法则会多计大规格高产量产品的成本，而 少计小规格低产量产品的成本，歪曲了产品成本。 计算机技术在成本管理工作中的应用狭窄，相对